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15個內容
一、序言
對於產品的發展，我們一直處在一個波浪式進步的狀態，大家對產品有共識，但是面對現實的銷售壓力、專案壓力、經營壓力卻經常出現停滯，或者倒退。
2017年-2018年，是我們公司發展過程中一個相對平穩和健康的時期。特別是2018年，我們合同取得了歷史新高、合同交付速度明顯加快、現金流的狀況得到明顯改善。大家都同意透過產品的進一步改進，鞏固經營改善的結果。
二、目的
產品化的目的很明確，就是提高交付質量、加快交付速度、降低交付成本。而當時的目標在於徹底整頓資料庫結構和資料關係，為下一步做好應用奠定基礎。
三、《產品入門詩》及釋文
回顧當時的主體改革目標，我們編寫了一首《產品入門詩》，幫助我們的同事們理解產品的設計原理和意圖：
IT小新莫道難一首小詩盡說全業務實體表實物狀態變化標流轉前有科目做引導後有基礎做支撐要問領導看什麼臺賬統計和報表這些工作都畫完再補流程和輸出踏踏實實理需求認認真真寫程式碼簡單規則靈活用邁好產品第一步
我們的產品基礎為業務實體和應用場景分離，而這首詩主要講的是業務實體的表達和轉述，當我們拿到業務需求，（首先）要對需求進行通盤的理解；（其次）對應用場景進行剝離，找到核心的業務的資料庫表達方式；（第三）是找到業務實體包括的欄位、型別區別、狀態流轉的主要位置；（第四）鑑於我們首要任務是完成資料庫設計和表達，所以對一些慣常的應用方式，採用科目封包的方式，方便使用者使用；（第五）按照使用者的場景需要進行統計表格、統計圖表的設計，輸出有效的管理成果；（第六）在專案上，依據專案的需要，在用工作流把上述已經建完的表單、實體串聯起來；（第七）經測試沒有功能性BUG後，最後解決輸出文件，解決存檔問題。
四、效果
產品的進步和意志的統一，產生的效果是明顯的，2018年，我們透過理論和加班戰鬥兩種方式的組合拳，實現了20餘個專案的交付和驗收，使得客戶滿意度快速提升，截止到現在，2018年仍然創造了合同額第一、交付合同額第一、回款第一的好成績。（2021年在合同額、中標額上實現恢復和超越）
遺憾的是，由於董事會層面經營決策的重大失誤，這個成果在2019-2020年上半年停頓，公司又迅速進入了另一個產品的停滯和困難期。
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