2020年5月30日，佛山楓源機械精益管理第2期專案正式啟動，沒有轟轟烈烈的誓師造勢，只有腳踏實地的目標宣言。財智菁英江西公司的2位諮詢導師出席了專案啟動會，並繼續為楓源機械的管理升級保駕護航、傳道授業。
2019年楓源機械第1期精益管理專案，透過實施精益管理的系列改善，創造了優良的業績：
①.人均產值：由原來的80萬/年，提升到110萬/年；②.訂單準交率：由原來的81.75%，提升到95%；③.倉庫庫存金額：由原來的800萬，下降到500萬（同等產值）；④.新品研發專案：產值增加2000萬；⑤.客戶投訴次數：由原來的27次/月，下降到6次/月
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楓源機械2019年精益管理推進中，整合建立了PMC部，使生產計劃職能真正發揮了核心作用；成立了稽核辦，透過《執行力戰報》機制確保公司流程的落實，提升了行動力；並建立完善了資料體系、改善體系、績效考核體系，使公司管理運作逐步進入到正常軌道。
成長型企業精益管理的匯入，不能按照大型企業集團精益管理匯入的方式，一開始就直接匯入VSM、SP、LVC、STW、QCO、BPK等管理工具與改善工具，成長型企業普遍存在的問題是“人難管，事難控”。
人的問題主要集中在招聘不到好的人才，即使招聘到了又無法留住；老闆、管理者天天充當“救火隊員”，大家工作很辛苦，結果卻不如意。
事的問題主要是“效率與訂單準交率低、不良率與客訴高、庫存和成本損耗高”；針對這些基礎管理缺失的問題，成長型企業精益管理的匯入需要打通組織、流程、標準、績效、人才的障礙，方能讓精益管理的改善工具落到實處。2019年第一期精益管理專案財智菁英的諮詢老師在楓源機械梳理了這些問題，2020年第二期精益管理專案將匯入系列改善工具，必定為楓源機械創造更好的經營績效。
