豐網全面佈局提速
日前，順豐在機構調研活動中表示，將持續推進速運、快運、倉網、豐網四網融通，四網融通不是“曇花一現”的短期舉措，而是結構性的，長期持續深化的過程。
與此同時，豐網在2022年的佈局不斷提速，半個月時間陸續成立3家省公司，目前已覆蓋超過10餘省份，順豐的另一張網路正在逐漸落地。可以想象，電商快遞價格戰趨緩的背景下，今年的市場爭奪將更加激烈。
據瞭解，順豐四網融通的具體措施，包括中轉場及自動化裝置整合使用，干支線的整合最佳化；在前端善用科技助力預測動態變化的貨量，後端匹配精準的資源投入等。這些舉措使得運營操作效率和資源使用效率穩步提升，從而使公司整體實現降本增效。
豐網作為順豐四網的重要一環，儘管對外公開的訊息不多，從國家郵政局許可系統獲悉，豐網取得國內快遞經營許可後，目前已經落地數10個城市，包括金華、深圳、武漢、蘇州、杭州等快遞重鎮，其加盟商也在不斷的招募與迭代中。
（來源：快遞觀察家）
百世快運明確2022年戰略方向
3月4日，百世快運在杭州召開2022全國網路大會。會上，百世集團高階副總裁、百世快運總經理柳濤給出了2022年的戰略發展關鍵詞：“質量”，將聚焦運營和時效，全面提升服務質量。
基於此，百世快運圍繞“強健組織，聚焦留倉”、“提升時效，強化服務”的服務質量宗旨來開展。具體包括：全程時長全面提速；依託智慧化管理，提高快件中轉和簽收及時率；提升各環節服務品質，降低客戶投訴率，實現網點和客戶雙贏的質量目標。
其中，服務時效作為質量發展的重要指標，百世快運“軟硬兼施”。2022年，百世快運將繼續增加運力資源，擴大自建車隊佔比至30%；同時，分撥直送服務將覆蓋75%以上的轉運分撥，並對服務型站點精準扶持，賦能末端派送，做好時效保障。值得一提的是，百世快運還將打造數智化分撥，包含車輛智慧排程系統使用，加大自動化裝置投入力度等，到2022年底，全網自動化流水線裝置解決30%的貨量。
另一方面，百世快運將強健組織體系，對全網進行質量管控，同步加強操作稽查頻次和操作標準化，降低貨損率；集中開展全員質量類培訓，增強一線服務意識，並行業首創“客戶體驗官”制度，多維度提升客戶滿意度。
百世集團董事長兼CEO周韶寧在會上說：“百世快運已經發展到新的階段，要落實高質量發展的戰略，加強網路覆蓋，最佳化產品結構，加大精細化管理，全面推進數字化經營，助力降本增效，以質量和運營為基礎，加速快運業務的發展，提高產品和服務的綜合能力。“
（來源：羅戈網）
DHL、UPS、德迅等多家大型物流公司宣佈暫停對俄羅斯的服務
近日，多家大型物流公司宣佈暫停對俄羅斯的服務。
丹麥物流巨頭DSV釋出公告表示，DSV已收到一些航空公司的通知，稱將在所有航線上全面實施戰爭附加費。這項附加費是為了彌補在特定航線上避開俄羅斯領空而增加的飛行時間。進出烏克蘭和在烏克蘭境內的所有道路運營都已停止，但目前沒有對烏克蘭實施制裁，除了俄羅斯控制的頓巴斯（頓涅茨克和盧甘斯克）和克里米亞地區。DSV在烏克蘭的所有倉庫業務均已停止，直至另行通知。在俄羅斯，將繼續儘可能接近正常地運營倉庫。由於俄羅斯局勢的不確定性，DSV決定停止亞歐之間的所有鐵路服務。目前正在運輸中的貨物仍將繼續運輸，但無法進行新的預訂。
物流巨頭德迅（Kuehne+Nagel）釋出公告表示，暫時停止烏克蘭所有業務。大多數承運人（空運、海運、公路和鐵路）已停止往返俄羅斯的服務。德迅立即暫停運送所有進入俄羅斯的進口貨物，並等待進一步通知，但製藥、醫療保健和人道主義用品除外。
北美貨運巨頭Seko Logistics表示，該公司已暫停所有進出俄羅斯的貨運，直至另行通知。
德國物流公司DHL也釋出公告表示，其已暫停對俄羅斯和白俄羅斯的入境服務，並且在另行通知之前不會接收進出俄羅斯的貨物。已關閉在烏克蘭的辦事處及暫停烏克蘭業務，直至另行通知。
此前，3月1日，全球最大的兩家物流公司聯合包裹（UPS。US）和聯邦快遞（FDX。US）表示，他們停止了對俄羅斯和烏克蘭的快遞服務。這兩家公司在週日釋出的宣告中稱，進出烏克蘭以及以俄羅斯為目的地的快遞服務都已暫停。目前還不清楚這兩家公司是否將繼續運營經過俄羅斯領空的業務。
（來源：搜航網）
京東物流三大行業標準化供應鏈解決方案全面落地
近日，“看見連結的力量”京東物流行業解決方案推介會在北京、吉林、長沙、重慶等全國多地同步召開。會上，京東物流重點推介了基於解耦及模組化能力打造的快消、服飾、3C三大行業供應鏈解決方案最新成果，這也標誌著京東物流行業標準化供應鏈解決方案正式進入規模化落地快車道。
目前，京東物流已基於解耦及模組化能力，圍繞快消、服飾、3C三大行業，打造輸出了快銷（酒水、食品、美妝、母嬰）以及服飾（男女裝、鞋靴）、3C（手機、全品類）等八個細分行業標準化解決方案，不僅可以透過標準化服務+行業增值服務靈活組合，滿足中小企業快速報價及敏捷上線的實施落地需求，還可以為客戶帶來疊加全國倉運配資源、數字化系統以及高質量運營的全新服務體驗。此外，供應鏈金融等增值服務也可以有效解決中小企業的融資難題。
京東物流打造的快消行業酒水標準化解決方案，一方面透過BC同倉下的倉配一體服務，為客戶提供高效柔性地多渠道、一盤貨履約；另一方面，透過智慧供應鏈系統和產品，將各個倉庫、工廠、門店中碎片化的庫存實時地匹配銷售訂單，全面提升客戶對物流環節的管控能力，助力客戶快速實現業務擴張。
（來源：京東物流）
52億美元大手筆 ESR成功收購ARA成為亞太區最大不動產管理公司
2022年1月，ESR以52億美元大手筆成功收購ARA連同其附屬公司LOGOS，成為亞太區最大不動產管理公司，以及全球第三大上市地產投資管理公司，總資產管理規模達1，400億美元。
ESR於2016年由易商和紅木集團合併成立，並於2019年11月港交所上市。在業內，ESR同時擁有“物流地產開發商”和“基金管理人”的雙重身份。
ESR致力於成為亞太地區的最大物流地產平臺，為整個亞太區商業活動打造現代化物流基礎設施，為客戶提供現代化的一流物流設施和解決方案，並使投資者有機會參與到亞太區的高速發展中來。
而ARA集團是亞太地區最大的房地產資產管理公司，管理資產數額達950億美元。交易完成後，ARA將成為ESR的附屬公司。此次收購，還包括ARA旗下物流及資料中心專家LOGOS，LOGOS是亞太地區第二大專業新經濟房地產平臺。從收購方案公佈起，ESR開始將物流及資料中心統稱為“新經濟（房地產）”
（來源：羅戈網）
美團三個事業部設立統一職能中臺，涉及優選、買菜、快驢業務
近日，據《晚點 LatePost》報道，上週，美團優選、買菜和快驢三個事業部設立了統一的職能中臺，包括人力、財務和公共事務等。人力資源方面，由美團優選人力資源負責人劉東偉統籌管理；財務方面，三個事業部成立了一個班委共同管理；公共事務方面，由美團副總裁任奎統一負責。
據悉，春節前後，美團優選、買菜和快驢的大倉開始規劃整合，目前仍處於前期試驗和論證階段。一位美團人士解釋，“合” 僅僅是基礎設施的整合，三個業務的經營發展仍是各自獨立的，“類似一個機場內有各個航空公司”。這樣做的好處是三個業務能共用倉庫的部分功能，從而提高效率，降低成本。
2022年1月29日，美團宣佈高階副總裁陳亮將逐步從業務線脫離，轉而輔助CEO王興做戰略和組織管理研究。原本由陳亮統籌管理的美團優選、買菜和快驢業務都將陸續彙報給美團副總裁郭萬懷。此後，有關這三個事業部後續調整的各種版本傳聞在內部流傳。一位美團人士說，一種說法是三個業務會在業務層面進行整合。
據瞭解，2月下旬，美團內部討論後認為美團優選、買菜和快驢三個業務在短期內不會有重合交集。三個業務都將持續、長期投入，同時會保持獨立發展。包括人力資源、財務、公共事務等在內的部分公共組織能力可以複用，但傳聞中業務層面的合併沒有發生，也不會發生。
（來源：晚點 LatePost）
橙心優選上線“橙掌櫃”：推出“一站式採銷運平臺”
近日獲悉，橙心優選正在低調測試新業務。據《第三隻眼看零售》訊息，一款名為“橙掌櫃”的APP在安卓版APP市場中上線。開啟其主頁面可以看到，這是橙心優選針對超市、便利店、雜貨店、餐飲店、網咖等多種業態推出的“一站式採銷運平臺”，涉及酒飲衝調、麵包蛋糕、個護清潔、休閒零食、日用百貨、糧油調味、乳品烘焙等多個品類。目前已有河南、河北、雲南、福建、廣東等地區陸續上線。
據瞭解，橙掌櫃也在從兩個方向重點推進業務。一方面是以城市為單位，招募區域合夥人。其中橙心優選提供平臺、運營指導、資源對接等支援，區域合夥人則需要承擔商品經銷、渠道拓展、物流倉儲以及資金投入等職能。包括傳統經銷商等具有本地化資源的區域企業，均會成為橙掌櫃的拓展物件。
另一方面，在區域運營層面，橙掌櫃也會由區域合夥人引進供應商及B端小店主。一組橙掌櫃官方資料顯示，寧蒗地區接入橙掌櫃的區域合夥人日均GMV增長110%，商品池SKU數提升200%，人員效率提升接近50%；大理區域合夥人新增覆蓋小店數百家，小店訂單銷售額增長近7倍。
橙心優選此次輕資產運營的屬性十分明顯。這首先體現在橙掌櫃成本結構方面，包括倉儲、物流、貨源、終端配送等板塊均是由區域合夥人及供應商承擔，需要由橙掌櫃承擔的資金投入大幅度降低。其次，在招募小店主這一市場推廣層面，橙掌櫃的補貼力度也明顯弱於早期的橙心優選拉新。從品類來看，橙掌櫃沒有上線生鮮品類。這意味著橙掌櫃避開了高頻、但經營難度大的生鮮品類。橙掌櫃官方資料中的發展願景也表述為“今天鋪設To B廣闊渠道，明天坐擁To C更高毛利空間”。在業務前景規劃層面，橙掌櫃也有成為數字化升級解決方案提供者的願景。其當前提供的重要支援在於幫助區域合夥人實現系統升級，而關於後期發展，橙掌櫃也提出了“成為全國消費品行業數字化升級引領者”的目標。
（來源：第三隻眼看零售）
UPS宣佈進行組織重組
近日，美國聯合包裹運送服務公司（UPS）宣佈進行組織重組。該公司執行副總裁兼首席資訊和工程官Juan Perez即將退休，國際執行副總裁Scott Price也將從公司退休，兩項變動均於2022年3月31日生效。
據介紹，Juan Perez在聯合包裹公司擁有32年職業生涯。他的成就包括建立先進技術小組、啟動智慧包計劃以及部署網路規劃工具。他還加強了資訊保安，並領導了UPS的數字化轉型和IT現代化。Scott則領導了UPS國際業務的增長和擴張。
“鑑於這些退休人員，我們有機會精簡角色和職責，以最佳化我們的組織效率，更充分地利用我們高階領導者的才能，併為我們的客戶和我們的股東釋放更大的價值。因此，今天我們宣佈進行以下組織重組，包括將全球銷售和解決方案整合到美國和國際業務部門，”UPS執行長Carol B。 Tomé 說。
組織重組後，UPS全球醫療保健首席銷售和解決方案官兼執行副總裁Kate Gutmann將調任新設立的職位：執行副總裁兼國際、醫療保健和供應鏈解決方案總裁。這些合併後的業務部門在2021年的收入超過370億美元。Kate將負責這些業務部門，包括他們的運營和銷售團隊，以及全球解決方案和全球銷售業務。Kate目前的角色將被取消，因為她承擔了這些更廣泛的責任。
同時，Nando Cesarone，執行副總裁兼美國區總裁，包括小包裹、運輸和UPS航空公司業務，將承擔美國銷售以及公司汽車、全球建築和系統工程集團的額外責任。
另外，該公司正在外部尋找擔任執行副總裁兼資訊長的新領導，繼續推動UPS在所有客戶和人員旅途中進行更深層次的數字整合。
（來源：電商報）
此文系作者個人觀點，不代表物流沙龍立場
