無意間在網上看到這樣一段話，很是感慨。
“很多人最大的瓶頸，不是工作能力，而是向領導靠攏並搞定領導的能力。他們不是不願意勇敢地踏出自己的舒適區，而是不願意突破自己的道德底線。”
01 “差勁”的領導
剛參加工作那會兒，我曾遇到過一個很是差勁的領導。
之所以說領導差勁，主要是因為領導架子太大，動不動就對下屬頤指氣使，甚至破口大罵。那時的我還很年輕，當然看不慣這種現象，總認為事情可以好好說嘛，為什麼這樣不尊重人，搞得雞飛狗跳、人人自危。
當然，現在的我就不完全這樣認為了，而且還覺得越是性格鮮明的領導，就越是好相處。
事實上，之前我所認為的這個差勁領導，是個很護犢子的領導，只要下屬聽招呼守規矩，跟著他好好幹，他絕對會給予非常多的好處和實惠。他之所以脾氣暴躁，那是因為有的人不跟著他的思路走。
後來我才明白，我們之所以會認為有的領導很差勁，主要還是因為彼此的價值觀不相契合。
比如說，領導講功利和現實，而你卻講道理、情感和邏輯；再比如說，領導奉行“唯上思維”，而你卻堅持求真務實。
02 職場的“邏輯”
說到與領導相處這件事，就不得不提到職場的現實邏輯，畢竟規則最大嘛。
我們都知道，不管在哪裡幹工作，都需要一個基本秩序，而這個基本秩序就是自上而下。那從這個意義上來講，領導就不僅僅代表他自己了，更代表著位置，代表著層級，代表著自上而下的職場“遊戲規則”。
我們可以不喜歡一個領導，但是卻不能漠視這個領導的能量，以及其反映出來的職場秩序。
事實上，不管是謀事辦事，還是提拔晉升，沒有領導的支援，都是很難辦成或成功的。你說要這樣幹，領導說不行，不能這樣幹，就問你怎麼幹？你說你實績好要進步，領導說你這不行那不行，就問你怎麼進步？
現實很殘酷，工作能力是能力，與領導相處的能力也是能力，而且是一種為更重要的能力。
由此，我們可以得出一個非常現實的結論，那就是要想工作幹得好，要想發展進步快，不處理好與領導的關係，是萬萬不可能的。
03 內心的“枷鎖”
為什麼有的人屢屢受挫？為什麼有的人懷才不遇？為什麼有的人就是熬不出頭？
其實，很多人都是因為所謂的“精神潔癖”，沒有處理好與領導的關係。我們應該明白，在職場上，遇到三觀契合的好領導只是偶然，大多數時候不如心意才是必然，如果太把觀念當回事，必然進退維谷。
價值觀這個東西要有，但更應該放在心裡，而行為上則要融於世俗，對自己的發展負責。
遇到比較差勁的領導，光說領導不好，處處反對抵制領導，並不會有什麼結果，還會把自己給搭進去。反而，該妥協的妥協，該求全的求全，儘可能地適應領導，更能做成一些事情，以及謀求發展和進步。
在《滄浪之水》中，池大為的人生之路不就是這樣，只有先學會適應，才能再尋求改變。
從這個意義上來說，投其所好，說一些場面話，做一些虛功，也是有意義的，起碼能夠讓你對自己現實工作和發展進步負責。
後記
束縛，由心而生。你相信什麼，就會被什麼所羈絆。
雖然我們能夠選擇的比較有限，比如說身處什麼樣的環境，或者遇到什麼樣的領導；但是，任何時候，我們都不能放棄選擇，比如說是滿腹牢騷坐以待斃，還是調整心態積極求變。
人生應該充滿理想，有所信仰，有所堅守；但生活卻要融於世俗，和光同塵，和光同舞。
