星爺的《新喜劇之王》，道出了群眾演員在生活中和舞臺上的辛酸苦辣，每個人生而成角，在一個永不停息的大舞臺上，不停扮演這自己的角色……醒醒。。。。，沒人聽你來感嘆人生！
二蛋明白：新喜劇之王不錯的
說說企業裡三類人群所扮演的角色；第一類是決策者：企業的老闆和高管；第二類管理者，主要指中層管理人員；第三類是執行者，包含各基層崗位；
二蛋知道：這是原創圖，引用請標明出處
決策者是目標的制定者！是主角，
他們要制定明確的目標，根據企業的願景、戰略，制定近期、中期、遠期目標；要求對行業的深刻了解、對市場變化的瞭解、對自身企業資源、能力的瞭解、需要把控好發展的節奏，所以制定目標是一件非常困難的事情。制定錯了，小則損失利益，大則傷筋動骨。
在制定目標時，有一個動作是很多企業會忽視的：中層管理的建議和意見，中層管理者更清楚自己所轄的資源和能力，另外在專業的、垂直領域也會給予具有決定性的意見，讓目標具有可行性。
決策者需要嚴格審閱管理者的決策和方法，能否達到企業要求的目標，這是目標能否實現的成敗。沒有商量的餘地。
二蛋知道：主角光環的背後是苦X
管理者是目標的實施者！是配角
管理者根據企業制定目標，在自己所轄範圍範圍制定決策，並根據決策形成具體的落地方法；如果管理者參與目標制定，那麼決策和具體方法會更準確和有效。
在制定決策過程中，應該儘量多幾條路線，供決策者審閱選擇。面對困難的目標，決策者要和管理一起想辦法。
而在具體落地方法方面，管理者要把自己團隊聚集起來，和執行者一起討論具體操作的，包括做什麼，誰做，作用物件，路徑、步驟、時間節點、里程碑等，形成有效的落地實施方案。
管理者最關鍵的是跟進和落實具體的方法，透過過程的管理，不斷修正、最佳化、推進，達到預期的結果
管理者經常會忽視的是：結果預期推導，方案實施是否能達到預期的結果；如果可控度低，就要反省策略是否正確，這是需要反覆推敲。如果無法可控，要重新和決策者討論決策本身是否可行
二蛋知道：沒有配角的主角不是主角
執行者是企業的基礎
，
是群眾演員，
他們在各個崗位扮演自己的角色，透過自己的專業能力和勤勞實現各種目標。建立良好的企業氛圍、激勵機制、培訓機制、晉升機制等，激發執行者的工作熱情和工作能力。
執行者需要注意的是：要主動積極的參與到具體實施方案研討，貢獻智慧，要儘量提升思考層面，降低侷限性。在本職崗位上，對業務精益求精，提升效率和結果。這樣晉升的速度就會加快。
執行者目標就是要成角，就像《新喜劇之王》的女主，哪怕是配角，那也是角啊！
二蛋知道：群眾演員也是演員啊！
既然每個人生而成角，那就不管是在企業的舞臺上，還是人生的舞臺上，演出精彩的一齣戲，讓自己活得更加精彩！
