海爾員工因午休被開除,莫法特休息法告訴你,如何應對職場疲憊

最近,海爾因為解僱午休員工被推上了輿論的峰口浪尖,隨後引發了公眾的大討論。

海爾馬上做出迴應說,遭解僱的員工並非是在既定的午休時間休息,而是工作時間在公司咖啡廳睡覺,這一行為是違反了公司的一級規定,也就是說公司有權這麼做。

瞭解過後,會發現同樣是一級違規還包括“他人代打卡”“工卡外借”等等。既然是已經設了規定,那就是醜話說在了前頭,似乎對於解僱的合法性已經沒什麼好爭辯的了。

但是網上的一條評論很有意思,有人說“合法合規卻不一定合情合理”。

說到是否合情合理,顯然,海爾這樣的做法已經不是第一次了,據員工爆料,曾有員工午休的時候被拍照,隨後就被公司辭退。疲勞了休息一下是人之常情,而拿午休作為一項高壓規定,海爾的管理可以說相當的嚴苛了。

在如此高壓之下,員工還要“頂風作案”,不僅是僥倖心理作祟,更是疲勞程度體現。

海爾員工因午休被開除,莫法特休息法告訴你,如何應對職場疲憊

一:一邊工作一邊休息的莫法特休息法

疲勞是職場中經常出現的問題,做同樣的工作久了,或者是那些熬夜加班,第二天照樣早早的趕到公司繼續當天的工作,積累的勞累久了會轉化成過度疲勞,這樣的狀態下,不僅無心工作,而且常常會懈怠對自己的束縛。

像海爾員工那樣找場地休息就是表現之一,有的人硬撐著工作,還會做錯事,完成不了既定目標,對團隊對公司都會帶來一定的影響。

完成繁重的工作和保持體力成了職場中人的兩難,但是總有一些厲害的人士,在完成大量的工作的前提下,還能保持精神奕奕的狀態。

今天介紹的

莫法特休息法就是一個神奇的方法,利用好它不僅可以在工作中達到休息的目的,還可以提高工作效率。

翻譯家莫法特,總是在書房裡放3張桌子,第一章擺著正在翻譯的《聖經》譯稿;第二章擺著最近在寫的論文稿件;第三章擺著他正在創作的偵探小說,當他在第一章桌子上工作疲憊後,就來到第二章桌子,繼續埋頭苦幹,累了後,繼續來到第三張桌子工作。

這就是莫法特休息法,莫法特憑藉這個休息法,不僅能在一天完成常人不可能完成的工作量,更是做到了跨領域產出。

雖然名字是休息法,不過看表面卻是一直在工作,有人會懷疑,真的可行嗎?這其中有什麼要注意的嗎?

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二:莫法特休息法的秘密在哪裡

莫法特休息法之所以效果突出,主要是利用了人類大腦的運作機制,它善於利用大腦的“空擋”,透過合理分配腦力,來達到休息的目的。

要知道,

人腦的效率是不可能100%被調動的,所有的工作、行動或者是思考,都只需要利用大腦的一小部分。

人腦在進行不同的工作時,點亮的是不同的區域,比如說你在收集資料時,是理性的左腦在運轉;在寫報告時,右腦也會參與進來,而相應的左腦的使用將會變少,也就是說,

不同工作之間的轉換,有助於大腦的區域性休息。

這個特徵在身體上也表現的非常明顯,經常抱娃的母親會患“媽媽手”,這是固定抱娃的那邊傷到筋骨造成的病痛,經常跑步運動的人,膝蓋、腳踝關節總是受傷,人們真正的損傷性疲勞正是來自於長時間做同一類事情,對於大腦也是一樣。

這就好像農業中的科學方法“間作套種”,同一塊土地如果種植相同的作物,久而久之,土壤的肥力就會下降很多,因為同一種作物吸收的是同一種養分,時間久了,這種養分在土壤中消失了,土壤結構遭到破壞,地力就會枯竭,所以農民常常在同一塊土地中改變作物,以達到保護土地的目的。

而大腦所產生的養分叫做“興奮社”,興奮社是人體發生條件反射時所產生的興奮點,人們看恐怖片,害怕的情緒就是一個興奮社,在工作中,因為進行某樣工作,也會產生興奮社,興奮社的區域會因為工作的不同而不同。

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三:怎麼用莫法特休息法

從興奮社的角度看待莫法特休息法,當一個興奮社持久保持在興奮狀態,會進入內抑制階段,在這個階段下,如果還強迫調動起大腦的興奮,不僅會使腦力消耗加劇,更會產生明顯的疲憊不堪。

所以在感覺到略微的疲憊來臨,就可以利用莫法特休息法,

換一種形式的工作,讓之前的興奮社,迴歸到平穩的狀態,達到休息的目的。

而新工作喚醒的興奮社繼續工作,如此連續,工作效率和工作時長都能提高許多,並且不會感到過度的疲勞。

莫法特休息法的突出之處是在於妥善利用大腦技能,但是,它對工作安排的要求極高,設想,如果你的工作安排亂成一團,還能用好它嗎?一會做東一會打西,除了暈頭轉向恐怕也達不到休息的目的。

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所以,在上班前你還需要花一點時間,先把工作安排好。一份好的工作安排,需要滿足4點:

1、目標優先

2、要事優先

3、複雜的事情簡單化

4、簡單的事情模式化

目標優先的意思是先做組織目標之內的工作,並根據目標的優先順序排序;要事優先是指把重要的並且緊急的事先做,不緊急的或者是不重要的事可以放在後面做。

複雜的事情要拆解為簡單的事情,比如說你要策劃一個活動方案,可以把方案拆解為“時間”、“地點”、“形式”、“參與流程”、“獎勵措施”、“注意事項”等等,再把這些簡單的事情模式化,比如上面說到的“參與流程”中,可以按照固定的流程圖把先後次序表達出來。

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有了計劃詳盡、清晰簡單的工作安排後,你就可以開始專注的做一件事,當這件事陷入了泥潭,或者是感覺到了一定的疲勞,就換下一件事情,以此類推。

當你在按照莫法特休息法工作時,如果用腦電波觀察,就會發現大腦中不同區域在發光,這些區域不會完全的重合,每換一次工作,就有一定區域在休息。哪怕一整天持續的工作,也不會感到過度疲勞。

利用好莫法特休息法不僅可以擺脫疲勞,還能改善忙碌的狀態,告別工作低效,長此以往,

當大腦適應這種不同區域之間的切換工作,就會更加的輕鬆的高效。