現在的班組長大都是全能型的，真是上得了廳堂也下得了廚房，但在是全能型的班組長裡也有些讓我們想吐槽的型別。但隨著時代的發展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索、積累經驗，來了解、感悟什麼是管理，並沒有經過系統的管理知識培訓，所以缺乏系統的管理知識。今天我們聊的企業班組長型別，你是否都有遇到過？
1、生產技術型
生產技術型的班組長大都是些業務尖子，技術高超，處理事故的能力強，但缺乏人際關係的協調能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，因此這類的班組長經常讓組員又愛又恨，冷得像機器，技術好比機器。
2、盲目執行型
盲目執行型的班組長往往缺乏創新和管理能力，惟命是從，不動腦子。常常表現為態度和作風生硬，給人一種官僚主義的感覺，時間長了，下屬會看不起他，出了問題他會逃避和推卸責任。這樣的班組長，讓人喜歡不了。
3、得過且過型
在企業中，有些人勉為其難地當上了班組長，所以上任後往往得過且過，放任自流，對工作沒有責任心。似乎工作是給別人乾的，上級要求開班前會，他就領著喊兩句口號，上級有什麼指示，往往到他這裡就沒有了下文，所以這樣的班組長完全是徒有虛名，在班組成員中勢必也沒有威信。
4、勞動模範型
勞動模範型的班組長一般在工作中細緻、嚴守規章制度、以身作則、言傳身教，但卻不適合擔任領導工作。勞動模範型的班組長會被下屬指揮得團團轉，常常感嘆自己是“兩眼一睜，忙到熄燈”，其結果是你把你的時間交給了下級，下級卻把責任交給了你，成了名副其實的反授權。因此，對這部分人如果不進行管理能力方面的培訓是很難勝任領導工作的。
5、哥們義氣型
擅長樹立權威，組織能力強，講哥們義氣，對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們兒一樣，在工作中自然也容易感情、意氣用事，缺乏原則性。實際上早已把自己混同於非正式團體的小頭目了，如果不從哥們義氣中解脫出來，這班組長就做不成了。
6、事必躬親型
樣樣事情都要親自去做，不相信別人，事必躬親和以身作則不同，其結果是讓你的員工變懶。你總是事事衝在前，該說的、該做的、該想的你都做了。試想，如果你總是佔著駕駛座而不讓別人碰方向盤的話，怎樣培養新司機，又會有誰可以在疲憊的時候給你開車呢？更重要的是，你怎麼會有時間思考：這條路走對了嗎？
總之，以上6種類型的班組長由於種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發事件的能力，所以導致很好的企業決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執行，嚴重地影響了企業的最終效益，甚至還嚴重地損害了企業的良好形象。
7、外科醫生型
這種班組長在進行管理的時候就如外科醫生一樣，管理得有條不紊，工作有重點，團隊配合默契、交接清楚、全神貫注，而且能抓住重點。在團隊裡，有時不需要語言，一個眼神、一聲咳嗽，都知道彼此如何配合。這種班組長是最好的領導型主管。
大家仔細想想，在自己的身邊會發現這幾類班組長的原型。要知道，好的管理者需要修煉很多方面。一流的管理者用別人的腦子，二流的管理者用別人的力氣，三流管理者用自己的力氣。以上的班組長讓你都不喜歡，那就換上易工換份工作吧。（文章來源於網路）
