怎樣招到好的人才？教你這三招保證學會後，招人變得輕而易舉！很多老闆跟我抱怨說現在人才特別難招，招個合適的人更難，我跟他說“你總是以你自己的標準去招人，那招不到很正常”要知道現在時代不斷的發展，人才的理念也在不斷的革新，招人的方式當然也要革新
第一點就是招聘，假如你公司要招個業務員，那很多公司的招聘上面都是赤裸裸的寫著招業務員或者銷售，拜託你們知道現在的90後00後都很有個性的嗎？他們都走在網際網路的前端，你發的這個名詞人家看都不看的，要是換個名詞比如網路專管員、網路引流專家，這樣的名詞是不是高大上很多呢？換個年輕人喜歡的名詞發招聘，你會發現有很多的驚喜
第二點就是面試的時候很多公司都喜歡用公司標準來衡量別人，面試的時候都希望問別人能給公司提供什麼價值，這個要是放在以前是沒毛病的，但是現在的90後跟00後都是家庭富裕的一代，他們是不缺吃不缺穿的，分分鐘家裡給的生活費都比他們工資高，所以他們缺什麼？缺的是價值的提升，靈魂的共鳴，所以面試的時候你要換個說法，問對方想要什麼樣的機會，公司能給他帶來哪些發展，給他提供哪些價值，換位思考一下
最後一點也是最重要的一點，那就是留人，招到人才怎麼樣去留住人才這是很關鍵的，這就需要有員工激勵計劃了，你懂不懂得去激發員工的潛力，有沒有設定好規則，激勵計劃讓員工一步一步的往上升，讓他在你的公司有存在感，有不斷學習的空間，能發展能看到未來的。其實這個是需要老闆站在更高的層面來佈局企業，告訴員工你未來3-5年的發展規劃是什麼，你希望給他們提供什麼，回到一個核心就是我跟著你幹，我能得到什麼，所以年輕人也是很現實的，以前老闆畫餅那一套已經不存在了，關鍵還是老闆，老闆你要明確一群人跟著你幹，他們能得到什麼，這才是他們想要的，當你能把人心把握住，你的人才留在這裡，你的公司就會走的更加牢固
當你學會牢牢的抓住這三點，你的公司還怕招不到人才嗎？
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