很多企業一談到培訓，都是滿眼的淚水，一腦門子的無奈。
不培訓吧，吸引人才的路子明顯窄了，企業逼格不夠；培訓吧，人剛剛好用了，要不就提漲薪，要不乾脆跳槽，培訓成了與他人做嫁衣。
於是：“基於績效的人才培養計劃”“基於業務發展的學習專案設計”等等飄花了企業的眼。
原來覺得不太起眼的“培訓”，成了企業不得不重點思考的問題。
我們回到本源上來看這個問題：企業為什麼要培訓？
答案好像很清楚：人不好用了唄！不培訓不行了。要不現在不好用了，要不擔心將來不好用。
那麼問題來了：是什麼不好用了？
當然是人不好用了！這個還有別的解釋？
有的。
在演藝界有個詞彙，是用來描述那些被人尊重的藝人的，叫做“德藝雙馨”。什意思呢？就是一個人的“人品”值得我們敬仰，同時，這個人的“才能水平”也達到了一定的高度，值得我們學習。
也就是說，我們評價一個人的時候，其實大都評價的是他的兩個維度：德和才
那麼，有沒有一些人，德高才庸呢？一定有的。這些人在民間，就是“好人”。
那些德平才高的呢？在有的單位叫“刺頭”“惹事的”。
現在問題來了，大部分的人都是什麼樣的人呢？或者說，在經濟社會，在現在動輒就是馬雲啊、唐駿啊、張瑞敏啊、王健林啊、董明珠啊的時代裡，經濟實體裡面的從業者們都是些什麼樣的人才呢？
（此處略去一萬字，騰出時間讓你思考）
接上回書。
我們在培育人才、發展人才方面，是怎樣考慮他的“德藝雙馨”呢？
話說，世界上“德藝雙馨”的產業工人真的是太少了。所以，“德藝雙馨”才值得追捧敬重。
那麼，存在更多的是哪一類人呢？
有基本群體生存標準，遵循基本社會規範的人，這一類人最多。
於是，就有了“我們到底要培訓員工的什麼？”的話題了。
培訓、培養、發展，其實就是兩條線：品德和才能。平衡好這兩條線的權重，你就知道該怎樣培訓了。
對於一個初創期的企業，一定是要藉助於“才能”生存發展的。除了合夥人，在一開始的時候可能更要關注到是否是“志同道合”，大部分的員工能夠為企業帶來貢獻的就是他們的“才能”，而不是情懷。君不見，朝代興亡總有時，鳥獸盡，良弓藏；戰時猛士陷敵陣，治時文吏坐四方。此時此刻，要麼你直接找到可用之“才”，要麼你就要突擊培訓適用之“才”。再說了，人家憑什麼到你一個初創平臺上消費時光？要麼是才能變現，要麼是快速成長。情懷？那是一杯藏著砒霜的心靈雞湯。
對於一個已經活了一段時間的企業，你該定位的是你的下一步要幹什麼？是繼續活著，還是蓄勢爆發？這個真的很重要。因為，你要是想仍然持續的活著，“人心”“德”就變得非常重要。話說，老人們這樣說，一個大家庭裡，如果老人家還在，兄弟姐妹就還是兄弟姐妹，就像一頭蒜，只要有中間的主心骨，蒜瓣就會緊緊的依傍在一起。老人要是撒手了，蒜瓣大都是要散了的，大家就只是親戚了（多麼睿智的見解啊）。持續住一個狀態，沒有一個共同認可的價值觀和道德標準，是很麻煩的。所以，這樣的企業一定要加強政治思想工作（呵呵），就是企業文化方面的培訓啊。人才培育的基本原則啊，人才任用和選拔的標準啊，都要把”做人”放到很重要的考量高度。甚至誇張一點說，這個人有沒有才不太重要，一定要敬業愛崗，對企業忠誠，堅決維護組織利益，堅決擁護堅決跟隨。
。是不是這樣？
（未完待續）
