企業物流外包是第三方物流產生的直接原因。企業為什麼要將物流外包給第三方物流企業呢？因為第三方物流企業具有以下優勢：
1。專業化的優勢。第三方物流企業積累了針對不同物流市場的專業知識，包括運輸、倉儲和其他增值服務方面的知識，比一般的生產流通企業更易經濟地獲取許多關鍵的物流資訊，如卡車運量、國際透過檔案、空運報價和其他資訊等。
2。資訊科技優勢。現代的資訊科技是現代物流的生命線，許多第三方物流公司深刻地意識到這一點。他們與獨立的軟體供應商結盟開發了內部的資訊系統，這使得他們能夠最大限度地利用運輸和分銷網路，有效地實現貨物跟蹤，進行電子交易，生成報表和進行其他相關的增值服務。
3。運作整合的規模經濟優勢。首先，引入多客戶的運作，或者是在客戶中分享資源。例如，多客戶整合的倉儲和運輸網路，可以利用相似的結合起來的資源，可以達到淡旺季貨物共存、集中配載、共同配送，避免回程空載、倉庫作業閒忙不均等問題，整合的運作規模效益成為提高效率的重要方法。其次，有效地進行橫向整合。例如，第三方物流企業之間資源資訊共享、互用對方的配送網路、共同配載貨物等，第三方物流企業還可從運輸公司或倉儲公司較為經濟地購買物流資源。第三方物流企業之間的合作，提高了物流服務能力，降低了物流運作成本，獲得了規模經濟效益。
生產流通企業將物流外包給第三方物流企業，不僅能夠直接分享這些優勢所帶來物流效率提高的成果，還可間接地獲得其他諸多的益處，具體如下：
1。有利於集中精力發展核心競爭力。在資源有限的情況下，企業為取得和保持競爭中的優勢地位，必須採取有所為有所不為的策略。企業透過引入第三方物流，就可把有限的人力、物力和財力資源集中於自己的核心業務上，進行重點研究、發展核心技術、開發新產品，使自己的核心競爭力越來越強，核心業務越做越大，讓競爭對手無法超越和替代。
2。有利於提高企業物流管理水平。對許多企業而言，物流是一種輔助業務，得不到應有的重視，常常是執行效率不高、管理失控。比如，我國許多生產流通企業在全國各地的倉庫由當地的銷售部門管理，倉庫現場管理混亂，為了保證銷售庫存水平居高不下，且彼此之間庫存資訊不共享，甚至會經常出現賬卡物不符等漏洞。由於精力有限和人才缺乏，企業自身難以解決這些問題。第三方物流企業可以發揮自己的專業優勢，最佳化生產流通企業現有的物流網路，為其打造出量身定做的、一體化的物流系統，並派專人對倉庫現場和配送作業進行適時的指導甚至直接的管理，這樣就大大提高了生產流通企業的物流管理水平。
3。有利於提高物流作業效率、降低物流成本。由於第三方物流企業具有龐大的、分佈合理的物流網路，豐富的物流管理知識和經驗，先進的物流管理資訊系統，可以為生產流通企業提供適時的物流資訊，並能大幅度提高企業訂貨、發貨和配貨的作業效率。生產流通企業可以分享第三方物流企業運作整合帶來的規模經濟優勢，大大降低企業的物流成本。
4。有利於分散風險、增加柔性。如果生產流通企業自己運作物流，將會面臨較大的投資風險。自營物流需要進行物流設施、裝置的投資，如建立倉庫、購置車輛等，企業通常按照高峰作業量配置這些資源，在生產閒時，大量的物流設施閒置，這就直接導致物流投資失敗，企業面臨無法收回投資的風險。採用第三方物流，生產流通企業極大地減少了在物流方面的固定資產投資，從而分散了投資回收的風險，此外，還可以分散由政府政策、經濟、市場、財務等因素變化所帶來的其他經營風險。這樣，透過物流外包，企業變得更有柔性，更能適應外部環境的變化。
