平日工作中，恐怕你聽到“我覺得”，“我認為”，“可能”，“大概”等等這種帶有猜測性建議的時候不少吧！
這種情況，在很多公司，從上至下已經成為了一種常態。具有豐富行業經驗的公司老人這麼說還情有可原，畢竟人家實戰經驗豐富，可是竟連一些新入職不久的員工也靈活運用了這一套路。
本來，大家為公司發展獻計獻策是好事，應該鼓勵。可是，沒有資料支撐僅憑猜想的一些建議，往往容易把公司帶偏。
這種情況的形成，一部分原因是很多人討厭資料，壓根見到資料就煩，更不用提分析了。另一部分原因，是公司忽略了鼓勵基於資料決策機制的建立，本來就耗費精力的資料分析，即使擅長的人也懶得去碰。
沒有了資料，你往往會看到很多可笑的場景：
公司忽略資料積累，年久資料荒
和不少公司的領導交流過，很多公司表示，他們之前並沒有足夠的資料積累意識，他們覺得，需要積累的是那些大資料公司，不是自己。這種錯誤的認識，不僅導致了很多公司在經營階段沒有去採集各種資料，還導致了即使有資料的公司也沒有整理資料的行動。
資料，對於一個公司而言是一筆寶貴的財富，漠然無視是一種非常不可取的行為。
公司決定變動高度頻繁，讓人無所適從
沒有資料支撐，公司高層的決策很大程度上依賴於主觀判斷，這時候，口才好的人，無疑是佔有優勢的。因為沒有資料支撐，決策的不自信也會增強，時不時更換政策會變得比較常見。
高頻變換的公司決策會讓下面的人感到無所適從，也會不斷增加決策成本。
同一個人的建議日日換新，提建議就和翻書一樣
每一次開會，對於不同的問題，總會有人提出和之前不同的看法，一天一個意見對於一個人而言不再陌生。管理人員提建議脫離了資料，自由發揮的狀態下，約束性大大降低。
戲劇化的個人高頻建議，容易導致不負責任的言論出現，需要警惕。
個案經常被用來證明建議
既然沒法用資料說話，一部分人為了彰顯自己的建議是有據可依，便費盡千辛萬苦從公司中尋找案例。這種個案，不僅沒有統計學上的分析意義，也不應該作為廣受眾面決策的依據。
被個案坑了的決策者並不在少數，每個人都需要謹慎。
開會時爭吵容易，取勝難
沒有了證據的討論，大家除了比口才之外，還會比一比誰的聲音大，甚至是誰的攻擊力強。開會時不斷的爭吵會頻繁出現，團隊關係被破壞的同時，決策也變得沒有任何質量可言。
什麼是唇槍舌戰，會議上便可見到！
決策難以控制預期，監控進度
沒有歷史資料積累與分析，你做出的決策無法找到執行的參考點。這就好像一艘新航線的輪船，沒有航線可以參考，雖是嘗試，卻滿含風險。
沒有比對資料，監控執行情況將會成為一紙空言，中途，沒誰能說的清楚到底是執行好了還是壞了！
上面只是列舉了一些缺乏資料的尷尬情況，其實更嚴重的問題還有很多。
公司的決策者就好像一個游泳的人，資料是這個人必備的救生圈，能夠讓你搏擊浪花，不被溺死。
袋鼠奉上，
一個有觀點，有態度的思想傳播者。
喜歡的請
點選關注
。
歡迎有故事的朋友私信和我分享。
