如何把800 元月房子租到 8000 元月的商業模式！

企業家就是戰略家，戰略家就是選擇家，選擇比努力更重要。

一個可行、有投資價值的商業模式是創業者需要在商業計劃書中強調的首要內容之一，事實上，沒有商業模式，創業就只是一個夢想。

全世界著名的管理大師彼得-德魯克說過：未來企業直接的競爭，不再是產品和服務的競爭，而是商業模式的競爭。

要想在激烈的市場競爭中生存下來，就要創新，創新即是創造一種資源，我們理解為透過創新得以創造一種資源，創造一種新的市場。只有把你的產品或者服務轉化為一個有巨大的社會效益的經濟活動時，這才叫創新。

從這個意義上來說，免費模式就是一種新的商業模式創新。

我們傳統的租房子很簡單，傢俱齊全 800 元-1500 元/月。在我們這裡的房子基本都是這個價格，而且在即將談成的時候，還給你講個價。但是，我有一個哥們，他就把這樣一間同樣的房子能租到 8000元/月，而且大家都爭著搶著來租，更重要的是，還幫助自主創業的按摩師由原來每個月 4000 元的工資提高到8500 元/月，而且，只需要投資 2000 元！他這個方法非常簡單，只要稍微轉換下思維就可以了。

第一步：分析優勢，利用優勢

因為他對理療研究的比較精，所以我就優先從他比較擅長的入手。但這回可不是讓他去給別人做按摩了，而是讓他做老闆，當然核心還是租房子，只是我們變個方式來做。

有一大部分按摩師也都想單獨幹，但是投資太大，而且他們也沒有這個能力把這個做好，基本出來創業的，十個有八個失敗。所以，也只能給老闆打工，賺點辛苦錢，一個月也能賺個四五千塊錢，這樣我們就抓住了按摩師的痛點。

第二步：招募夥伴，輕鬆創業

然後我們就找到每個做按摩的技師，跟他說：你加入到我們這個創業組織，現在我們己經幫你把場地準備好了，按摩相關的裝置都準備齊了，你在我這裡只要每個月每個床位交 2000 塊錢就可以自主創業，我們會統一掛牌，統一操作，統一管理，統一培訓，統一服裝，除去你交的這 2000 塊錢月，剩下多賺的錢全部都是你的，我們一分錢都不會要。

就這樣吸引了很多做理療的、做按摩的都來搶床位。有的要一個床位，有的要兩個床位的，這樣一堆的人就過來了。因為大家平時都在別人那打工，他們都是賺的提成，正好有這樣一個好的機會，大家都來爭搶，每個屋子能放 4 個床位，你可以只租一個床位，也可以同時租幾個，這樣每個房間可以收到 8000 元/月！這個就是利用閒置的空間，原來是每個屋子 1000 元丨月，住多少人都行，現在我們就按床位收錢。

第三步：裝修房屋，購置裝置

招募完這些合作伙伴後，他就掛上了一個牌子，把房子簡單的裝修了一下，就是刷點塗料，貼了幾張海報，然後就開始購置理療相關的裝置，非常簡單，就一張按摩床+被子+工作服，基本上量大的話200多元都可以搞定，而其他裝置都是很簡單的。房東為每個合作伙伴最後付出的成本基本 400 元左右，而且這個屬於固定開銷，假如這個合作伙伴不做了，再招募下一個人，依然可以繼續使用，這些合作伙伴只有使用權，所有權歸我這個朋友。而且他是先招募合作伙伴，然後按照合作伙伴的數量購置裝置，所以先收了這些合作伙伴的 2000 元錢，這樣他的風險就很小，基本為0。所以，表面上看是一個按摩店，其實他就是租房子的，只是變換了一個方式來做而已。

第四步：現用現買，風險最低

隨著創業者加入進來，他就去租房子或者與人合作就可以了，這些創業者直接統一掛牌到他的旗下，這些按摩師只需要把服務做好，剩下的全包給房東就可以了。

假如說你要做這個事情，你會怎麼做？很多人都是先把房子租下來，然後把房子裝修一下，購置好理療和按摩的裝置，然後再招募創業合作伙伴，大多數人都會這麼做，一下子就投資了十幾萬。說實話，如果你這個生意直接做成了，招募合作伙伴成功沒有什麼問題，萬一你的這個模式不行，你買回來的按摩裝置怎麼辦？難道轉手銷售出去？在你沒有把握，沒有真正的測試之前，一定要把風險降低到零，也就是先不要大量的投入，雖然表面上無法抗拒，但你的目標客戶他不一定會買單，畢竟人與人之間的想法，觀念是不同的。

第五步：培訓管理，宣傳品牌

因為我這位朋友對按摩研究的很深，培訓就簡單了。他花了幾天時間把這個培訓手冊做好了，印刷出來，到時候拿出幾天時間統一培訓下就可以了，剩下的就是看書，而且很多人都是有經驗的，管理也是一樣，直接定出一個標準就可以了。