每一個人都分別擁有各自非凡的可能性，而能否發揮出這種可能性，則由努力決定。
——稻盛和夫 《思維方式》
01
我開始認識到每個人都擁有無限的可能性，是在高中三年級前後，當時我正在複習功課，準備考大學。
神靈創造這個世界是公平的，創造人類時也很公平。神靈分別賦予了每個人神奇且無限的可能性。區別僅僅在於，有的人發揮了這種可能性，有的人卻沒有發揮。從本質上講，並無所謂頭腦靈和不靈之分。
不知從什麼時候開始，我相信了這一點。這也是創辦京瓷以後，鞭策我前行的唯一源泉。
每一個人都分別擁有各自非凡的可能性，而能否發揮出這種可能性，則由努力決定。
所以，不能因為自己沒有錢或頭腦不聰明而隨便放棄。重要的是，相信自己確實擁有無限的可能性，並不懈努力。正是因為相信這種可能性，並不斷努力，人才會不斷進步。
能夠成就事業的人都樂觀地相信，即使碰到困難，只要努力就一定能夠解決。
沒有一瞬的猶豫，沒有一分的遲疑，堅信“自己擁有無限的可能性，今後只要努力就行”。只有這樣的人，才能突破壁障。
02
一百多年前的英國著名探險家歐內斯特 • 沙克爾頓的經歷可以讓我們學到這一點。
作為三次率領南極探險隊的英雄，他的名字廣為人知，特別有名的是他在招募南極探險隊員時打出的一則廣告。廣告是這樣寫的：
“誠聘男性船員，旅程至難，報酬很低，天氣極冷，黑暗的天日久長，危險不斷，不保證生還。如若成功，將獲榮譽和讚賞——歐內斯特 • 沙克爾頓。”
當時沙克爾頓的目標是，實現人類歷史上首次橫穿南極大陸之旅。之前已有其他的探險隊到達過南極，但還沒有人能夠挑戰橫穿南極大陸這一極其困難的目標。
一旦踏上旅途，就會面對酷寒和狂風暴雪，無法保證活著回來。而且，即便是最終成功了，也不會有很高的報酬。條件極其苛刻。
只要有一絲的恐懼或猶豫，或者不相信有成功的可能性，那麼，誰都不會應聘，不會對這種充滿風險的廣告感興趣。而這正是沙克爾頓的意圖。
就是說，雖然至今無人成功，但
要相信透過努力就可以實現前無古人的偉大事業
。只有真正相信這種可能性的人，才能成為橫穿南極探險隊的隊員。
進一步說，如果不是由這樣的人所組成的團隊，遭遇困難時就會放棄，就不能持續前進。
03
事實上，沙克爾頓率領的探險隊，經歷了無法想象的災難。載著 28 名探險隊員的“堅韌號”三桅船被困於浮冰，最後破裂沉沒。探險隊在即將到達南極大陸時失去了船舶，沒有足夠的裝備和給養，被困於浮冰之上。
在窮途末路的絕境之中，沙克爾頓發揮了強大的領導力，他不斷鼓勵瀕臨絕望的隊員們，給他們希望和勇氣。
首先，他們在浮冰上紮營，儘可能儲存所剩無幾的食物，捕捉海豹和企鵝，用海豹油做燃料，苦苦支撐，維繫生命。
不久，紮營的浮冰裂成兩塊，沙克爾頓做出決斷，指揮隊員們放棄冰上營帳，全員乘坐救生艇，冒著南極海域的風暴，尋找可以登陸的島嶼。
沒有引擎，只有艇和漿，在接近零下四十攝氏度的嚴寒中，冰冷的海水把全身溼透，朝著不知道是否存在的目的地進發。這種景象，悲壯之極。
但是，沙克爾頓毫無畏懼，率領隊員不斷向前，跨越島嶼，跨越海峽，跨越山脈。經過 22 個月的艱苦跋涉，終於走出了嚴寒絕境，28 名隊員全部生還。
雖說沙克爾頓此次橫穿南極大陸的嘗試失敗了，但即便直面死亡也決不放棄，不斷追求自身無限的可能性的堅定態度終生未變。我認為，就是
這種不懼失敗、挑戰前人未達目標的精神，才可能成就他人無法仿效的偉業。
04
不僅是探險家，還有那些改變人類歷史的科學家們，他們正因為相信自己的無限可能性，才達成了看似不可能實現的目標。
而其結果，就是促進了人類的進步和社會的發展。如果一開始就認定“做不成”而放棄努力，人類永遠不會進步。
“這個好像有點難”，只要這麼一想，事情就做不成了。“實現這個有點難，但努力一下也許可以實現”，稍有一點這種淡然的想法，事情也做不成。
只要頭腦裡有一絲懷疑，有一點不安的念頭閃過，此後即使再對自己說“只要努力就可以成功”，都無異於馬後炮了。一瞬的徘徊、猶豫、疑慮，都會讓無限的可能性枯萎。
越是具有挑戰性、獨創性的事業，就越需要堅韌不拔，越需要持續奮鬥，否則就無法達成。
之所以能夠堅韌不拔，堅持到底，就是因為從心底相信“一定能成功”。
正因為心中有“一定成功”的信念，才會常常從心底湧現出堅韌不拔、持續努力、跨越障礙的鬥志。
本文摘自《稻盛和夫的實學：活用人才》
如何有效學習阿米巴經營？
阿米巴經營的概念：
在正確的經營理念指導下，把組織劃分成一個個小的團體，透過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的人才，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。
《阿米巴經營系統班》課程內容
第一天
第一部分 什麼是阿米巴經營模式
1、稻盛和夫為什麼被稱為經營之聖
2、稻盛先生成功拯救日航對企業有何啟迪
3、如何正確理解阿米巴的前世今生
4、阿米巴經營體系由哪幾大系統構成
5、阿米巴經營為何能創造高收益
6、京瓷的成功有什麼秘訣
第二部分 阿米巴組織劃分如何複製老闆人才
1、阿米巴經營與傳統管理有什麼區別
2、如何理解傳統企業的行政組織架構
3、阿米巴組織架構圖有什麼特點
4、阿米巴組織劃分需要遵循哪些原理原則
5、阿米巴組織劃分必須要具備哪幾個條件
6、如何設計阿米巴組織的層級管理鏈
7、我們企業為什麼要進行組織劃分
8、阿米巴組織劃分可以幫助企業解決哪些根本問題
9、如何構建自己企業的阿米巴經營系統
案例分享：
和英諮詢匯入阿米巴模式組織架構發生了哪些變化
現場演練：
阿米巴組織劃分包含哪些步驟
案例解讀：
馬克華菲的涅槃重生之路
美的、華為、萬科……
第三部分 經營哲學如何經營人心
1、為什麼說經營企業就是經營人心
2、京瓷阿米巴經營有哪些特點
3、企業經營為什麼需要哲學
4、企業匯入阿米巴經營哲學需要從哪裡切入
5、如何用企業經營哲學來經營人心
6、為什麼說阿米巴模式是一套人才培養系統
7、如何複製老闆的替身
第二天
第四部分 經營會計如何創造高利潤
1、企業經營利潤是怎麼產生的
2、如何正確理解阿米巴經營會計的定義
3、賺了錢的企業為何沒錢發放年終獎
4、如何正確解讀財務會計利潤表的構造
5、如何正確解讀阿米巴經營會計核算表的構造
6、如何有效管理企業的變動費與固定費
7、如何運用經營會計報表瞭解企業經營實況
8、單位時間核算表適合國內企業使用嗎
9、如何運用單位時間核算表提升企業利潤
10、如何透過阿米巴經營會計找到企業核心競爭力
11、企業利益分配機制有哪些特點
12、如何評價阿米巴組織的業績
第五部分 內部交易如何實現全員參與經營
1、成本結算方式與阿米巴核算方式有哪些異同
2、內部交易定價有什麼作用
3、為什麼要進行公共費用分攤
4、內部交易如何實現全員參與經營
5、回到企業如何才能把內部交易落地
第六部分 和英阿米巴經營本土實踐成果
1、餐飲案例的阿米巴實踐
2、製造型案例的阿米巴實踐分享
3、連鎖貿易型的阿米巴實踐之路
第七部分 如何正確學習和匯入阿米巴經營
1、企業匯入阿米巴模式需要遵循哪些步驟
2、企業匯入阿米巴經營包括哪些模組
往期參訓客戶案例
真功夫餐飲管理有限公司年度同比盈利倍增！
真功夫餐飲管理有限公司
（以下簡稱“真功夫”）作為具有25年發展歷史沉澱的中國快餐領導品牌，是直營店數量最多、規模最大的中式快餐連鎖企業，也是中國快餐五強企業中唯一的中國本土快餐品牌。真功夫對阿米巴經營模式由瞭解到高度認同，並經過對專業輔導諮詢機構的多方對比，決定攜手和英諮詢集團在全國600多家門店推行阿米巴經營模式，不斷追求自身蛻變和可持續發展，實現再次騰飛。
資料變化：
1、銷售額同比增長20%；
2、2016年第一季度同比盈利3000多萬，年度同比盈利翻番；
3、員工收入提升幅度將近10%；
4、每天出報表，每天出結果，每天有資料落實；每天核算，對每天對花銷、進貨量等等，都精打細算；每日改善，每日糾偏；
馬克華菲服飾利潤在增長近8000萬
馬克華菲公司
總部位於上海。
利潤成效：
在和英諮詢集團•第61期《阿米巴經營系統構建班》課堂現場，馬克華菲的李總傾情分享2年來馬克華菲推行阿米巴經營心歷路程以及所取得的豐碩成果：
1、經營哲學理念貫徹始終，員工由不認可到積極參與學習，主動求變；
2、老闆經營相對輕鬆了，因為壓力不再老闆一個人承擔，是每一個員工都在思考企業前途命運；
3、夢想合夥人制度，讓人人享受經營成果。阿米巴組織裂變孵化了很多新生業務單元，員工都享有當“老闆”的機會，激發全員經營意識，共享經營成果。同時，員工對企業歸屬感更強，也非常感謝企業提供發揮聰明才幹的舞臺，上下擰成一股繩，朝著目標奮進；
4、在推行了阿米巴經營後，馬克華菲整體利潤在原來的基礎上幾乎翻了兩番，
利潤達到了將近8000萬
，2015年的增長勢頭依舊不弱。
稻盛和夫
1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。
1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。
1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通訊公司）。這兩家企業都進入過世界500強。
2010年出任日本航空株式會社長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。
現任京瓷名譽會長、KDDI最高顧問、日航名譽顧問。
代表作：《活法》、《京瓷哲學：人生與經營的原點》、《思維方式》等。
