羅振宇2018跨年演講精華版 · 獨家再濃縮版

嗯,大家好久不見,新年快樂。

會寫這篇東西的原因很簡單。作為羅輯思維的首批發起會員和曾經的引薦人,羅胖跨年演講的場還是要捧的。不過估計很多人也感覺到了,廣告先不說,整個演講裡,渲染的部分——濃度低的部分——還是佔了很大一部分。當然了,一方面,要撐滿那麼長時間,不可避免只有部分是精華,即便如春晚、紅白或者bilibili跨年祭;另一方面,對於相當多數人,確實需要情感共鳴來鼓舞推動自己,但是對於小磕自己還有很多朋友們……對吧?

不出所料第二天得到官方放出了精華版。然而所謂的精華版,文字部分依然有兩萬多字,這個……

所以小磕自己做了下整理濃縮,放出來方便各位看不下兩萬多字的朋友們~

首先是演講的開胃菜

(其實已經包括了好幾個部分了)。2018年是一言難盡的一年,最近各種總結滿天飛,我們就不湊熱鬧了。大家希望羅胖鼓鼓勁,而聰明如羅胖自然不會強行鼓勁,他端出的回答是:是的,黑天鵝開始成群飛過,是的,變化成了生活本身,是的,2018年很難,但是對做事的人而言,哪一年不難?“我們是傘兵,傘兵,天生就是被包圍的。 ”

所以,如果你今天要出門,全球平均氣溫對你有啥用?——有偏頗,有啟發,大家自己明鑑。

同時,對於“改開一代”——改革開放以來的我們這些國人,世界開始逐漸抽換掉我們熟悉、喜歡的東西了,我們必須習慣告別自己的一部分,從青春期走到成年禮。“成年的滋味總是很複雜,熟悉的也許只能用來懷念,依賴的也許必須要放手”——嗯,這句話很好。

那麼順著主題,對“做事的人”,有什麼建議呢?

這就是整場演講的核心:小趨勢

小趨勢不是大趨勢小時候,它可能不會長成一個大趨勢。小趨勢是“影響趨勢的趨勢,帶來改變的改變“。舉例來說,這兩年餐飲行業突然出現了很多明星,倍受資本青睞,還有不少上市的,這是為什麼呢?一般人肯定會說,標準化啊,中央廚房啊,城市化消費升級什麼的。而投資人李豐給出的答案是,移動支付。

因為普及了移動支付,餐飲行業告別了現金,收入真實性變得可以核查,財務報表變得可信,於是在資本看來,它才終於成為了可投資的標的。

移動支付本身當然是個大趨勢,但是在餐飲行業,相比上面說的標準化、消費升級,當然只能算個小趨勢。但是小趨勢推動了大鏈條。因為有了移動支付,餐飲業的賬目有了信用,因為這個信用,資本願意投資,於是餐飲業可以藉助資本的放大力量,開店、外賣,迅速擴大規模。這是一組多米諾骨牌。

羅胖還舉了一個貓砂被商業週刊評為世界上最重要的發明之一的例子,大家有興趣可以去看看。

知道了這個有什麼用呢?

最近這些年,大家都看到很多大趨勢正在顯現,例如說,大資料,AI,乃至區塊鏈等等。但是這些大趨勢對普通創業者來說往往並不是機會,因為,”這個世界簡直是巨無霸和幸運兒的天下“。那麼普通創業者能做什麼呢?看清楚小趨勢。

如果你覺得,現在這局遊戲不是你的遊戲,沒關係,別打盹,因為這局遊戲是那些大佬的遊戲,有可能產生的那個連鎖反應會滾到你面前,改變你的遊戲。上一個視窗雖然關閉了,沒準屬於你的視窗,正在開啟。

在小趨勢的邏輯裡,我有一個壞訊息,一個好訊息要告訴你。壞訊息是,每一班車停靠的時間都很短,而且看起來都像末班車。好訊息是,真的沒有末班車,車是一會兒一趟,越來越密。

想追上大趨勢的人的思維模式是,趕上一趟車,然後一勞永逸。而關注小趨勢的人,他一直在做準備,然後捕捉屬於他的小趨勢的到來。”

凡我趕不上的,我就做好準備,到未來等它。

小磕這裡打個岔。小趨勢或許確實是能成事的,但是否真的應該專注小趨勢,還請大家自行判斷。

對於怎麼以及能否把握小趨勢,羅胖提供了”扎心5問“。不過小磕覺得這個框架可能對大家助益不大,所以把相對不重要的部分簡單帶過,最後強調那個可能比較有價值的點。

相對不重要的這些部分倒也不是說得不對,只不過其實大家都不陌生。比如說,借用劉潤老師的話說的,”不抽象,就無法深入思考;不還原,就看不到本來面目“——這個意思小磕自己很多年前就表達過。然後是梁寧老師的”非共識“,不客氣地說,其實就是造了一個新概念來替代”創新“而已——創新當然在一開始都是”非共識“。還有,關注小趨勢,做好準備等它來,真的能等到嗎?那麼人類的資訊處理能力一直在增強,同時隨著生命科學的進步,人類的壽命會明顯延長,時間夠用嗎?”太夠了“,就算換幾次賽道都夠——對生命科學小磕其實沒有那麼放心,不過這不是本篇的主題——以及由此衍生的,做時間的朋友,堅持做想做的事情,持續不被誘惑,小趨勢的訊號終將被放大。

羅振宇2018跨年演講精華版 · 獨家再濃縮版

而有價值的這個點則是,創新,或者說”非共識“如何達到。羅胖引用了梁寧老師、華杉和華楠老師的說法,還有很多案例,告訴我們,其實要做的就是找到“一個一直都存在、但是一直被忽略的潛在需求 ”,“

回到一個古老的事物,但是用全新的手段把它再做一遍

”。這些案例包括哈根達斯做冰淇凌月餅的創新(事實上國內最早做的似乎是元祖)和電子競技其實是用新方式實現的古老的競技傳統,是否有說服力見仁見智,不過這個思路確實讓小磕琢磨了一會。當然了,要說“若不進入傳統,則無法新增新物”,似乎有失偏頗,畢竟像萬有引力或者相對論、量子力學可是真的不從傳統中誕生出來的。不過小磕也理解羅胖,畢竟發明全新的正規化這種事基本不是企業家們能做到的,能提供一個思路也很好了。

於是,last but not least,有了這一篇思路之後,

具體該怎麼做呢?哈哈,當然,得大家自己想。

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