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遵守規則，似乎不言自明。但職場中人，實際上屢屢犯以下六種不遵守規則的病症，雖然原因各不同，結局都相似。
“自以為是”症
曾經有一個小有名氣的詩人兼不入流的歌手，四海為家，天馬行空，人近中年仍然狂放不羈，窮得丁當響。他的一個朋友成立了一個公司，決定拉他一把，讓他到公司做文案。這個職位通常讓別人兼任，這次完全因他而設立，因為按照他的能力也只有這個工作適合他。待遇就不用說了。可是詩人卻以老闆哥們兒自居，吊兒郎當。一進公司就把老闆的經營管理說得一無是處，帶頭違反公司規章制度，不簽到，遲到早退是常事。
逮著公司的顧客就侃大山，合同屢屢因他仗義而吃虧。但他卻自我感覺良好，以為公司每個女同事還像上個世紀 80 年代那樣對詩人想入非非，今天和這個談詩歌，明天約那個看電影，還帶著形跡可疑的女人到辦公室裡談人生⋯⋯老闆規勸了他幾次，可惜詩人改不了秉性。老闆終於忍無可忍，找他談話，說他文人習氣太重，不太適合公司的條條框框，可能會妨礙他的事業，他還是應該到更加廣閥的天空和海洋去翔翔，去呼吸•••
曾小姐在一家雜誌社工作，頗受老闆信賴。有一次，老闆交待給她一項工作，她認為那是件無意義的工作，內心很抗拒，一直不去做。老闆打來電話問，她很坦白地說沒去執行。老闆的口氣越來越嚴厲，忽然毫無徵兆地劈頭蓋臉地訓斥了曾小姐一頓。她強忍眼淚但沒忍住，跑到會議室去痛哭了一場。回到辦公室，同事們同情地看著她，說老闆剛才找了她幾次，叫她去辦公室。曾小姐紅腫雙眼去了，在老闆面前的椅子上坐下來，
她的直接上司也在，曾小姐不敢抬頭，怕眼淚會不可抑制地流下來。老闆說了什麼她都沒聽進去，只聽到最後老闆很努力地放緩語氣說：“站在管理者的角度，你應該明白，會上確定的東西就應該執行。”那一刻曾小姐才明白，真的是自己錯了。
國有國法，家有家規，每個公司也必須有自己的一套規章制度。而人的天性，渴望絕對自由，面對冰冷的“緊箍咒”時必然有某種心理牴觸。如果你非要把自己的個性當做不可侵犯的原則，更會厭惡和藐視企業文化和管理制度中那些不能讓你的個性自由發揮的條款。
但一個成熟的職場人士必須適應公司的管理，如果你不喜歡一個公司的企業文化，你開始就沒有必要進去，那對你是一種折磨：既然你成為公司的一員，你就不應該牢騷滿腹，因為沒有人強迫你加入某個團隊。當然這並不排除你對公司的管理提出一些合理化建議。但在你的建議沒有被採納和實施之前，你沒有任何理由獲得“豁免權”，更不能在同事面前對公司的規章制度評頭論足，說三道四。在老闆看來，那無異於動搖軍心，妖言惑眾。
“缺乏誠信”症
小麗應聘到一家廣告公司，以她的文筆、對時尚的關注、對生活的興趣，馬上就被確立為公司文案的重點培養物件。而小麗呢，對公司提供的學習資料，完全只憑興趣翻翻，根本不動腦子。公司交給她一個服裝展的形象包裝與宣傳專案，她的方案交上去，老闆差點沒背過氣，她竟然抄裝業內廣為流傳的著名作品。老闆批評她拿公司聲譽當兒戲，她也承認了錯誤。
沒多久，又有一個運動鞋的廣告，小麗交上來的廣告語，居然又是早已經在各種媒體上耳熟能詳的另一品牌運動鞋的口號。於是，小麗的試用期就這樣結束了。
須知在職場中，最需要的就是責任感，這是很多人成敗的分水嶺。擔當責任，絕非是公司高層的專利。責任有大小，每個人都應該負起自己的責任。何況除了公司之外，還要對自己負責。要想對得起自己，先要對得起別人。
職場中人，如果不能對公司負起責任，公司的損失大概也就是付給他們的那點工資，頂多也就為他們的失誤支付一兩次學費，最大的損失，還是自己。廣告公司老總曾對不同的員工進行這樣的比較：有些人用公司網路來工作，保持及時聯絡、搜尋必要的資料，資訊、業界動態、上專業網站學習，等等。而有些人上網就是聊天灌水，有時還偷偷玩點小遊戲什麼的。幾年時間過去。
第一種人多數已經有所成就，其中有些已經晉升或跳槽到知名公司的管理層；而第二種人大多輾轉來去依舊默默無聞，一邊做著底層的工作，一邊偷偷的上網聊聊天。
有些經理人，總抱怨老闆不授權，權力太小，無法管理員工。可是遇到真正麻煩的時候，他們會把問題往老闆那裡一推：“你看怎麼辦？”這些經理總是把權力與責任分開，權力就是拿的錢多，管的人多，沒想過其實權力和責任是對等的，你有多少權力，就要負起多少責任。
有些經理人，—遇到員工要加薪、預算被削減這樣的事情就會說：“你加薪我是同意的，可是人事部不同意！”“花這個錢我是同意的，可是財務部不同意！”其實決定是一起下的，但出現問題的時候這些人不去與員工溝通，把責任和矛盾推卸到別人頭上。
推卸責任的一個潛在心理意識是：看不見自己的問題。所以往往公司搞培訓的時候，大家群情激品，有如醍醐灌頂，可是一回到工作中，該犯的錯繼續犯，因為培訓老師講的問題他全分析到別人頭上去了，出了問題自然是別人的責任。
缺乏責任感的人，往往也是沒有誠信的人。太多的人說謊跟玩似的，進了企業對同事不講誠信，對老闆不講誠信，對客戶不講誠信。西方人開會，會上可能有10 種聲音，但會後只有1種聲音；中國人開會，會上沒人說話，但會後可能有10 種聲音。
老闆開會結束時通常會問：“大家還有什麼意見？”全體沉默。一出會議室跑到自己辦公室，門一關就開始開小會了。這樣的人，往往也是蔑視制度的人。很多中國企業的制度不少，就是基木上沒人遵守，有兩個問題：一是制度設計本身有缺陷：二是員工意識里根本就沒有對制度的概念。
現在流行一句話：做人要厚道。不過國人常常是拿來要求別人。在職場中，不要耍小聰明，老闆的眼睛都是雪亮的。要耍小聰明、愛佔便宜的人總想佔便宜，佔一切人的便宜，佔規則的便宜，結果往往是把自己的活動空間搞摘得越來越狹小，聰明反被聰明誤，為了小小的眼前利益而丟失了長遠的利益。
一個在小事上斤斤計較的人，是不可能取得成功的。愛耍小聰明貪便宜者，必吃大虧。我們要記住：職場上永遠都會有起伏成敗，你做得再聰明，遲早也會遇到挫折。但規矩不能壞了，信譽不能壞了，否則很難再爬得起來。遵守規則就是誠信的表現。
“好人錯誤”症
這個世界上真正的壞人不多，就像真正的好人不多一樣，但國人很喜歡用“好人”與“壞人”這個本身就很模糊的道德標準去評判一個人的企業行為。
小徐在一家商場做主管，手下有位員工，為人很誠懇，工作也很踏實，話不多，說叫怎麼工作就怎麼工作。但是同事們普遍覺得他進入狀態慢，工作不很專業，所以對他印象一般，平時也很孤立。後來這名員工犯了錯，被小徐的上司勒令離職，小徐很難過，因為這個員工人品很好。他心裡想：商場真無情，職場真無義。
這種情形到處可見，公司要炒人，就會有員工說：“他人很好，公司為什麼要炒掉他？”但大家要記住，企業是盈利機構，不是道德法庭，如果一個人搞婚外情或者同性戀，那是他的價值觀和性取向的問題，並不能以此判斷他對公司的價值。但如果對公司沒有價值，雷鋒來了企業也不會要。
真正的錯事，10 件中有9 件是好人犯的，小人並沒有多少犯錯的機會。國人往往給“好人”一個錯誤的定義，然後用它來掩蓋事實真相。如果一個經理在符合組織利益的前提下做“好人”，與員工講情義，這絕對是一件好車。但如果是速背組織利益去對員工做人情，那麼這個“好人”不僅毫無價值，簡直形同犯罪。其實在當“好人”的背後，掩藏的本質是經理人缺乏責任感，嚴重一點說，缺乏職業道德。
有家公司推行新的績效考核制度，規定每個部門每年必須有5%的員工被評為不合格。公司最初定的是 10%，但後來所有的經理都反對，只好降低標準。即使是 5%，經理們也不願執行，他們說：“如果我的部門員工都合格，你一定要弄出個 5%，怎麼辦？我只好安排員工輪流坐莊了”。說得理直氣壯，因為他覺得自己是好人，對得起身邊的兄弟們。
我曾經拿下面這道題徵詢很多朋友的處理意見。公司有名女工偷了同事 10塊錢，按廠規應子開除。人事主管找你，向你彙報了調查經過：這個女工沒有父母，是她哥哥把她養大，他哥哥要結婚了，她手裡只有 40 塊錢，她想湊夠 50 塊錢寄給她的哥哥表個心意。
人事主管請求不要開除這個女工，給這個女工一次改過的機會。但你所瞭解的情況與人事部主管掌握的情況根本不符，這個女工的父母都還健在。你是否會批准人事主管的請示？出乎意料，一半以上的朋友都認為可以原諒女工和人事主管、最多批評罰款了事，廠規什麼的，也得考慮人情嘛。
......未完待續
