2021年是一個改革之年，許多影響民生走向的政策紛紛落地，比如網際網路行業反壟斷，房地產行業的三條紅線等等，而教育行業的“雙減”政策相信大家都已經不陌生，它的降臨可謂是對各大教培機構形成了前所未有的降維打擊，如今的教培行業已是垂垂老矣。那麼教培行業已是苟延殘喘，那麼也請讓我向大家分享一下我個人對部分教培機構的看法，而這些公司也是我曾經在裡面工作過的教培企業，由於時間有限，本期僅宣導我對新東方的一些認知。
新東方
新東方是國內成立最早的教培行業之一，在美國紐交所上市，和好未來一直是國內教培機構的龍頭企業。其所涉及的業務範圍非常的廣泛，其實是做出國留學起家，後來開始開闊K12教培市場，從大班到一對一，再從線下到線上都應有具有。
管理程式複雜，工作效率低下（缺點）
新東方作為教培行業的老大哥，龐大的業務體量也讓它和其他大企業一樣，染上了組織架構臃腫、形式主義、效率低下等管理問題。大大小小的業務都需要走OA、走流程，逐步審批，制定策劃各種專案、活動，最簡單粗暴的動作就是做PPT和開會，往往一天開會下來，得不出什麼有意義的實際結果。
2。極致的資本化運作（缺點）
作為一家在美國上市的公司，你不僅可以看到它在管理思維上比較傾向於西方管理，你也能感受到它對每一個員工的“價值計算”非常的精細。新東方的薪酬水平只能說處於行業內平均水平，新東方每年會在暑假時大量招聘應屆畢業生，而每年這個時候也是大量教學資歷比較豐富的老師，瘋狂“流失”的時候，離職巔峰時期，老老師離職率可以達到50%以上。大量的應屆畢業生，首先可以在人力成本上為新東方省下大量的員工費用；同樣的，應屆畢業生比其他“老員工”，更能“適應”新東方的加班文化。這個時候你可能會問，數量龐大而又有教學經驗的老師離職，是否會對新東方的產品口碑帶來影響？答案是肯定的，不過好在新東方管理經驗沉澱比較豐厚，在新老師培訓上，已經形成了類似工廠一樣的“流水線”管理模式，當然這種培訓模式是建立在佔用新老師私人休息時間的基礎上的。
3。教培界的黃埔軍校（優點）
一家企業能在一個行業內深耕多年，並且長期處於龍頭地位，證明它還是有許多值得其他企業學習、借鑑的地方的。而新東方最讓我覺得認可的地方，那就是它作為一個大企業，大平臺，確實最適合應屆畢業生去學習。尤其是新東方的產品培訓、運營管理，可以給許多同行帶來借鑑和思考，當然，一味的照搬是沒有意義。
以上僅是我對新東方的部分認知，歡迎各位其他同行的老鐵進行補充和分享，謝謝各位~
