非常精彩的文章分享~車間現場管理者的一天

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巡視各工序,確認安全・5S・3定有無正確實施,並進行修正處理能源管理、5S管理的【帳票・工具】工作結束後業務聯絡向全員報告生產實績,品質實績發生生產延遲時,要說明今後的挽回對策,尋求大家的合作重要品質問題或安全・5S相關課題,要在晚會(工作...

2021-09-15