大疫三年，不管我們願不願意接受這個現實，時代都已發生了根本性的改變——大部分行業增長的“中速”或“低速”特徵越來越明顯，商業活動變得越來越規範，機會主義者生存的空間越來越小。
大勢：外憂內患，管理失靈
伴隨時代變遷的，是各行各業的大洗牌，整合兼併浪潮風起雲湧，大魚吃小魚、快魚吃慢魚的現象愈演愈烈。殘酷的市場競爭告訴我們，要麼成為獵人，要麼成為獵物，無形的壓力驅使我們快速決定何去何從，連片刻喘息之機都是奢望！
與外部巨大的競爭壓力相呼應，內部員工的利益紛爭也不容小覷。無論是迫於生計的“老員工”還是追求自我的“新員工”，似乎都對公司的利益分配製度極為不滿。憑什麼那個不幹活的傢伙工資比我高？為什麼這個月的提成過了這麼久還不發？公司頒佈的這是什麼制度啊？你看別人家的老闆多麼大方？面對牢騷滿腹的員工，除了道德譴責、文化感召、友人傾訴外，你似乎也無可奈何！
如果你恰好碰到了以上內外夾擊的現象，不是你的不幸，而是說明你已正式跨入了這個特殊的“新時代”，你慣用的經營模式與管理工具失靈了。
出路：重構企業，整裝待發
傷筋動骨確實心痛，但路還是要走下去的。不去考究自己的堅持到底源自不屈不饒的企業家精神還是身上肩負的家庭重任，2023註定是整裝待發的一年。然，必須頭腦清醒，光憑一腔熱血是遠遠不夠的，重回舊軌道必是死路一條。
夢源自大腦，路來自雙腳。成就大業，首先需要一個能夠引領時代的夢想，其次需要一群實踐夢想的行路人，當然還需要一套能夠分享成果的有效機制。
使命：放大格局，提升價值
共享，是這個時代的核心主題詞。以此推演，企業領航人的夢想必須足夠大氣，能夠真正解決客戶甚至人類面臨的關鍵問題。比如，微軟把人類帶入了數字時代，亞馬遜改變了人類的購物方式，騰訊讓溝通無限。你的事業能做多大，根子上取決於你創業所試圖解決問題的廣度和深度。
不管你的企業目前是大是小，在發展思路上，都應有引領行業風向的頂層佈局。因為，只有你提供的舞臺足夠大，高手才會有加盟你的可能。另外，對客戶殺雞取卵式的快速成交念頭或行為，請盡最快速度予以刪除，那是在用人民幣扼殺你的境界與格局！小勝靠智，大勝靠德，這是亙古不變的哲理！
對策：甄選盡心的“中國合夥人”
無論是十八羅漢締造的阿里帝國，還是“5個海龜＋3個土鱉”演繹的小米傳奇，都在向我們不斷證明： “僱傭制已死，合夥制來臨！”私營企業已不再屬於老闆一個人私有，而歸全體合夥人共有共治。人臉沒有標籤、忠心不可直面、能力尚待檢驗，那麼，誰是你的輔政大臣、左膀右臂？
選人時，我們一直在糾纏一個問題——忠誠重要還是能力重要？毫無疑問，絕大多數老闆都希望自己的員工既忠誠又能力超群。但依我之見，其實兩個都不重要！那什麼最重要？答案當然是“盡心程度”！也就是說，公司能否成大業，關鍵取決於做事的人能否傾盡全力！
標準：破釜沉舟，共舉大事
誰都不是天生百事通的，碰到難題時，你的合夥人對你說“我不會”還是“我一定拼盡全力拿下”，這才是最核心的。火箭都能由私人發射，你企業的問題不會比這個還難吧？
當然，沒有人願意為別人“賣命”。你若想擁有這樣的感召力，必靠殺手鐧。那就要認真思考這個問題——人在什麼情況下才會不遺餘力？答案很多。但核心詞應該會包括“沒有退路”。試想一下，作為老闆的你，為什麼不分晝夜工作也無怨無悔？為什麼你的大腦裡沒有“我不會”這個詞？不是你的忠心也不是你的能力，而是因為你無路可退！
方案：共享機制，籠絡人心
考驗你的時刻來了！你如何在為合夥人規劃“出路”的同時又讓他“無路可退”呢？這就是“共享機制”的神奇所在。共享，核心在於弄清楚你們之間“共有什麼”又“分享什麼”？
可“共有”的東西千萬種，但核心必在於“共同的方向、共同的價值觀、共同的責任”；可“分享”的核心東西必包含“足夠體面的資產與榮譽”。
2023即將來臨，你準備好了嗎？
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