智慧物流的核心框架模型（陶威老師線上課程可定製）
課程背景：
在我們這個時代，智慧充滿每一個空間，物流作為供應鏈的四流之一，其重運營，對其他三流的支撐作用非常明顯。不管是電子商務，新零售，智慧製造還是物流解決方案，智慧物流都是重中之重。不管是四流協同，還是柔性供應鏈設計，不管是商貿模式設計，還是跨進電商全流程思考，智慧物流都必不可少，物流的標準化，數字化，資訊化和智慧化，將決定你的企業是否能夠與這個世界無縫連結。智慧物流的模型，值得您認真聽取和學習。
課程收益：
● 清楚智慧物流模型的核心
● 掌握智慧物流的原理，實質和技能方法
● 知道智慧物流應該怎麼做，從哪裡開始
● 目光高遠，立足現實，智慧物流的設計都是為創造價值而存在
課程方式：
章節設計：共120分鐘
學習條件：一機在手、影片學習、隨時隨地、重複學習
課程物件：
企業核心員工和管理層
課程大綱
第一講：智慧物流框架模型
1、智慧物流框架模型圖
2、智慧物流的核心
第二講：資源共享，降低協同成本
一、 基礎設施
1、共享倉
2、共享分撥中心
3、共享骨幹網路
案例分析：
普洛斯，安博
二、 資料平臺
1、管理資料
2、運營資料
3、銷售資料
4、產品資料
5、財務資料
案例分析：
58速運
三、 資源裝置
1、硬體資源
車輛
搬運工具
裝卸工具
場地
2、平臺資源
菜鳥
滿幫
渠道資源
順豐
通達
四、 周邊服務
1、金融服務
2、培訓
3、網店支援
4、跨界服務
案例分析：
雲鳥
第三講：社會化倉配+供應鏈轉型
1、社會化倉配
縮短人貨距離
2、資料化供應鏈
大資料管理供應鏈，精準精確，有效協同
3、線下實體成支點
分倉網路成為支點，以此為核心規劃現代物流網路和雲倉設計
4、節點形態無形化
關鍵節點融入供應鏈管理，實現虛擬現實，無形管理策略
案例分析：
菜鳥物流
第四講：多段協同供應鏈
1、商流驅動
2、物流整合
3、模式變革
4、全程透明
案例分析：
壹米滴答
第五講：物流機器人
1。 倉庫分揀自動化
案例：申通分揀機器人
2。 末端配送自動化
案例：菜鳥小G
3。 車輛排程自動化
案例：調車寶
陶威老師 大疆物流科技有限公司聯合創始人
供應鏈物流領域專家
20年豐富的供應鏈物流領域實戰經驗
曾任：
聯想（世界500強企業）/集團總協調員
曾任：
調車寶物流科技有限公司/COO、聯合創始人
曾任：
華南城集團（綜合商貿物流領航企業）/副總經理
◆
100餘家企業供應鏈模組設計諮詢顧問
◆
57家大型企業供應鏈物流整合與升級方案師
◆
深圳市網際網路學會特聘專家/湖北商會供應鏈協會首席顧問
◆
主導操刀100+個專案：《聯想全球供應鏈整合專案》《華南城全國萬畝物流園區專案》《調車寶物流專案》等
陶老師是上百家大型物流企業輔導者，曾提出供應鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個零理論，並且率先將理論在行業中付諸實踐，在行業具有廣泛的美譽度。
★ 順豐速運：
講授《新商業新零售趨勢下的物流系統性變革》課程，後轉介為順豐全國管理層進行其他系列課程培訓，
受到企業和學員的一致好評。
★ 縱達物流：
講授《全國物流平臺規劃》課程，透過系統物流設計模型，推動縱達物流在全國範圍內的物流平臺建設，
後續返聘4期，
★ 原飛航物流有限公司：
講授《物流企業供應鏈體系建設與模式搭建技巧》課程，搭建國內物流服務各個供應鏈環節標準體系，
助力公司成為國內綜合物流服務商。
★ 深圳怡亞通供應鏈股份：
講授《突破邊界供應鏈思維應用實踐》《顛覆性供應鏈思維認知》等總裁班課程，
為全國50多家物流企業的企業家們培養更先進的供應鏈思維。
主講課程：
《卓越企業的發展法則——供應鏈三個零理論與供應鏈思維》
《新經濟下敏捷供應鏈的物流管理》
