接上文，準備召開一次全體員工大會，因為人數眾多，需要提前準備好資料的場地；
動員大會：
所有員工召集起來，按照班組排好隊，我帶著我的包裝團隊給員工做了一次5S的全體會議，主要是告訴員工，按照車間的區域放置產品，標識清楚，每個區域都做好責任區域人，按照產品類別編號區域，車間制定地方放置工具，用好還放在原地，在空餘時間將自己的區域衛生上午下午各搞一遍，總之就是有產品的地方要按照順序放，有標識，沒產品的地方要衛生保持乾淨，車間每天會抽查，抽查結果作為年終評優的依據；第一個月員工難免做不到，我會帶著包裝線長檢查，哪個班組沒有達到要求，第二天責任線長負責整改自己負責的區域；
獎金歸全體員工：
就這樣堅持一個月以後，我們車間竟然被評為5S優秀車間，並把錦旗掛上了，這是對員工的付出的肯定，既然是員工的付出，那麼獎金和榮譽當然屬於他們，我當即決定所得獎金2000元，歸全體員工所有，每個員工過生日的時候，車間會奉上紀念品一份，就這樣，員工的積極性提高得很快，第二個月，第三個月，錦旗再也沒有換過車間，員工的整體榮譽感很強，我感嘆，員工是最可愛的人，我的團隊也因此更加團結，由此我總結出，
所謂的管理，就是管人理事，困難時和下屬一起扛，順境時鼓勵他們向更高的目標努力，有2名錶現優秀的線長，在第二年被調到其他車間任職包裝副主任，我又從表現優秀的員工中提拔兩名包裝線長，我為他們高興，他們內心很感謝遇見我，金子有了發光的地方；
努力後的天空很藍
我被調到生產計劃科：
在包裝車間待了兩年左右我又習慣性的被調到別的科室了，這次是生產計劃管理科，做計劃員，我接受不了，因為車間主任是科長職銜，而計劃員是普通員工，待遇不一樣，我照例發了牢騷，被總經理照例喊到辦公室一頓訓斥，照例去了計劃科報道，我不太喜歡做辦公室，我當時覺得自己還年輕，不應該坐在辦公室做每天重複自己的生活，但是沒辦法，由於在車間做得比較久，我做計劃還算順利，輕車熟路以後我覺得這種生活也挺好，至少每天可以五點下班，雙休，剛好可以有時間找女朋友（後面會有專門的文章說明我的感情生活），
幸福的時光總是短暫的，不停的被調整部門是才是我的主旋律，而我那個時候是無論如何也想不出，為什麼總是把我調來調去，疑惑中，我再次被調到其他部門；
準備辭職：
當再次接到調整部門的通知後，我決定辭職不幹了，寫好辭職報告以後，我氣呼呼地敲開了總經理的辦公室，也不等他說話，我一口氣把我要說的話，全部說出了，然後請他簽字，沒想到，總經理卻笑嘻嘻的表情看著我……這我讓很驚訝，就像洪水水遇到巨大的海綿一樣，沒有徵兆，情緒就被吸收了，他說我沒有出息，這麼衝動成就不了大事，我不服，覺得是領導在針對我（後來回頭看才知道，我一路走過來，都是他老人家安排的）但當時不知道，被他各種說詞連哄帶騙，再一次“忽悠”我去了新部門報道；
每個人真正強大起來都要度過一段沒人幫忙，沒人支援的日子，所有的事情都是自己一個人扛，所有情緒只有自己知道，但只要咬牙撐下去，一切都不一樣了，你只有真正努力了，竭盡所能地對待每一件事，才有資格說自己的運氣不好，無論你是誰，無論你正在經歷什麼，堅持住，你定會看見最堅強的自己……
（未完待續）
