德魯克

對經營目的只有一個站得住腳的定義，即造就顧客

早在50年代的《管理實踐》中，德魯克就將AT&T列為企業定位成功的典範...

（一）定義：OKR是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求，旨在確保員工緊密協作，把精力聚焦在能夠促進組織成長的、可衡量的貢獻上...

四、惜時如金確保你花的時間都有價值德魯克說，“管理需要可衡量的標準”，時間亦如此...

KSF與KPI的根本區別：實操：生產經理的KSF薪酬績效方案第一步：選取生產經理這個崗位與企業利益密切相關的6-8個指標總工藝毛利潤/生產工藝總產值/公司總報廢率/部門費用率/及時交貨率/生產工藝小時產值/員工流失人數/培訓第二步：根據每個...

讓人頗感欣喜的是，在中國的金融業界，也看到了類似梅爾維爾那樣對人口結構變化有高度敏感性的企業和產品——平安銀行悅享白金信用卡於近日以“年輕不設限”為主題全面開啟體驗升級，並帶來終身免年費、百變好禮8元換購等限時新戶活動，讓年輕人擁有了人生中...

《德魯克的自我發展智慧》一書提出德魯克自我發展的核心8項原則：保持絕對正直、精通業務，終身學習、制定願景和期望、執著投入，獲得追隨、期待積極的結果、照顧員工（自己人）、對公司的責任優先於個人利益、親臨一線...