實際上，升職和加薪同時進行是很少。不少公司裡升職和加薪是分開的，在升職的同時，也許不會給你立馬加薪，或者不給你升職，只給你加薪，這種情況是經常發生的，這種只給一半的方式，是公司出於成本和精力的考慮設計出來的，那麼，我們如何判斷，我們是該選擇升職，還是該選擇加薪呢？
想要搞清楚這個問題，我們得先思考升職和加薪分別能帶來什麼，升職就是把原來老闆一部分的職責，轉移到管理者身上，所以他意味著更大的權利和責任，當然同時如果做好的話，他也會分手更多的好處和利益，這就是為什麼很多人認為管理者好的原因，而加薪只是單純的代表收入增加。
所以這麼一分析，我們就很容易知道，衡量升值是否有效用，主要你要看是否賦予權力，而不是說你有多大的頭銜，有效的升值一定是叫做重用，重就是給利益，用就是給權力，如果你的升職，既沒有重，也沒有用，那就要小心了。這種升職還不如直接給錢來的更加實惠。
有權力的升職，好過無權利的加薪，公司晉升一個人賦予其一定的權利，其本質上是讓渡了老闆的一些責任和權利，相當於給他做了一次風險投資，既然是風險投資，那麼就會存在的風險。
當然如果你做成了，好處也是有很大的，責、權力從來都是有先後順序的，先擔責後授權再獲利？在現代企業制度下，那種有權利的升值，往往價值會高於無權力的加薪，因為真正在我們職場當中發揮長期效益的並不是短暫的加薪，而是長期的人脈和資源的積累，這部分帶來的增值利益，才是我們應該去爭取的。
同時因為現代企業制度和法律制度的保護，我們也不必像古代那樣，立軍令狀完不成就殺頭，最多是考慮幾年內不會被晉升，或者是需要跳槽到其他的企業，那這個風險帶來的損失其實是很小的，是大家都可以去接受的。
所以綜合而言是選擇升值還是選擇加薪，主要看升值是否給你帶來了有實際的效益。
關注我，分享更多職場內容。
