很多事情都需要團隊作戰。在團隊中，如何與他人合作？很喜歡這句話，合作始於對話。透過精心準備的問題，弄明白團隊所有成員的動機，他們的能力範圍，他們願意為專案付出的努力，對專案結果的期待。這些問題，要先自己，再問成員，最後問一切可以連結的資源。作為團隊領導或操盤手，要掌管，不要控制，適當放手，只要團隊向著目標前進，風險可控即可。
現在操盤一個專案，團隊成員複雜，涉及公司各個部門，客戶，合作伙伴，是對我從業15年綜合素養的考驗。在做專案的過程中，對於團隊所有干係人的出發點瞭解的較少，很多人卷積進來後基本都是指哪打哪，沒有調動他們的主觀能動性，最後導致我自詡能力再強，也還是疲於協調推動。很多時候一旦我不催我不盯，專案就進展極慢，遇到問題就任由發展，沒人管。
啟發：（1）AL專案自省同時與主要成員討論：為什麼要做，投入到什麼程度？他們的預期是啥樣的？聊完後不一致的開會統一，不同路或同步的，用激勵，、指派、投訴等手段視情況處理。（2）與新員工聊他的預期，沒有義務教他，可用就用，不可用不要再浪費精力，還給自己添堵。（3）松浦100讀書專案動機：鍛鍊命題寫作能力，利用公開寫作鞭笞自己，寫作內容利他，引發他人思考。
