這是雷軍的一個小變化：如何開發佈會。在金山任職時期，雷軍開一個新品釋出會，要先搞“風暴式營銷”，講究“海陸空”三軍並進。“空軍”指的是整體市場造勢和事件定義，“陸軍”指的是組織地面推廣團隊進行線下傳播，而“海軍”則是選擇各路渠道進行滲透、落實。
再開一個場場爆滿的釋出會。雷軍會這樣做：第一，要花4次時間去邀請一個人。同時，雷軍會考核請到率。假如一個人沒有到場，你要花半個小時解釋，為什麼沒搞定。第二招，也很狠，請100人，擺80把凳子，後來的人沒有位置，很有場場爆滿的感覺。
是不是很厲害。但是，這是他在金山時期的做法。在小米，雷軍完全放棄了這種玩法，這些事情全部幹了，全部砍掉了。在小米的釋出會前，他只把一件事情幹好：把產品做好。準備釋出會時，只把一件事情幹到極致，就是把PPT寫好。一個PPT的製作，會由四五個人組成核心團隊，總共會有四五十人參與，一般會寫一個月到一個半月，一般會改100遍以上，每一張PPT都是海報級。
小米的每個產品都是這種引爆路徑。［插圖］▲ 傳統工業時代，最猛的CEO是價格屠夫；網際網路時代，最猛的CEO是爆品總裁我經常講一句話：回到原點。對網際網路時代的創始人而言，爆品才是原點，爆品才是殺出網際網路“流量黑暗森林”的核心武器。
傳統工業時代，最猛的CEO是價格屠夫；網際網路時代，最猛的CEO是爆品總裁我經常講一句話：回到原點。對網際網路時代的創始人而言，爆品才是原點，爆品才是殺出網際網路“流量黑暗森林”的核心武器。看電影《道士下山》，有句話很觸動我：“不擇手段，非豪傑；不改初衷，真英雄。”這個“初衷”，是創始人的原點。有些人找到了，有些人窮其一生在尋找。不管是傳統企業，還是網際網路企業，爆品戰略都是一個未來武器，重溫這個武器的核心關鍵：一個極致的單品、殺手級應用、爆炸級的口碑效應。如何掌握這個核武器，就是爆品研發“金三角法則”。
