常言道，中華文明上下五千年，在這漫長璀璨的歷史河流中，中醫藥一直默默滋養、無聲庇佑著中華兒女的身體健康。
中醫有過沉寂和被人遺忘的日子，但乘風破浪會有時，網際網路
就給了傳統中醫藥帶來了“第二春”，
中醫也等來了它直掛雲帆濟滄海的機會。
相關人士表示，別的行業實在不好說，但對於診所而言，網際網路時代的碎片化、個性化、扁平化卻正是診所蓬勃發展的好時機。
因為碎片化的時代，需要更多的分級診療，更細的個性化定製服務，
而大而全的醫院無法快速響應這麼多需求，
因此靈活細分的診所迎來了快速發展期。
但是開過診所或者正在開診所的老闆們都知道，哪怕是迎來了“網際網路+”時代，中醫診所根本性的東西始終是未曾改變的。要想在這個複雜的經營環境中開好一家診所是多麼的困難！
經營管理才是真正考驗診所老闆/經營者的關鍵。
那麼網際網路時代，診所應該如何實現快速盈利呢？
1、強有力的成本管控
大家都知道，想要盈利，
診所需要強有力的成本管控，
而成本又與診所規模有莫大的聯絡。
許多人在開診所之前，不知道要開多大的，總是糾結在大而全和小而美之間。其實適合自己的最關鍵，有多大實力，就開多大診所。而開診所，差異化是關鍵，所以小而美更有助於你實現自己專科優勢。以自己特色服務好一方百姓，就是自己的核心競爭力。
就如相關人士所說，你去專注某個病種，不斷需求深挖，把它做專做透，形成口碑，
讓醫療化被動為主動，實際意義更大。
何況，小而美的風險也較小。初開診所時，沒有那麼大的資本和人氣，就去挑戰大而全，各方壓力肯定也會很大，必須得進行全方位的考量再著手。
另外，除了規模之外，還有選址。
臺灣聯安醫療集團創辦人顏鴻順曾分享過他的選址經驗：
他會把診所設立的地址看成一個圓心，半徑為1公里。透過走路、開車兩種方式，分白天和晚上不同時段，去評估該區域的人口數量、男女比例、年齡層次，以此推斷在該區域開診所後，是否會門庭若市。
一般情況下，診所位置的選擇，
可見性、可及性非常重要，
就是明顯且交通發達，老百姓能夠快速到達。如果從成本方面考慮的話，社群比商圈可能要好些。
還有裝修，診所既然是治病救人的場所，
強調普適性，
既然如此，最好不要弄得太高大上，嚇得患者連門都不敢進。本來生病就花錢，再想想你的裝修，所以出於價格的考量，很多患者可能會對你敬而遠之。與其這樣，倒不如裝修成適合大眾口味的。
然後結合
個性化
，再裝修出自己與眾不同的診所，簡單、溫暖、素雅等，能讓患者如歸，內心開闊安然便好，而且還能節約成本。另外就是找
專業設計
，可大幅度降低後期維護的浪費。
2、迅速提高競爭力
其實最大的競爭力就是你的療效，可是你有療效，不代表別人沒有療效。那麼在療效旗鼓相當之下，你該如何提升自己的核心競爭力，為自己保障好一席之地呢？
首先，梳理你的客戶，分層次去開發並維繫客戶。所謂
“得老客戶者得天下”
，無論各行各業都是如此。
銷售大師喬吉拉德有一句名言：“我相信推銷活動真正的開始在成交之後，而不是之前。”
意即我們不僅要做到客戶滿意，更要做到客戶增值。
所以診所必須用相當的力量，用心維護好老客戶，
並激發他們的“繁殖能力”，
透過老帶新，獲取更多客戶。得客戶易，守客戶不易，且行且珍惜！
其次開拓更多增值服務。可以自己開發，可以與第三方合作，最佳化自己的診療服務，提高客戶滿意度。
比如，診所輔助經營系統。現在早已不是紙質辦公時代，一個用得順手的診所智慧管理軟體，會大大節省你的人力、物力，
讓醫療資訊多跑路，患者少跑路，
全方位升級你的服務模式，從而讓診所經營如虎添翼。
軟體是硬性的，其他還有許多軟性的
人文增值服務
，這需要我們在細節中，不斷去摸索和極致化，一千家診所有一千個哈姆雷特。細節決定成敗，你在細節上滿足了客戶，客戶就會給你想不到的整體回饋。
3、煉造合適的經營模式
醫生開診所不容易，一個字“難”，除了開辦診所時的各種繁雜手續之外，還得進行自身打磨。你不光得會治病，而且還得會經營，
因為哪怕你技術高超，可能也會折戟於“酒香也怕巷子深”。
曾有個診所老闆張先生，他很苦惱，
辛辛苦苦經營許多年的在中醫診所眼看就要倒閉了，
可是他使出渾身解數，也絲毫改變不了。
他不懂，他一直兢兢業業為百姓服務，從不開大處方，力求用實惠的價格為百姓治病，救治了那麼多患者，可是為什麼患者流失率越來越大。唯一與以往不同的大概就是，
這些年，他診所周邊陸續開了許多家診所。
這就是“酒香也怕巷子深”的典型事例，可是張先生顯然還沒認識到。雖說療效是中醫的生命，可是當別人都在為“療效”錦上添花之時，
你卻依舊埋在故紙堆，只顧低頭拉車，
不與時俱進，又怎能競爭得過別人？
大健康時代，很多老百姓去診所不僅僅為了治病，而是為了活得更健康更美好，他們的需求越加多元化，療效之外有了更多體驗式服務需求，當你滿足不了之時，
而你的競爭對手們卻做得風生水起，你又拿什麼去挽留患者呢？
所以，每個經營者，都應結合自身及自家診所的特點，尋找到合適的經營模式，在患者愈加高質量的服務需求面前，不斷打磨自己，最佳化自家診所的就診服務，力求給每個患者都能帶去超預期的服務體驗，從而實現診所社會效益和經濟效益的最大化。
今天就先說到這裡，以上內容希望對大家有所幫助。最後祝願各位在診所創業的路上越走越好。
