編者按：近期，中國人力資源開發研究會智慧分會舉辦了第四期《數智化管理五人談》，主題圍繞“
數字化程序中的資料管理‘邊界思維’
”展開討論，會議嘉賓為中國人力資源開發研究會副會長兼智慧分會會長劉輝，中國人民大學教授、華夏基石董事長彭劍鋒，中國人力資源開發研究會常務副秘書長李直和華夏基石高階合夥人歐陽傑，主持人為企業文化專家，資深媒體人李蔚。以下為第四期節目的部分內容，更多精彩內容請繼續關注青貝克智慧工場。
歐陽傑：
那麼如何在收集資料的過程中尊重員工，發揮資料的作用？
在案例企業中，公司領導對數字化建設的要求有三條：
第一是對資訊化（數字化）的投入上不封頂；第二是對員工的培訓上不封頂；第三是對資訊化（數字化）的研發上不封頂。
總之，目前企業數字化轉型失敗很重要的原因是沒理清現在所處的階段，以及收集資料的最終目的。而企業數字化最終的結果是要洞察未來的發展趨勢和規律，基於如此才能賦能員工和領導，從而更好地管理企業。
從人力資源的角度來看，假如收集員工的性格資料，不能夠與其績效或崗位掛鉤，那麼就需要回歸初心進行調整。所以
首先要理清目的，然後要創造價值，最後要促進彼此信任，實現價值雙贏
，即義利之辨。
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