1、不管你叫做網際網路，還是平臺。不管你是草根平臺，還是巨頭，有個基本的規律都繞不過去：
心智的關聯性，購買的便利性，履約的穩定性。
2、做
流量的向下，
做使用者的向上。
3、表面看是模式，中間看是資源，裡層看是戰略，
本質是不同核心團隊的領導力和CEO的認知轉化。
或者叫做戰略思維能力和戰略落地能力。大量的公司有很好的戰術，可惜戰略想得不透徹。
4、生態會大繁榮。
倉配，團長，媒體，供應鏈，供應鏈金融，分揀工廠，行業人才都
及其
稀缺，行業太飢渴。社群電商，作為新商業第三極，一定會淘汰落後產能，落後思維，落後模式，和落後人員。
5、嚴格講，行業沒有新模式。
只是對舊有模式，功能，職能的進化和重新定義，以及重新組合。以前是內部職能的，現在放到外部了。以前是外部的模式，結合下，嵌入下，變成新模式了。
6、巨頭們如果做不好，大機率是如下幾個問題
：1）戰略優先順序不夠。2）公司之前的戰略重心根本沒考慮到社群團購會如此影響業務。3）大公司病。4）財務自由後的高管失去了創業精神，只想用錢解決問題。
7、原創類的社群電商，如果勝出了，只有兩個結論：
1）做到了創新。2）正確的基於戰爭，戰役，戰鬥的決策和佈局。比如興盛優選，指導嶽總的，可能是2000年前一個叫做孫武的人。
8、心智關聯性，購買便利性，履約穩定性，
如果燒錢，請至少這三個。
9、從平臺進化史的角度，
目前還是
初級階段，增長空間巨大。
所以，現在不是積壓戰，而是拓展行業邊際戰，目前，只是一切做到了池塘而已，把水庫變成了海洋後的競爭，才是終局。
10、從商業模式的角度，
有的是生死戰，有的是流量戰，有的是免疫戰。流量戰和免疫戰的戰略的決心不如生死戰
的
。群雄涿鹿，勝負未分。
