和李世民學團隊管理（一）
唐太宗李世民：千古第一明君、中國歷史上排名第一的CEO。今天讓我們來學學李世民是怎樣管理團隊的。
唐太宗李世民出生於貴族之家，是唐高祖李淵與竇皇后的次子，唐朝標準的官二代。後來，當上了“國企”的一把手即唐太宗皇帝……他是卓越的政治家，偉大的軍事家，也是集團管理的頂尖高手。
以人為本，尊重人、依靠人、發展人、為了人。李世民在領導崗位上拼搏了23年所得出的寶貴經驗之一。唐朝集團在李世民的精心管理下，經濟不斷髮展，社會趨於安定，政治逐漸清明，百姓富裕安康，出現了大好河山一片紅的良好局面。
李世民知道，市場競爭激烈，一不小心就會走下坡路。因此，居安思危時牢記，警鐘長鳴不鬆懈。把隋朝滅亡的教訓當教科書，避免重蹈覆轍。關心草根的疾苦，組織人員走南闖北進行調研。他說：“民，水也；君，舟也。水能載舟，亦能覆舟。”下令輕徭薄賦，讓老百姓休養生息，最終目標就是讓大家都能過上好日子。
發現問題，解決問題就沒有問題。他充分認識到管理工作的重要性和對其進行研究的必要性，利用發展生產力的客觀規律對企業進行有效管理。一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒鐘卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題。合作就是互相配合做某事或共同完成某項任務。簡單的概括就是團結一致。診斷出病因，那就對症下藥。問題解決了，就不是問題。
實踐是檢驗真理的唯一標準。透過不斷探索實踐，制定行之有效的集團規章制度和發展規劃，依據標準，監督檢查計劃的執行情況，發現偏差，及時採取有效措施，調整產業結構，以達到預期目標。
樹立集團理念。輕徭薄賦、以民為本的思想，廣開言路、虛懷納諫的胸襟，重用人才、唯才是任的準則，鐵面無私、依法辦事的氣度，構成了貞觀之治的基本特色，成為封建治世的榜樣。
唐朝在當時與西方的國家相比，無論在政治、經濟還是文化上都走在世界的前列。由於唐太宗在位時年號為貞觀，所以，人們把他統治的這一段時期稱為“貞觀之治”。這一時期，也是我國曆史上最為璀璨奪目的時期。
寬宏大量是一把手內在修養。有一天，唐太宗得到一隻雄健俊逸的鷂子，正玩得高興，魏徵來了。李世民怕魏徵看到又要提意見，趕緊把鷂子藏到懷裡。這一切早被魏徵看到，他稟報公事時，故意喋喋不休，拖延時間。結果鷂子被憋死在李世民懷裡。由此可見，李世民的氣度胸懷。“一把手”有沒有自我批評精神，能否做到嚴於律己、寬以待人，這對班子成員能否成為團結戰鬥的集體至關重要。
人類有個難免的弱點，一不小心就容易犯錯誤。尤其是一把手，因為權力大、說了算，容易形成“家長制”、“一言堂”的怪胎。所以，發揚民主是必須的，同時，正確的集中也是必要的。這樣，才有利於實現決策的科學化。兼聽則明偏聽則暗的道理就在於此。
一套班子要想成為堅強的領導集體，“一把手”必須具有凝聚力，人格魅力當然不可少。三劑合一，即不單是班子高效運轉的“潤滑劑”，同時是班子齊心協力的“粘合劑”，而且也是班子創新發展的“催化劑”。
發展是硬道理。對企業經營發展而言，馬太效應告訴我們，要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。在贏家通吃的情況下，善用馬太效應，贏家就是你。
古人云：不謀全域性者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。廉生威公生明，不拘一格降人才，發展永遠是立於不敗之地的硬道理。“一把手”工作中當時刻切記！
唐太宗李世民除了用人上揚長避短之外，還善於對人才進行能力結構上的黃金組合，把房玄齡和杜如晦合理地搭配起來。
中書令房玄齡，不以求全取人，不以己長格物，論者稱為良相，特別善於出謀劃策。李世民在與房玄齡研究安邦定國之策時，發現房玄齡能提出許多精闢的見解和具體的辦法來。但是，房玄齡卻對自己的想法和建議不善於整理。雖有許多精闢見解，但他很難決定頒佈哪一條。
杜如晦作為兵部尚書，精明果敢，剖斷如流，在決策、判斷方面勝人一籌。他雖不善於想事，但卻善於對別人提出的意見做周密的分析，精於決斷，什麼事經他一審視，很快就能變成一項決策、律令提到唐太宗面前。
於是，唐太宗將他們倆搭配組合在一起，就形成一對文武雙全、“房謀杜斷”的最佳黃金組合，從而使房、杜二人功名蓋世，千古流芳。
房杜二人密切合作，組成合力，輔佐唐太宗，從而形成了歷史上著名的“房謀杜斷”的人才結構。
唐太宗的“房謀杜斷”的用人搭配體系是非常高明的。用人不僅表現在人的量的多少，而且還在於其人才的合理搭配，質量則既取決於其規模，又取決於結構合理，並且後者更高於前者。在一個眾多人才的群體中，不僅要有個體的優勢，更需要有最佳的群體結構。
在團隊管理的過程中，僅僅使用人才的長處是不夠的，你必須把不同長處的人，進行組合搭配才行。
唐太宗李世民作為一國之君，管理著整個國家，他志向高遠，心懷天下，包容宇宙，涵容萬物。他重視人才，求賢若渴，知人善任，敢於在仇敵中重用忠良，在庶民中提拔精英，於廟堂之上大興科舉，於地方上廣修學校。正因如此他才能夠得天下，穩固了大唐的根基，並開創了貞觀之治的局面。
李世民在位期間國力異常強盛，這在極大程度上得益於他身邊聚集了一大批優秀的人才。而李世民之所以能夠吸納如此多的人才，所依靠的就是他進步的人才思想與人才政策。
作為一個團隊管理者，必須也要具有高遠的戰略目標，如此才能帶領整個組織或團隊向更高遠的方向發展。
