前段時間，和一個朋友交流，他問了我一個問題。什麼問題呢？企業最重要的是什麼？
說實話，創業五年，關於這一點，還真沒有認識思考過。
一家企業最重要的是什麼呢?
充足的現金流？體驗足夠好的產品？優秀的管理團隊？牛逼的銷售成交系統？
還是，源源不斷的客源？
上邊列舉的這些，都很重要，但好像都不是最重要的，那什麼才是企業最重要的呢？
帶著這個問題，我思考兩天，突然有一天和一個人聊天，想起了她曾經和我說過的一句話。
那這個人是誰呢？
這是一位姐姐，手裡掌握著好多個億的私募基金。
那這個姐姐又和我說過什麼樣的一句話呢？
她曾經和我說過：
選擇投資標的或者一支股票，就是在選擇企業的創始人。
所以，我就突然來了靈感，想到了問題的答案。
一家企業最重要的是什麼呢?企業老闆或者創始人的認知。
一個老闆的認知包括哪些東西呢，比如老闆的眼光、老闆的心胸、老闆的判斷力，這都屬於是老闆認知高度的表現。
一個老闆是企業的根，企業後期所有的東西，只不過是枝枝葉葉，只有老闆的對事物具有高度的認知，一個企業才有更好的可能。
那麼做為企業老闆如何提高自己的認知呢？
我總結了兩點分享給大家：
第一，珍惜每一段經歷，反覆總結
每個人每天都會經歷各種事情，其實大家用心一些，多做總結，真的可以學習到很多。尤其，生活或者事業中的挫折，如果把每一段挫折都能當成一次學習機會，認真覆盤，其中的收穫價值都是巨大的。
如果大家有時間，也可以養成寫公眾號的習慣，這樣真的可以總結出很多。
第二，找到優秀的人，產生連結
最近這些年呢， 我每年都會拿出幾十萬去學習，涉及的領域有企業管理，網路營銷，投資理財，人生修行等等等，養成了付費學習的習慣。
其實很多時候，咱們在某一領域有疑惑想解決，或者在某一領域想有所突破，最好的辦法，就是找到擅長這一領域的優秀人士，產生連結，直接拿來主義，最終消化成自己的東西。
如果有人願意把他的經驗直接分享給我，我很感謝他，也願意去支付費用，畢竟時間才是最貴的。
好的，今天的分享就到這裡，最後送大家一句話：
“人生就是一場複利，每一天都計算在內”。
