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現在的職場壓力太大了，員工要是能力稍微弱點，基本上就是墊底的存在，管理員要是水平不達標，一輩子都只能在基層徘徊。不少人在當員工的時候，能力非常的出色，辦事效率沒有話說，深受領導的器重。不過等他們當上了管理人員，卻發現事事都不順。安排的任務得不到有效的執行，員工不願意服從管理，缺乏有責任心的下屬。面對著複雜的任務，感到壓力非常的大。不少人好不容易當上了管理員，由於能力不能達到公司的要求，沒過多久就被打回原形，覺得在公司裡丟了面子，只能辭職找新的工作。想要當優秀的管理者並不容易，不過要想當合格的管理者並不難，只要避開常見的坑就足夠了。下面小編分享四種不同型別的管理者，要是你也有這些特徵，一定要儘早改正！

一、態度惡劣

這是最低階的管理者才有的特徵，他們通常能力很有限，為了讓員工按時的完成任務，要求非常的嚴格，稍微不滿意就呼來喝去，恨不得把地板給踩塌了。雖然這樣做確實有一定的效果，能夠讓員工暫時屈服你的權威，不過從長期來看卻是得不償失。沒有人喜歡被別人頤指氣使，越是有壓迫的地方就越是有反抗，等到對方開始反抗的時候，也許就悔之晚矣了。一個優秀的管理人員，一定懂的恩威並施的道理，不會動不動就對人發火，只要下屬不違背原則，儘量當作朋友來對待。人心都是肉長的，你對下屬好點，人家會很樂意為你做事，而且能夠把事情做的很好。

二、欺軟怕硬

欺軟怕硬是動物的天性，弱肉強食的自然的規律。每個人都有趨利避害的心理，要是遇到不好惹的人，通常表現會很剋制，要是遇到懦弱可欺的老實人，難免會有點傲慢與偏見。有的管理者不敢得罪職場的老油條，只敢拿老實人當出氣筒。給老實人安排很多附加工作，卻沒有相應的鼓勵和獎賞。甚至為了樹立所謂的威嚴，故意對老實人頤指氣使，試圖起到殺雞儆猴的作用。這種管理者註定是個失敗者，只會助長老油條的囂張氣焰，以後工作更加的麻煩。做人不要吃相太難看，那樣任何人都會瞧不起你。等到老實人也來反抗你的時候，你就真的落到了眾叛親離的地步。職場中沒有絕對的公平，但要有相對的公平，否則勢力失去了平衡，你就無能為力了。

三、沒有主見

這種管理比前面的兩種人要稍微好點，最起碼能夠維持基本的團隊運營，不過由於缺乏主見，團隊的業務很難有所突破，註定只能在基層混。一個沒有主見的領導，很難留得住優秀的人才，若是能唯才是舉，搞不好會被優秀的下屬替代，要是時刻壓制著下屬的發展，最後剩下的全是庸俗的員工，辦事效率非常的底下。辦事沒有主見的管理者，可以借鑑劉邦的經驗，身邊留下幾個很優秀的部下，但是分化他們的功勞，這樣就能牢牢坐穩頭把交椅。不過這需要強大的洞察力，以及相對的高情商。這些只能慢慢學習積累了。

四、推卸責任

沒有人願意承擔責任，不過團隊中必須要有人承擔責任。身為公司的管理者，無論你的下屬犯了怎樣的錯誤，你都會有連帶責任。不要試圖推卸責任，就算你能僥倖少受點懲罰，也會失掉在下屬面前的威望。你把責任都推到下屬頭上，以後誰還願意聽從你的命令？一個沒有擔當的管理者，不僅會失去人心，還會讓公司的高層領導心寒，大家都看你不順眼，最終你也只能無奈的走人。