領導力究竟是什麼？領導力是天生的？還是可以被總結出來並且被後天培養的？
為什麼有的人，呼風喚雨，縱橫馳騁，可是周圍的追隨者卻越來越少？
為什麼有的人，看似木訥，胸無城府，甚至連領導者的名頭都沒有，但大家就是願意跟隨他？
領導力有很多模型，大多數都是講怎麼管好別人、管好事情，今天我就想講講，領導怎麼管好自己，從兩個角度：誠實正直和使命感。
-01-
領導力的本質|因為信任，所以追隨
雪諾是一個看似“反應慢半拍”，但卻在“拼爹的遊戲”裡，不是，“權力的遊戲”裡，一步一步成長起來的，深受大家喜愛和信任的領導者。
雪諾並不是總能打勝仗（比如艱難屯），很多勝利只能算是慘勝（比如私生子之戰），但是，他身邊的幫手卻越來越多。
他是守夜人時，被推舉為司令；
當他帶著守夜人和野人廝殺之後，居然還能夠說服世世代代的野人仇敵，團結在自己身邊；
當他打贏“私生子之戰”後，乾脆直接被北境貴族們推舉為“北境之王”。
因為信任，所以追隨。
-02-
誠實正值|信任的基石
我剛工作時服務於寶潔，這是一家有著180多年曆史的公司。公司的領導力文化，最強調的一個詞叫integrity，直譯過來就是誠實
正值
。
我一開始覺得，道德什麼的，這不過是老生常談。但是隨著自己的閱歷增加，發現這條真的是領導力的基礎、信任的基石。而且我發現，幾乎所有優秀的公司，都會把這一條作為企業文化和價值觀的考察第一標準。
清華的寧向東老師在得到的管理課上說過一個故事：
以我最尊敬的派珀教授為例。我在哈佛的經理班上跟隨他學了幾十課的“公司財務”，甚至可以說，我的財務課就是從他
那裡
開竅的。你可能萬萬想不到的是，他最後一堂課，最後一個案例居然講的是一個“倫理”問題。他在講了一門如何更好掙錢的課之後，最後一堂課講的卻是“該不該掙錢”。
案例很短，一頁紙。大概的內容就是假如你登珠峰，還差幾百米，食物不多了，碰到一個瀕死的登山者，你是把食物給他，先救活他，然後立刻帶他下山，放棄你的登頂夢想；還是你不管他的死活，執著於自己的努力，執著於登頂的夢想，把食物留給自己，棄他而去。企業的很多決策問題，都和這個要不要救人的案例類似，自己得利，不顧他人，還是滿足於自己已經登了8000多米的成績，救人一命。派珀教授課上和我們說，他教了一輩子的財務，但這是他最喜歡的案例。
這個問題，我不知道你的答案是什麼，如果你問雪諾，他的答案一定是：
《第五季第5集》，雪諾說服託蒙德帶野人隨自己南下，後遭遇艱難屯之戰
大家千萬不要以為雪諾“笨”，雪諾只是老實，不願意撒謊。當瑟曦皇后同意停戰，前提是雪諾必須保持中立時，他坦誠地說了自己已經效忠於
龍媽
。
席恩問他為什麼這麼做：
雪諾的回答非常“雪諾”：
這就是雪諾的聰明之處。
如果說老獅子泰溫領導，是靠利益（錢花完了就領導不了別人了）；
小剝皮領導，是靠製造恐懼（民不畏死奈何以死懼之）；
小指頭領導是靠欺騙（騙我一次，是你太壞了；騙我兩次，那是我太傻了）；
瑟曦領導是靠出賣色相（捂臉，人老珠黃了怎麼辦）。
雪諾則是靠誠實正直，這是他的領導力之源。
守夜人、野人、北境這些世世代代殺來殺去的人們，靠什麼團結在一起，這個團隊的粘合劑，就是大家對雪諾的認同和信任。
靠權謀，短期可能可以騙來一兩股勢力的支援；但從長期來看，大家都不傻，總有一天會穿幫。還不如坦坦蕩蕩，正大光明，管理成本降到最低。
如果你已經是管理者，我非常建議你在團隊構建一個坦誠、透明的溝通氛圍。
評價標準很簡單：如果你和下屬、同事的某次單獨說的話，被其他人無意聽見了，你會不會覺得不安。別以為這很簡單：這就要求你，不要背後說其他人壞話、不能隨意吐槽、評價要前後一致、不能有見不得人的伎倆、不能粉飾太平等等。
最後，分享一家網紅企業奈飛（Netflix）的坦誠文化建設方法。
奈飛前首席人才官帕蒂·麥考德（Patty McCord）在她的書《奈飛文化手冊》中分享了這個方法。
這個方法是，在團隊會議上，做一個叫“開始、停止和繼續”的練習。這個練習要求每個人都要告訴一名同事，一件他/她應該開始做的事、一件他/她應該停止的事、一件他/她應該繼續保持的事。
在實際操作中，奈飛的這個練習會先從高管會議開始。這樣可以起到讓高管以身作則的作用。高管會議結束後，每一位領導者回到各自的部門，把剛剛完成的“開始、停止和繼續”練習，以及他們分別說了什麼內容告訴自己團隊的成員。然後，在自己的團隊會議中進行這項練習。
此外，奈飛還要求，每個領導者都要為自己的團隊設定一個明確標準：
禁止在背後議論別人，或是在同事面前抱怨其他同事。如果有需要抱怨的，那麼，就在“開始、停止和繼續”練習裡把話當面說出來。
-03-
使命感|領導力的源泉
在第三季，最讓人扼腕嘆息的，莫過於“紅色婚禮”了。
為了透過綠叉河渡口，雪諾的哥哥羅柏答應孿河城主弗雷，迎娶一位他的女兒。結果，遇到了“小護士”泰麗莎，羅柏就把承諾和責任扔到一邊了，直接悔婚。
但是，當他面臨缺兵少將時，又不得不回去找弗雷。弗雷開出了條件是：有個女兒要嫁給羅柏的舅舅艾德慕。
艾德慕當場就跳起來，憑什麼你可以悔婚，我卻要被犧牲掉？
而為什麼羅柏一路打勝仗，卻會沒兵了呢？
那是因為他的重要封臣卡斯塔克，違背命令私自殺了兩個蘭尼斯特俘虜。羅柏為了“殺雞給猴看”，決定處死這位重臣。（卡斯塔克家貢獻了北境一半的兵力，這簡直是
殺猴給雞看
）
同樣是違背命令，羅柏對他媽媽“貓姨”私自放走詹姆·蘭尼斯特的處罰是，關起來（其實是保護起來）。而對卡斯塔克，則直接砍掉腦袋，如此雙重標準我也是服氣的。
結果就是，卡斯塔卡的兒子，帶走了一半的兵力退出，直接引發羅柏尋求弗雷的支援，最終導致“紅色婚禮”發生。
羅柏的使命是什麼？依我愚見，使命沒看到，目標勉強算有吧——管理好北方這些桀驁不馴的封臣，做個“北境王”。這也造就了他的格局——打幾場勝仗，能報仇最好，不能打到君臨去劃江而治也行。那麼，遇到愛情，遇到不聽話的封臣，能做出什麼樣的取捨也就一目瞭然了。
而雪諾則始終對於交給他的責任，無論大小，一直扛到底。
而長城的那一邊，“斷掌”科林要求雪諾殺死自己，作為投名狀，打入野人內部；結果雪諾愛上了火吻耶哥蕊特。
在面臨艱難抉擇時刻，雪諾選擇了遵守守夜人誓言，離開了耶哥蕊特。
最終結果，羅柏在“紅色婚禮”上丟了性命，雪諾卻保住了長城。
對於“小護士”和“火吻”，也許不管羅柏和雪諾怎麼選，最終很可能都是悲劇的結局。但對於雪諾，其實他當時肩上的責任要比羅柏小得多，沒有人會在意一個小小的守夜人為了愛情叛逃。
而面對史坦尼斯的誘惑，雪諾幾乎就動心了。他曾經做夢都想成為史塔克的一員，現在只要屈膝一跪，不但能夠洗掉私生子的稱號，還能成為臨冬城的主人。
嚥了咽口水，但是他還是拒絕了。因為他的使命在長城，在於和那些異鬼作戰，阻擋他們南下——即使那時候他還不是守夜人司令。
當你清楚自己使命以後，其它資源和人自然就會匹配過來，至於你是不是叫“領導者”，其實已經不重要了。
後來雪諾再團結託蒙德、洋蔥騎士、珊莎、甚至龍媽一組，全是因為他要保護人類的使命，感召了大家。
使命感，是願景的召喚，是一種讓理想成真的渴望和決心。使命來自於拉丁語“vocare”一詞，其原意是號召接受神職，接受神的召喚。
對於職場中人，我非常建議你在開始又一天的工作之前，思考一件事情，到底是什麼在召喚著你每天去工作；以及，當你想說服別人追隨你的時候，你又靠的是什麼去召喚他人。
其實，不是因為成為了領導者，所以才有使命感；恰恰相反，職場裡，是因為你有了使命感，願意承擔更大的責任，才能成為領導者。
領導力不能光靠上級任命，它是自下而上的，由內而外的。領導力不等於領導，雪諾原本就是個小小的守夜人，因為他的使命感召了他人，他最終被推舉為北境之王（當然，能不能最終登上鐵王座要看編劇了。）
我們生活、工作中，也許不會經歷這麼曲折的人生，但是藉著誠實正直和使命感，我相信可以幫助我們走的更遠。
最後，領導力離不開誠實正直和使命感，但光有誠實正直和使命感，也不能保證領導成功。雪諾父親奈德·史塔克已經用血的教訓教育了我們。在後續的文章裡，我會繼續解讀雪諾的手段，尤其是很多《冰與火之歌》原著裡描述了，但沒有被權遊劇組拍出來的部分。
關於雪諾的領導力，你有什麼有趣的解讀，歡迎在下面給我留言。
參考書目
1、《寧向東的清華管理學課》，寧向東，得到APP
2、《奈飛文化手冊》，帕蒂·麥考德
3、《量子領導者》，丹娜·左哈爾
作者：
湯君健，“左手雞湯，右手湯勺”的人才培養者。
得到APP精品課《怎樣成為帶團隊的高手》《有效提高你的職場價值》《有效提升你的職場說服力》等暢銷課作者。前寶潔全國銷售總監，1號店企業大學校長，多年電商創業經歷，清華大學工程管理碩士。在職場被管理了十幾年，也管理了別人十幾年，堅信管理是科學，可以被拆成步驟；而不是玄學，啥都要靠“悟”。
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