我們經常說沒有完美的個人，但有完美的團隊，我們也聽過兵熊熊一個，將熊熊一窩，當你在一個團隊中處於管理層的時候，你是否有過以下的思考：
一。基層管理要做的是下目標，跟進資料，給方法，而決不是跟部門員工要資料；
我們很多一線的管理者，拼命的壓榨員工，做業績，只管下任務指標，很少給到員工完成指標的方法。
二。基層管理贏在細節，想到員工未想到的，你一定能做好資料；
一線管理要不斷的琢磨你所在團隊的問題，要把團隊每個人的資料翻來覆去的研究，透過不同的資料維度找出問題給予方法，成為一個管理者你必須要思考的東西就多，切忌懶惰。
三。管理一定不要根據自己的喜好對人和對事，要用客觀的態度去評價每一個人；
我們有些管理者對自己比較中意的人，會有較大程度的放寬，在管理學中這是不足取的，你之所以能成為一個團隊的領頭人，除了你自身比較優秀以外，還有就是你要一碗水端平，有公平的理念，切忌因為個人問題而影響團隊協作。
四。管理要學會思考和總結，古人一日三省，遇到問題要以點及線再到面的總結；
作為一個管理者，你要不定時的對你的工作和團隊做階段性的梳理和小結，使得你的團隊更加的完善，向心力更加的強。
五。管理要學會分享，並且熱衷分享
作為管理者，你要擁有及時分享的心態，而不是孤芳自賞，有了新的創意和新的想法，要及時跟團隊溝通，便於團隊完善想法，開拓別人的同時進步自己。
六。管理層發言
1。平時做好各項部門的資料總結，方法總結
2。總結髮言做好三件事情或經驗的分享，嚴格運用總分總形式
3。發言中利用一切可以利用的實事去感謝領導，顯得不浮誇
七。管理的第一步要融入管理層團隊，切記掉單，除非你有很強的能力，足以吸引到其他人；
八。基層管理切記平級問一些很傻的問題，遇事先思考，是在不懂在詢問上一級；
九。管理要有格局，切記護短，遇事要大氣，以大局為重，你距離下一個崗位有多遠，你自己知道，你的領導更知道；
