本文將結合企業資訊化建設中的三大難點，來介紹有效的建設方法論。
企業資訊化建設的三大難點
難點一：企業戰略不清晰，資訊化建設方向不明
如果企業對自身的商業模式不明確，在進行資訊化建設時，往往會演變成資訊孤島式建設部署，無法運用資訊化系統推動企業戰略目標實現、帶來企業盈利提升。
難點二：認知不到位、不統一，無法長久持續
前文已經提到，資訊化建設是個複雜而長期的過程，需要付出人力、物力、時間、資金等各項成本，前期投資大、收益小，使用運維成本高。如果企業在進行資訊化建設之前，沒有形成統一的認知、急於求成，在資訊化系統的資料閉環還未形成，“資料的力量”還未釋放時就選擇放棄，就會形成惡性迴圈，造成大量的重複建設。
難點三：缺少資訊化建設的人才
此處指的不止是企業中配合實施資訊化系統建設的IT人才，還有資訊化系統上線之後實際使用的業務人才。
企業資訊化建設六大方法論
針對企業資訊化建設中遇到的難點，本文給出一些實用性的建設方法論，以供參考。
1、“一把手”工程
企業資訊化建設一定要得到企業老闆的認可，即“一把手”要能理解資訊化業務。企業資訊化建設是一個從上往下推動的過程，對於基層工作的員工來說，使用資訊化系統在短期之內可能不一定會立刻提高其工作效率，甚至會增加其工作量，因此只有在老闆的認可和堅決推動下才能更好地往下推行。
2、目的明確，頂層設計
從企業的戰略目標開始，分析資訊化系統的定位，進而設計模組和功能。從企業業務開始，一步步進行推算，明確需要什麼樣的資訊化系統。
3、設計自頂向下，實施自底向上
在設計方面，
資訊化系統建設是自頂層向下的。要從企業的戰略目標出發，考慮如何改善經營，提高產品競爭力，提高庫存週轉率。
在實施方面，
資訊化系統建設又是從底層向上的。最終使用資訊化系統的是具體的操作人員，因此當實施人員在實施時，就要考慮如何提高系統的使用便捷性、資料輸入的準確性，以方便底層人員操作便捷。
4、責任明確（業務主導，IT為輔）
資訊化系統需要為企業業務服務，而IT人員往往對企業的具體業務瞭解程度有限（如財務人員並不清楚倉儲物流的發貨邏輯），因此資訊化系統的建設一定要由企業業務人員來主導，IT部門起輔助作用（提供伺服器、資源協調、系統運維等）。
5、賦能培訓，知識轉移
企業資訊化建設應當由企業業務人員來主導，實施人員做實施，這其中存在著從實施方向企業方的知識轉移、培訓，且知識轉移可能會貫穿整個資訊化建設過程。
6、長期投入，分階段實施
資訊化系統建設是個長期投入的過程，並非一次投入就能萬事大吉。要能讓資訊化系統真正的“跑”起來，需要後續不斷有業務人員將資料輸入進去，將物流、資金流、人流等不斷地嵌入到資訊化系統中去；需要有相應的人員進行運維，以確保輸入資料的正確性、有效性，並進行針對性的分析。經過一段時間的資料沉澱後，才能產生價值。
資訊化系統建設是複雜的系統性工程，對於一些資訊化基礎薄弱的中小企業，建議採用分階段實施的方法——即最緊急的環節優先實施。
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