從競爭對手那裡挖角，不僅可以減少培養時間，更能夠了解競爭對手的商業情報。所以，“挖牆腳”，在江湖上一直是一個普遍現象的存在。
但，有一家公司卻一直恪守不從競爭對手裡挖牆角的信條，這就是阿里巴巴。
2006年馬雲在深圳做了一場名為《
文化是企業DNA
》的主題演講，他講到，“從競爭對手那邊挖來的人，如果讓他說原來公司的機密，對自己就做了‘不忠’；如果不說，他就對現有的新公司‘不孝’；即使不讓他說原來公司的機密，他在工作中也會無意識的用到，這樣他就‘不義’了”！
“至於主動跳槽過來的人，不是劇烈競爭對手的人，可以考慮一下；如果是劇烈競爭對手的人，我們絕對不會接受。”
“我們絕對不容許自己公司挖競爭對手的人，也不允許我們的獵頭挖，同時也強烈的鄙視、排斥和譴責競爭對手，挖我們的人。”
這就是阿里巴巴高層對從競爭對手挖牆腳的堅定態度。
但我很好奇，阿里巴巴這麼強烈的排斥挖牆腳的行為，從另一面也反映了挖牆腳現象的盛行。
商業社會人才的社會性和流動性，與企業需要人才的保密性和忠誠性始終都是矛盾的。
那些從大公司離職的人，無論是主動、被動還是被挖牆腳的，總是成為競爭對手、其他中小型企業爭搶的物件，“在大公司幹過”，這是他們增加收入的職業談判籌碼。
所以，無論有意還是無意，他們都會自覺地透露一些老東家的所謂“秘密”，那是他們的經歷，也是他們的資本。
《我在阿里做運營》、《我在華為做產品》、《我在騰訊做社群》等等一類的書籍，看得出這些從大公司出來的人，正在販賣他們的經歷，也許是秘密。
所以啊，
人才的流動性，讓商業社會更加開放，沒有了秘密。
也許，商業社會的今天，就只剩下“授權的秘密”——即智慧財產權了。
看來要增加商業競爭的法寶，就要多發明、多創造一些擁有智慧財產權的產品了。
