孫子曰：將者，智、信、仁、勇、嚴也
這是孫子對“將”的人格排序，放到企業管理中，也是管理者應該做好的五點，接下來我們一一分析，希望能給你帶來幫助。
什麼是“智”
智慧識權變，識變通，要了解自己的力量極限，衡量天下之大勢，謀計於廟堂，變通於戰場都要靠智。作為領導者最重要的就是學會變通，要精於思考和安排，不能一味的固執己見，不聽別的人的勸阻，更不能墨守陳規，不思創新。
什麼是“信”呢？
其實對於領導者來說就是賞罰分明，每個人的對錯都非常清楚，犯什麼錯受什麼罰，立什麼功受什麼賞，秦滅六國，靠的就是“信”。信，則民心民力可用，作為領導者，講究誠信，手下的人才會為你所用，才會齊心協力。要心裡裝著屬下的利益，並有能力讓對方清楚這一點。
再來說“仁”
愛惜公物也是仁，用什麼東西不愛惜，隨意浪費，也是不仁。你加班最後一個離開辦公室，不關電腦，不管空調，甚至忘了關燈，這也是不仁。仁，不光光體現在對人上，對物也應有憐憫之心，一個好的領導者，心懷大家，處處為屬下著想，對各種事物也都懷有一顆憐憫之心，這樣的領導在屬下眼中，會形成一種高大感。會使下屬心更齊，心更暖。
“勇”
沒用勇，一是決斷不了，而是好不容易決定，執行的時候又不能做到堅決，老想著縮回來，到時候把自己縮沒了。作為領導，無論做什麼事，要有犧牲精神，向死而生，這樣屬下才能有明確的目標，也會形成一種感染力，沒有勇，做不成事。
最後來說“嚴”
作為領導，一定要保證自己的威嚴，該懲罰如果不罰，何以使眾人心服口服，不要讓手下形成各自的勢力，不要使手下有自己的靠山，在該做出嚴的一面時，必須要有狠心才行。
做領導，要牢記這五點，更要明白，不要只關注事，更要關注人，不是事情辦好了就萬事大吉，要對在辦這事的過程中，你手下每個人發揮了什麼作用都非常清楚，並能做出獎懲，你的事才會越辦越好，作為領導者來說，站在後面把每個人的功勞過錯看的分明，並賞罰準確，比身先士卒，要重要的多得多。
希望上面的5點能給你帶來幫助，喜歡的朋友就收藏關注一下吧！
