從2014年到現在，我創業路上踩過的那些坑。今天主要講講我找合夥人時遇到的坑吧，也是給螢幕面前的你一些啟發，不要踩我踩過的坑。
在那之前先講講我的自媒體經歷吧！
從2014年我就在接觸微信公眾號，之後也運營過母嬰類、財經、煤炭裝置類的公眾號，運營的也都還行，粉絲數量也不錯，不過那時候的文章大部分靠著搬運，原創很少。
2017年初我開始做一些親子音訊節目，效果也不錯，之後註冊了自己的自媒體賬號，開始斷斷續續地寫文，之後2019年萌生出自己孵化一些影片賬號的想法，開始運營抖音和某寶達人影片。
當時是招了五六個長相氣質還算不錯的小夥子，組成了一個團隊，每天開始拍影片、直播，但是由於團隊管理以及運營過程過程中，股東之間的經營策略分歧，導致這個孵化團隊只存活了不到半年，花了十幾萬，包含房租、物業管理人工工資，還毫無成果。
透過這半年的運營，總結出幾個道理：
第一，創業前找方向一致的合夥人非常重要，如果合夥人在經營中意見不合，使勁的方向不一致，很容易快速垮掉。因為事情沒有做多少，一天天只去爭誰的經營方向正確了，合夥人各自都有想法，很容易做不成實事。
第二，創業過程中，別把精力放在解決人事和勾心鬥角上。做出實際的成品比嘮嗑講方向更重要，也許你創業開始時，想找投資人，找到了投資人，投資人卻想把控創業公司的方向，那肯定得完蛋。
第三，多做實事，不要跟招聘來的員工談感情，談了感情容易鬆懈，鬆懈的團隊是做不成事情的，創業本來就是拼的時間和運氣，做事拖拉的人容易將時間帶走，也容易導致團隊不穩，想想每個人都鬆懈，團隊就沒有衝勁。
好了今天的創業先講到這裡，下期我再嘮嘮網紅孵化過程中，我失敗的一些教訓。
