這是Medium上一篇8。5k claps的文章，作者將目前企業中存在的產品團隊型別進行了對比分析，列出了6個大類。對於職場中的設計師而言，選擇什麼樣的團隊工作，這其實是一件非常重要的事情。為什麼這麼說呢？不妨看看作者的idea吧。
來自Dribbble by Growth ⚡️ by Diana Stoyanova
當我收到要加入的產品團隊offer時，我會在接下來的幾天甚至幾周內考慮許多不同的引數。
我認為這是一個非常重要的決定，它將極大地影響我的生活。
通常第一個我要考慮的是願景——公司的長期使命。第二件事通常是團隊——未來合作伙伴的個性、抱負和技能。
在考慮這份offer時，對我來說
第三個最重要的事情是我的短期任務——每個衝刺或季度的KPI
。是什麼驅動了團隊？這個團隊在接下來的一年能夠取得多大成功？在內部會議中團隊討論最多的是什麼？這一切如何與我的個人目標和抱負相一致？
我發現有趣的是，大多數團隊在工作和思考方式上都有很大不同。每個團隊以不同的方式評估短期成功。我決定對每種型別的團隊特徵進行細分，以幫助自己和其他人在未來做出更好的選擇。
01 以使用者為中心的團隊
按下按鈕，它會改善你的生活
以使用者為中心的團隊是一個將使用者置於所有其他KPI之上的團隊
。
使用者體驗設計是公司的一項重要價值
。大量的時間和精力花費用來提出，那些對使用者來說最令人愉快的解決方案。團隊非常瞭解他們的使用者，他們的需求，他們的痛點，並且團隊的大部分“能量”是用於提高整體滿意度並使使用者更喜歡他們的產品。新功能都是經過仔細檢查的，只有在為使用者帶來足夠價值時才會新增。
示例
：Medium，Duolingo
優點
：良好的使用者滿意度可能有助於口碑增長和留存。
缺點
：當以這種方式工作時，有時很難衡量成功。即使許多使用者喜歡該產品，但這並不意味著該產品是有利潤的，並且最終可能因此而關閉。
02 以增長為中心的團隊
只剩下9個小時按下按鈕！
以增長為中心的團隊是一個最關注數字的團隊。開放衝刺會議將討論諸如使用者獲取，轉化，參與和留存等術語
。產品路線圖優先考慮具有更高機會影響數字的任務，而不一定是對使用者最好的事情。它可以透過改進產品和增加價值來完成，也可以透過新增促銷，推送通知以及在某些情況下甚至是黑暗模式來實現。員工的回報主要取決於他們對數字產生影響的成功程度。
示例
：Booking。com，LinkedIn
優點
：如果公司成功發展，新資源可以幫助招聘有才能的員工，這將有助於建立更好的產品，並在後期快速發展。
缺點
：使用者滿意度可能會降低，這將使更加註重使用者的競爭對手更容易接管市場。
03 以功能為中心的團隊
看看我們為你建造的所有這些按鈕。
以功能為中心的團隊是一個他們想要構建許多新想法的團隊。產品路線圖中對每個功能都有截止日期，團隊的重點是按時釋出經過討論的功能
。這些功能通常來自使用者的請求，利益相關者的需求，或者希望將特定功能用作賣點的銷售團隊。
示例
：Wix，Atlassian
優點
：新增功能可以幫助銷售團隊帶來新的受眾。
缺點
：擁有太多的功能可能會影響到產品的可用性。此外，當團隊始終致力於新功能時，可能會忘記改進產品的其他方面。
04 以設計為中心的團隊
介紹：按鈕X。我們最好的按鈕了。
以設計為中心的團隊是一個優先考慮其產品的美感和奢華的團隊。它關注的是產出令人印象深刻的產品
。團隊中設計師備受推崇，並花費大量時間研究、構思和原型。
例如
：Apple，Nike
優點
：使用者可以變成超級使用者或“粉絲”，並且對公司當前和未來的所有版本都非常的忠誠。
缺點
：好的設計往往不便宜。如果人們不認可這些設計——公司可能會失敗。此外，美麗可能以犧牲可用性為代價，這會降低使用者滿意度。
05 以技術為中心的團隊
一旦你按下按鈕後，我們的AI演算法將發揮其魔力
以技術為中心的團隊是一個專注於改善和維護公司技術的團隊。
它可能會花費大量時間來重構程式碼，修復Bugs，切換到更好的框架，有時還可以進行研究並推動新技術的發展。
示例
：Amazon，Google AI
優點
：快速穩定的產品可以提高使用者滿意度。此外，有時這些公司有助於改變世界。
缺點
：花費大量時間為“足夠好”的簡單產品編寫更好的程式碼可能會減慢團隊的速度。
06 靈活的團隊
嗯……我們已經建了一個按鈕。它有點工作，現在怎麼辦？
一個靈活的產品團隊是一個在沒有明確的短期KPI的情況下處理產品或功能的團隊。一旦有人提出了被團隊採納的想法，人們就在此時致力於使這個想法得意實現
。由此花在研究、設計或開發上的時間並不多。這通常是驗證想法的常見做法，或者是一個他們可以讓自己在沒有明確目標的情況下處理創造性事物的團隊。
示例
：駭客馬拉松專案，早期創業公司
優點
：團隊可以發揮創造力並快速行動。這個想法可以為許多人帶來價值——並且可以在後期階段被貨幣化和改進。
缺點
：結果可能是這些產品不是人們需要的東西，或者是在未來需要重新考慮的低質產品。
那麼，你應該加入哪個團隊呢？
答案不是非黑即白。
作為一名產品設計師，我可能會對以使用者為中心或以設計為中心的團隊感到特別高興，許多開發人員可能更喜歡以技術為中心的團隊。這是否意味著你不應該加入那些不關心你的激情的團隊？
不！
團隊能夠而且需要根據其所處的階段進行改變
。我通常認為在使用者體驗，設計，技術和成長之間取得平衡很重要，而且可以透過合適的人來實現，
最關注的是在現階段對公司而言最重要的事情
。
除此之外，
作為團隊成員，我們有能力影響他人
。例如，我加入了一個主要關注技術的團隊，即使我最大的熱情是使用者體驗——作為團隊中的設計師，我可以利用我的溝通技巧和經驗來展示更加以使用者為中心的價值觀。
在我看來，更有趣的問題不是什麼型別的團隊，而是你將與誰每天合作的人，他們會關注你那些認為重要的事情。
寫在最後
在《首席產品官2》這本書中，作者提到了網際網路行業現階段存在的雙重金字塔格局。將目前的企業分為：作為頭部極其稀少的鯤鵬，腰身的象、獸、龜，馬，以及絕大多數底層的泥鰍、夏蟲。
選擇什麼樣的團隊，這將對你後面的生活影響極大。我們總是抱怨機會太少，時機不夠成熟，自己還不夠強大，於是我們總在等待中度過每一天。
人生不應該，也不僅僅是在等待。我們更應該是去突破自己的邊界，在不斷嘗試中磨練自己。在繁雜多變的商業社會里，找到自己更加合適的位置，去做那些自己認為真的重要的事情。
今晚，就試著問問自己，你對自己的定位有過認真思考嗎？
希望你也能像本文作者在開頭述說的一樣，
花上幾天甚至幾周，去好好考慮
。
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