華為企業文化的3大核心，簡單明瞭並不神秘，但絕難模仿畫虎類犬！
華為公司近些年來一直是高科技企業界的標杆，是民族企業的驕子，更是很多企業學習的榜樣。
華為的文化和管理思想一直是對外輸出的，任掌門的內部講話和文章網上可以拜讀到，談談華為精神容易，如真要學習模仿華為卻絕非易事、學形容易學實質極難，容易畫虎不成反類犬——徒增笑料。
華為的強大在於其獨特的企業文化，任總從創立華為起，就為它注入了一種獨特的文化基因。
華為企業文化中有威力巨大的3大核心：高境界、高利潤、高績效三大基石；三者並不神秘但卻環環相扣，互為因果，想模仿絕非易事，想複製同樣難如蜀道。
一、華為任總已入“無我”之化境，近乎聖人（立德立言立功）。
①、 灰度管理——中庸式的管理智慧。
好的管理要允許灰度存在（萬物皆有裂隙，那是光照進來的地方）
任總（稽核好嚴尊稱任總或掌門）一直提倡灰度管理，“灰度”的提法是中庸思想的精髓，這是中華文化最高明的大智慧。
世界是多元化的，各階層都有各人的利益訴求，老闆和員工既是利益的博弈方，又是共同利益的合作方。
企業要大發展就要形成一個相對公平、能凝集共識的內部分配機制，打造這個體系確實需要中庸這樣的方法論，需要不左不右近乎取中的大智慧。
②、 全員工佔股分紅（立德）。
華為投資控股有限公司（下稱華為控股）有兩個股東，一個是任正非，佔比1。01%；另一個是華為投資控股有限公司工會委員會，佔比98。99%。代持華為科技所有8萬員工的虛擬股。
華為是全員持股全員分紅，任只佔百分之一左右，一個世界五百強民營企業的老闆能把自己的股份降至1%，試問天下有幾人能有這樣的大胸懷和魄力？
華為早已不是任總一個人的華為，而是全體華為骨幹人的華為，這才是華為人能萬眾一力的最核心的原因。
③、 遠見卓識，文章思想深刻且很有文采（不知是否親筆）。
華為每年拿出營業額的10%搞研發，正是因為任的居安思危、遠見卓識，才有了華為今天強大的科技實力和信心。
如果沒有十年磨劍、不計代價的巨大投入和研發，這輪能不能抗住美國的全面打壓確實是勝負難測。
正是有了前10多年的精心準備，才有了華為人今天臨大危而不亂的雄厚實力和信心。
④、 任總超脫了俗世，參透了名利，近乎“無我”之聖人境。
我是個沒有水平的老闆，我不懂財務，不懂管理，也不懂技術。其實我並不懂具體事情，有很多能幹的專家、管理者在運營公司。——任正非
佛說悟了大道 的人才能“見天見地、見眾生“
，上面這句話不能簡單的視為任謙虛，而是入了“無我”之大境界的真言。
二、高科技創造了高利潤，高利潤才能支撐高研發、高績酬。
①、高科技的利潤高得驚人，這一直是科技強國的乳酪。
“8億件襯衫換一架飛機。”
當年這一句話不知讓多少中國人黯然神傷，科技才是第一生產力，資源關係等遲早都會利用完，唯有科技創新永無止境。
高科技同樣蘊含著鉅額的高利潤，華為所在的通訊行業正是高科技的前沿，利潤自然會高得很。
②、 正是因為有了高科技才能創造高利潤，反過來高利潤才能支撐起全員的高薪酬、天價的研發費用，這三者是相輔相成的。
③、
堅持不上市，沒有資本的挾持。
只為理想而奮鬥，不為金錢而奮鬥
華為拒絕資本進入，擔心資本的貪婪破壞華為的理想，華為一直堅持不上市，為理想而奮鬥。
它不像很多上市企業要為了財務報表的漂亮、大股東的利益而竭澤而漁。
華為的不上市決定了它能夠實實在在的為長遠事業投入巨資研發，可以為了長遠的崇高理想真正做到萬眾一心。
三、高報酬造就了高績效，高績效又促進了高科技。
①、
又想馬兒跑又想馬兒不吃草
——這是很多貪婪企業主的真實寫照。
筆者在職場還真見過開的工資比市價低、天天晚上要員工無償加班的土鱉老闆，搞得企業人心離散，沒有一點向心力和戰鬥力。
很多企業主學華為只是想學華為的高績效，讓員工拼命為自己創造財富，至於華為的高報酬他們理所當然的遮蔽掉；這樣的企業如果還能做大做強那就真沒了天理，容易學虎不成反類犬，只能徒增笑料和煩惱。
②、華為的人資是投資性的人力資源，這是華為高績效最重要的原因。
投資性的人力資源，是把人力當作資源來大力開發，這種模式很適合高科技、高智慧財產權、要大力創新的行業。
傳統的低端行業，很多工作崗位都是低效重複的，這套人資開發模式學過來也很難用得上，不要因為學而學，還是要因時、因地、因行業選擇自己適合的模式。
華為企業文化的高境界、高利潤、高績效三基石是造就華為強大的真正核心，三者環環相扣互為因果，缺一不可。想學的華為的企業，不能光學個表面形式，而無視華為強大的內在邏輯，更不能光學個狼性文化而忽略了狼要吃肉。
華為的高境界、未雨綢繆的思想可以多多借鑑，其它的方面還是建議結合自己企業的實際情況相機而行，這樣才是上上之策。
