最近有些報道說，華為開始做晶圓了。那麼，為什麼要做這個辛苦的事呢？這事有啥意義呢？我曾經多年從事企業經營分析和規劃專案，這裡來分享一下。
這個努力有三層意義：
一、徹底確立華為在世界電子資訊通訊產業中的地位。
華為的宗旨很明確，要在電子資訊產業裡面深耕。這一點，從1998年華為“二次創業”就明確了，現在仍然在堅持。
本人以前分析華為創業、創新曆程的文字
這個產業的範圍很廣，包括數碼產品，也包括人工智慧的多種應用。很多方面的前景很好，但是都繞不開晶片。沒有晶片，再多的研發和創新也是無源之水、無土之木。
二、團結利益相關方，一起發展和進步。
華為的34年創業創新曆程有一個特點，就是與利益相關方一起前進。其中包括客戶、供方和員工。對於客戶的團結，是商業社會普遍的成功之道。中國商業文明有一個經典的表述，衣食父母，把顧客當作自己的家人一樣看待。對供方的團結，則是戴明（William Edwards Deming）對日本公司實踐的重要觀察。華為早年在這兩方面都做得很好，具體可參見本人之前的文字。
華為對於員工的團結更是有名的，這方面的資訊很多，這裡不贅言。
關鍵是，你得發展，才能繼續團結這些方面。停滯不前，就會被利益相關方拋棄。
三、給中國消費者提供更好的選擇。
這件事最深刻的意義在於，給中國的消費升級提供動力，給經濟轉型、升級提供支援。很多年之前，我剛剛離開家鄉出來工作的時候，手機和筆記本產品主要國際品牌。本人用的第一臺手機是愛立信的，8千塊錢，翻蓋的，黑白螢幕，訊號還經常不好。第一臺膝上型電腦是東芝的，四萬塊錢，跟磚頭一樣厚，還經常宕機。隨著中國經濟的發展，中國消費者有理由期望更好的產品，而這些數碼類的產品，需要堅實可靠的晶片供給。
我國製造業總體狀況是“大而不強”，勞動生產率大約只有美國三分之一，德國、日本的三分之一。提升科技含量，是本土製造業發展的共識，也是華為很久以來的實踐。
在這方面，希望而且相信越來越多的本土科技公司可以做得更多、更好。
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