古代有一個最成功的專案團隊，那就是西遊記中取經團隊。
為了完成西天取經任務，由唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬組成的取經團隊，歷經九九八十一難，最終完滿完成任務，名留三界。
有網友問了一個有趣的問題：
如果BOSS唐太宗為了節約成本，需要裁掉唐僧團隊裡的一個人，你會選誰？
這個問題至今沒有一個明確的答案，我將從資深HR角度和人才盤點方面給出一些思考。
01
從團隊角色出發，該裁誰？
從團隊角色的角度來做這個判斷，是當前絕大多數人會考慮的思路。
英國大學著名的貝爾賓Belbin教授提出，團隊中會有9種類型的成員角色，他們相互補充相互依賴，對團隊的貢獻也不相同。
這九種類型的團隊角色是：
資訊調查員、實幹家、團隊協調者、智多星、團隊建設者、監督評論員、凝聚者、善始善終者和專家。
我們看一下唐僧團隊中的團隊角色分工：
唐僧扮演了團隊建設者、塑造者和善始善終者的角色，他將幾位成員凝聚在一起，雖歷盡磨難，但始終不拋棄、不放棄，不達目的不罷休，並且在過程中不斷的鼓勵、鞭策大家；孫悟空承擔了實幹家、智多星和專家的角色，他聰明、點子多，而且法力高強，降妖除怪總是衝在第一線；豬八戒充當了協調人、監督評論員和資源調查員的角色，儘管能力有限，但卻是不可或缺的成員，經常去協調師徒之間、師兄弟之間的關係，而且要去探探路、找點吃的，還喜歡發表點自己的意見、品頭品足一番；沙和尚和白龍馬都是典型的實幹家，埋頭幹活，耐力了得。從團隊角色看來，他們無疑是一個優秀的團隊，能力互補，分工明確。
那如果一定要選擇裁掉一個人，很多人會做兩個相對極端的選擇：
第一個選擇是裁掉孫悟空，原因很簡單：第一個是他背景不好，是個刺兒頭員工，有黑社會背景，還是個500年徒刑勞改釋放人員。
另外，儘管他能力出眾，但他受到委屈之後會時不時的撂挑子，他一罷工團隊就十分危險，各種牛鬼蛇神紛紛來找麻煩，過分依賴一個不那麼靠譜的人，這對一個團隊來說不是好事。
第二個選擇是裁掉沙僧，他是唐僧團隊中最年輕的成員，裁掉賠償較少，另外沙僧扛包裹的工作可替代性強，豬八戒、白龍馬都能做。
那如果從人才盤點的角度看，做出的裁員決策會不會不一樣？
先和大家聊聊什麼是人才盤點。
02
馬雲：阿里每年有兩個最重要的會一個是人才盤點會議
一、人才盤點是什麼？
人才盤點（Talent Review）是現代企業人才管理的一項重要流程。
透過系統盤點目前內部的人才數量、質量、結構，建立起企業的“ 人才臺賬”，把員工能力資料化和結構化，從而加強員工自我認知、提升員工能力，撬動業務戰略與決策。人才盤點技術發源於美國通用電氣（GE）公司，之後在世界各地的企業中得到應用和發展。近年來，中國企業也開始積極關注並投入實踐，尤其是各行業頭部企業，逐漸將人才盤點內化為組織的關鍵管理流程之一。
深受曾任GE公司CEO傑克·韋爾奇影響的阿里巴巴創始人馬雲，是較早重視內部人才盤點的中國企業家。
由於這些管理技術和理念幫助阿里打下了很堅實的底子，馬雲曾說：
“我的夢想是要跟傑克·韋爾奇平起平坐，如果有一天我見到他，我要感謝他培養了阿里巴巴。”
阿里的人才盤點大概是在2008年開始做的，人才盤點在企業管理中有多被重視？
第一、人才盤點被列為阿里年度最重要的三件大事：9-10月定戰略，11-12月做預算，2-5月做人才盤點；
第二、阿里巴巴每年有兩個最重要的會：一個是人才盤點會議，第二個就是戰略會議。人才盤點是排在戰略會議以前，先有人，再有事。
在馬雲看來，這是梳理他手中的“王牌”的過程，如此打仗時更有底氣了，沒做這個事情之前他不清楚自己手裡有什麼牌。
二、阿里巴巴是怎麼做人才盤點的？阿里在人才盤點方面，主要採用了五類動物的人才盤點矩陣和九宮格。
前者主要是刪掉那些價值觀不合格的人，而九宮格主要在價值觀問題解決之後進行日常管理。
阿里巴巴透過價值觀和業績兩個維度盤點人才，把員工分成五種類別，並以動物的名稱描述，分別是明星、牛、狗、野狗、兔子。
1）明星（star），指的是價值觀和阿里巴巴的價值觀非常契合，業績也非常優秀的人才，比例大約在20%～30%左右；
2）野狗（wild dog），指的是業績非常優秀，但是價值觀和阿里巴巴不符的；
3）牛（bullring），指的是價值觀基本相符，業績也基本相符的人；
4）兔子（rabbit），指的是沒有業績的老好人；
5）狗（dog），指的是業績和價值觀都不達標的人，比例大約在10%左右。阿里巴巴鼓勵管理者給自己的下屬打分，並且根據這個比例原則對員工進行強制排序。透過強調管理者的人才盤點責任，讓管理者關注下屬。
針對人才盤點的結果，阿里巴巴採取的策略是，消滅“狗”和“野狗”，請走“老白兔”（指長期人才盤點結果被評為“兔子”的人）。
除此之外，阿里政委還會使用9宮格進行管理。
“九宮格”是我國書法史上臨帖寫仿的一種界格，又叫“九方格”，由唐代書法家歐陽詢所創。
在日常運營中，政委會在日常工作中以績效等級（高中低）為橫座標和以能力等級（高中低）為縱座標，也可以顛倒，總之可以將員工分為如圖所示的九種員工。
九宮格圖可以幫助業務領導者提高對人的敏感度，透過這個工具可以十分清晰的看到人才的使用和發展上的痕跡。
如果業務領導者對人的敏感度差，一定要有意識的透過績效管理和人才盤點來加以提升。
當然，企業的規模、型別和發展階段不同，對於九宮格圖中的員工使用和培養方式也就不相同。
03
從人才盤點出發唐僧團隊誰會被裁？根據《西遊記》中的師徒四人的表現，結合阿里有關人才盤點的實踐，可以得出如下的結論：
孫悟空：高效執行者，有個性，偶爾不聽話，但認同企業價值觀，屬於明星員工；
唐僧：高效管理者，團隊的靈魂，屬於明星員工；
豬八戒：能力一般、業績一般，一遇困難就想回高老莊過快活日子，屬於狗類的員工；
沙僧和白龍馬：能力一般，業績一般，但是十分認同價值觀，都屬於牛類的員工。
這個結論很明顯了：裁掉豬八戒。
這個解決思路跟傳統用團隊角色做出的決策是不一樣的。
總結一下，人才盤點工作實際上是一項日常工作，最終還是要回歸管理的本質，如果想要保證落地，需要堅持以下原則：
1）推進整個人才盤點流程的第一責任人是業務負責人不是HR，HR只是方法和工具的提供者與促進者；
2）不管是對組織結構的盤點決策，還是對關鍵崗位人才的盤點決策，始終把公司的利益放在第一位，而不是部門的利益；
3）人才盤點是一項選擇，需要做減法。
人才評價的結果，例如高潛力人才的數量，要跟隨後的發展資源投入相平衡。如果高潛力人才過多，而培養資源有限，將導致整個人才盤點活動的意義不大。
