今天剛知道一家上市公司，它的董事會是個男董事長，和四個女董事，這四個女董事，分別是董事長的老婆、二奶、小三、小四。這幾個女人，和睦相處，互不爭吵，各有各掌管的領域，她們分別管財務、人事、採購……大家一想到小三，往往是她們的傷風敗俗，覺得她們只會打扮、只能充當花瓶，討好董事長，而做事則一無是處。可這家企業，卻硬是一群二奶小三把它做成了上市公司。當然，這種公司治理，在上市公司行列中特別罕見，但這不失為一種適合中國社會的“好”管理方式——它適應了自古以來中國“家天下”的傳統。
中國大多數企業，其實都是家族企業，大企業發展至今，其高管階層也漸漸地變成了各大家族的聯姻。直至21世紀的資訊工商業社會，中國人家天下的文化傳統並沒有被改變變，家族成為民間社會唯一能存續的有組織的力量。隨便看一家200人以下的中小型企業，他們的家族架構都顯而易見：他們的高管，幾乎都來自血親，他們是老闆眼中最牢靠的人；其次，便是那些最聽話的人，忠字當頭、任勞任怨的老員工；最後，才是所謂的行業資深人才，這些人其實只能充當工具。
為什麼會形成這種現象呢，因為這才是叢林的常態，叢林中不能保障契約，因此信用困難，公司作為一個組織，當然極其需要組織內的成員互信。那些內部不牢靠的公司都死了，而依託血緣與忠誠的集團才能生存下來。這不是一個契約社會，合夥人創業的公司，在遇到困難與瓜分利益的關鍵節點上，合夥人之間的互信都要經受巨大考驗，處理不好，散夥、內鬥都是大機率事件。員工還可能和各股東勾連一氣，各自建立山頭，架空董事會。而家族企業，天然能克服這些困難。
這是中國的權謀傳統，老闆需要用
忠於他的但沒本事的人
來制衡
有本事的招來的人
，滿清為什麼要留那些的腐朽頑固遺老？這些人迂腐無能，看上去沒點用，現在大家看清史，都恨這些人恨得牙癢癢，拖累國家發展、阻礙社會進步。但是慈禧不蠢啊，恭親王不蠢啊，他們精得很呢，這些人留著有大用呢。要是沒了這些人，李鴻章曾國藩那些漢人地主官僚不就橫著走了？正因為這些遺老以祖制、傳統的身份天天批擊洋務派，殺他們的銳氣，大清朝廷才能穩固統治啊。
我所在的公司，近期國內一家知名大企業合作，知名大企業作為甲方，他們和我們對接任務的高管，居然是股東的小三。她啥都不懂，但是對老闆能有絕對的忠。第一，她是老闆可以可靠的人，她與老闆同床共枕的人，她和公司其他員工也不熟，不會與他們混在一起搞小圈子；第二，她沒有本事，不會（也不敢）在專案中做手腳，遇到麻煩都會及時告訴老闆，也因為她沒能力幹別的，她無法獨立，只能依賴老闆，才能對老闆絕對忠誠。
這裡面就有幾個我認識的企業高管
對於正常人，符合這些需求的，只有妻子，但是想把一個公司做大，需要很多符合這些要求的人，然而妻子在法理上只能有一個，於是小三“參政”應運而生。即使小三沒本事，東西做的好不好沒關係，叢林社會中，忠才是第一要義。家族企業的核心，在於壟斷資源，這些資源，外人休想染指。
在企業權力架構中，小三充當的角色，有點像古代宮廷中的宦官。宦官從來是中國曆代權力架構中不可或缺的角色，即便是貴族，都可以養閹人。但權力社會的本質不變，這個位置不能空缺呀？他們就找小三來頂替。透過校園招聘、社會招聘，能招來傑出的人才，但他們可靠嗎？他們忠嗎？不，忠誠問題，是招人解決不了的。這些招來的人才，他們只是
鑲嵌在家族企業中的邊角零件
，如果不能
長期為公司提供顯著利益
，都是用之即棄。對於家族企業來說，外面招來的人，即便他們充滿信譽、道德高尚，可也難以有資格分享權力。他們來自熟人社會之外，就像科舉制產生的文官，他們是招來的，雖然有本事，但他們是外人啊，他們會結黨營私，他們想分享權力啊。
小三雖然沒有不會有真正的權力，但她們有老闆信任的有撐腰，可以狐假虎威地行使權力，這足以讓她們在員工面前過足癮。我上一篇文章講到了
田園女權主義會引領女性去向往成為資產階級的寄生蟲，去想方設法加入資產階級對無產階級的壓迫
。顯然，企業權力架構中的小三，便是這種人。
眼看這個社會發展至今，這些蠻荒時代的權謀術數大行其道，甚至被認定為受用之真理，我愈覺可悲，這裡是人才的墳場，這裡是文明社會的前夜。長期的內卷，使得中國人至今依然無法形成
以契約、共和為基準
的進取方式，以致於到了如今的工商業社會，擅長的也都是叢林中的權謀殺戮。這才是社會進步最大的阻礙。
