文/作者：劉老師（薪酬績效諮詢師） 歡迎點選右上角“+關注”，文末有彩蛋!
私信小編“激勵”兩個字，免費傳送100分鐘員工激勵影片哦
導讀： 6月25日， 格力 電器2017年年度 股東大會 在格力電器總部所在地珠海召開；來參加格力電器年度股東大會的人數超過500人， 董明珠已經是“超期服役”。今年5月31日，公司董事會已經服役期滿，但目前公司董事會換屆已經順延，具體日期未定……。
董明珠現場展示了格力的規劃圖，從規劃圖我們能看出來，格力要聚焦四大領域，分別是空調、高階裝置、生活品類、通訊裝置公司；
同時，董姐霸氣迴應外界質疑的一些問題
一、今年分紅不？董姐說：不分紅！
格力電器2012年到2017年銷售了7208億元；為什麼今年不分紅，是為了讓格力更加強大。
二、股東提出40億收購新飛；董姐說：我不同意！
因為它是沒有技術的企業，理念也完全不一樣。
董姐為何可以這麼霸氣？
一、
我們先看她的戰線
自 1994 年底董明珠出任銷售部部長以來，領導的格力電器從 1995 年至 2005 年，連續 11 年空調產銷量、銷售收入、市場佔有率均居全國首位。
而在 1994 年，傳統制造業格力電器銷售額還僅為 1 億元。經歷不斷髮展，在 2004-2014 年十年中，格力從營業額 130 億做到了 1400 億，終於以
中國品牌格力電器的身份進入了世界 500 強，排名第 385 位。
2017 年 6 月 27 日，格力電器（000651。SZ）再次創出 41。43 元的歷史收盤價新高。當天，格力電器董事長兼總裁董明珠在演講中表示，
格力空調現今已佔據世界 30% 的市場份額。
據格力電器2017年報顯示，格力2017年實現營業收入達1482。86億元，同比增長36。92%；淨利潤224。02億元，同比增45。27%，兩項指標均創歷史新高。2017年格力的每股收益為3。72元，同比大幅上漲44。75%。
二、
在管理上，董明珠 10 條經典管理語錄，讓你真正感受到“鐵娘子”的管理智慧。
1. 一個領導者要有犧牲的精神。
奉獻精神就是一種犧牲，不能考慮個人得失。
2. 領導者真正的柔情是批評員工。
看到你出了問題還裝作沒看到，這對於一個領導來講是不負責任的。
3. 優秀的企業家應該承擔起責任，
為員工營造一種安全感，讓他們感覺有所依靠。
4. 營銷不是忽悠人，而是要有一個很好的制度。
5. 不和任何人做“交易”。
6. 管小事才能成大事。
關注細節，才不會有大問題。
7. 寬鬆不等於放縱。
寬鬆之外要有鐵的制度，真正的民主並不是沒有約束，一個缺乏制度的公司，最大受害者是好員工。
8. 企業文化就像玩魔術。
格力有一個影片短片，講一位叉車工人苦練技術，後來開叉車就像玩魔術一樣的故事。是企業文化和崇尚的工匠精神讓每一個格的人務實、有擔當。文化的核心是一個沉澱積累的過程。
9. 坦蕩的公開錯誤是自信的表現。
10. 企業的領導者不能和員工的思維錯位。
要讓那些為公司作出貢獻的員工有安全感，讓他們有發展的平臺，有施展才華的舞臺。我們不能按照自己的關係、個人的印象好壞來決定是否給他們機會，機會應該對所有人敞開。
雖是這樣，原來在格力工作的高層管理員們對董明珠並不是非常的畏懼，為什麼？有一套效的激勵機制，引導人向上發力，激勵員工做出高價值，並讓員工得到高收入。
股東會上她提出：“在退休之前，讓所有格力的員工持有格力的股票；
格力每一位員工，一人一套房；
2018年格力人均加薪1000元；
薪酬變革是一切改變的源頭
要想激發員工的活力，解放生產力，必須首先解決員工為什麼要拼命乾的內因，建立與貢獻、效益直接相關的激勵機制，才能讓員工為結果和效果乾，為自己幹。員工收入高了，企業的效益更好。
管理層用KSF，非管理層用PPV
您有更好的建議和看法？ 歡迎評論、交流，保持更緊密交流互動。
文/作者：劉老師（薪酬績效諮詢師）
私信小編“激勵”兩個字，免費傳送100分鐘員工激勵影片哦
作者簡介：
我們團隊研究了25年薪酬、績效激勵管理；
目標管理有套路，績效管理講方法，推薦《績效核能》一書，李太林導師研究25年獨創的薪酬全績效系統，幫你解決績效考核問題！書內附數十個行業案例，送獨家影片學習資料，前100名贈送諮詢師線上輔導一小時服務。請戳下方“瞭解更多”☟☟☟直接下單搶名額！
