大約在我第一次建立軟銀集團的時候，我告訴我僅有的兩名兼職員工：“最終，我想以萬億日元計算我們的淨銷售額。”
我不知道，他們是否覺得這太荒謬，還是隻是因為受夠了，他們很快就辭職了。
2018財年晚些時候，也就是我們成立近40年來，我們的營業收入（更不用說淨銷售額）已經連續第三年超過2萬億日元，淨收入已經超過1萬億日元。我們的市值現已超過10萬億日元。我們的淨銷售額、利潤和市值實際上都可以用萬億日元來衡量。
然而，還有比這些數字更重要的事情。這是為了透過資訊革命讓全世界的許多人更加快樂。沒有什麼比以某種方式貢獻人們的幸福，甚至在其中稍加分享更能讓人感到滿足的了。
為此，透過軟銀願景基金，我們召集了全球志同道合的合作伙伴，組建並支援一個創業型人工智慧團隊。我們的股東們，是志同道合的合夥人，有著同樣的抱負。
我們共同努力，為人類的利益解決各種挑戰。感謝您在我們繼續前進的過程中給予我們的支援，我們相信科技的力量可以建立一個更緊密、更高效、更快樂的世界，正如我們的企業理念所表達的：“資訊革命——共同幸福”。
做工業革命的先驅
我們經常被問到，“軟銀集團是什麼？”
這一根本問題的答案始於對工業革命的歷史回顧，這場革命始於十八世紀下半年的英國。在蒸汽機發展的推動下，這一轉變在19世紀的美國獲得了進一步的動力。許多企業家全心全意地投入到美國的工業革命中，並將其推向前進。
其中最著名的是托馬斯·愛迪生（Thomas Edison），他建立了電力供應系統；亨利·福特（Henry Ford），他是第一個將汽車商品化的人；約翰·D·洛克菲勒（John D。Rockefeller），他提供了穩定的石油供應；摩根大通（J。P。Morgan），他在財政上支援這些和許多其他類似的活動。他們推動的工業革命改變了世界各地的工業、社會和人們的生活方式。
人工智慧企業引領資訊革命
我們現在正處於資訊革命之中，這場革命比工業革命更具變革性。
網際網路出現後，迅速成為人們生活中不可或缺的一部分。
在過去25年裡，網際網路流量增長了大約100萬倍。
也就是說，我們相信網際網路已經徹底改變了兩個行業，即廣告業和零售業。由於蒸汽機、以及後來的石油和電力推動了工業革命，人工智慧無疑將推動資訊革命的下一個篇章。
我們正處於人工智慧革命的風口浪尖，這場革命將重新定義所有行業，包括教育、醫療、房地產、金融以及廣告和零售業。我們現在的人工智慧企業將追隨他們工業革命先輩的足跡，將他們的精力投入到人工智慧革命中，並推動它向前發展。
指揮的作用
我們想成為
人工智慧革命的指揮家
——就好像一位致力於人工智慧創業的樂團大師。
當我還是個孩子的時候，我對樂隊指揮的角色感到困惑。他站在舞臺中心，用一根指揮棒指揮著完整的樂團，卻並沒有演奏任何樂器。
當我老了，才開始明白：指揮雖然不演奏任何樂器，但可以說他演奏的是整個管絃樂隊。
同樣的音樂作品，不同的管絃樂隊演奏聽起來卻完全不同，這取決於指揮。類比於軟銀集團，每家企業都是一種樂器（工具）的參與者。
我們的目標，是領導一個由來自不同領域的頂尖人工智慧企業組成的團隊，就像一個由數十種樂器的演奏大師組成的卓越管絃樂隊，幫助他們協調一致，同時創造附加價值。
創造能進化300年的生態系統
資訊革命的前沿領域已經從個人電腦轉移到了網際網路，然後是寬頻，然後是智慧手機，而智慧手機似乎每隔十幾年左右就會迭代一次。
自1981年軟銀成立以來，一直站在這些變革的前沿，並相應地調整我們的商業模式。
作為PC打包軟體的分銷商，我們啟動了Yahoo！在網際網路時代的曙光中，日本是最早進入固話寬頻市場的國家之一，推動了移動寬頻和智慧手機在日本的廣泛應用。
隨著人工智慧成為資訊革命的下一個驅動力，我們推出軟銀願景基金（“願景基金”），以捕捉相關的增長機遇。願景基金是一家非傳統的風險投資公司，它專注於對實際的或可能的獨角獸進行大規模投資，而不是針對初創企業，獨角獸通常引領各自的行業。在這些投資的基礎上，我們尋求促進願景基金投資組合公司之間的協同效應以及與現有集團公司的合作。雖然願景基金只運作了兩年左右，但我們對它的表現非常滿意。
維也納愛樂樂團成立於1842年，儘管其指揮和表演者在其漫長的歷史中幾經更替，但它在150多年的歷史長河裡一直演奏著優美的音樂，而且這一傳統可能會再延續一兩個世紀。
同樣，我們希望創造一個可持續發展300年的生態系統。回到我的開場白：“軟銀集團是什麼？”答案是我們正在建立一個由一群擁有新技術和商業模式的創業公司組成的生態系統。
此外，“第一戰略叢集”的關鍵，
即使管理層(包括我自己在內)和組成集團的公司隨著時間的推移發生變化，
也要能使集團繼續增長。
盡情地夢想，把不可能變成可能
大家都知道
坂本龍馬(1836-1867)
，他是生活在日本動盪的江戶時代末期的領袖，我一直很欽佩他。我也希望把我的願景變成現實。
為了實現這一目標，我們有時必須大膽地設定每個人都認為無法實現的目標。例如，在2004年6月召開的年度股東大會上，報告了固話寬頻業務出現鉅額虧損。那一年我46歲，用這樣的話講述了我的願景：
“
你可能以為我只是在做夢
，
但請聽我說完。
我希望集團發展到這樣的規模：到40週年時，我們可以用萬億日元計算淨銷售額，到60週年時，可以用萬億日元計算利潤。我的雄心壯志是如此之大啊！”。
在2003財政年度，我們遭受了超過1000億日元的淨虧損。
猜一猜15年後發生了什麼？
截至2018財年，我們連續三年淨收入超過1萬億日元。
我們在2010年宣佈了“軟銀未來30年願景”，這標誌著我們的30週年紀念。在這一願景中——在未來30年的目標宣告中，我們表示，希望成為一家能夠為全世界人民提供最理想技術和服務的企業集團。
我也很贊同這一設想，並斷言我們很可能“在2040年市值排名世界前十”，假設“市值為200萬億日元，這是合理的。”
要將我們的市值從當時的2。7萬億日元提高到200萬億日元，我們必須以平均每年15%的速度增長。我們成功了，在過去的九年裡平均每年提高16%。
夢想遠大，才能收穫果實。
我懷著這樣的遠大夢想，向組織低頭、並努力工作，決心“不達目的決不放棄”，儘管曾經多次被告知要破產，但我們言行一致。
這就是為什麼，我現在談論的是，在未來幾十年內，將軟銀集團的股東價值從22萬億日元（截至2019年6月18日）繼續大幅提升。
資訊革命——共同幸福
當然，我們的盈利結果、市值和上述股東價值都很重要。
然而，錢不是我的最終目標。
軟銀集團的建立，深深植根於我們的企業理念，即技術將為所有人帶來更幸福、更充實的未來。
人工智慧應該能夠為人類迄今無法解決的問題提供解決方案。我們的投資組合中的企業們正在為此開發新技術。例如，自動駕駛汽車的普及應能消除交通事故；疾病的早期發現和治療應能使人們活得更長、更健康。
軟銀集團“資訊革命——共同幸福”的企業理念，是希望世界各地的人們，能夠透過我們提供的技術授權服務和產品，過上更幸福、更充實的生活。
這種信念，是推動我們發展的根基。它，仍然是我們今天、明天的永恆答案。
（2019年7月）
