企業的數字化轉型，面臨諸多的難題，但真正卡轉型“脖子”的，不是技術，而是思維和方法。
本書嘗試把華為20來年的數字化轉型和管理變革實踐呈現給讀者，集中體現在“全面真實”“系統解剖”其核心層面。
數字化轉型是製造業的必然方向。開闢了新的經濟增長航道，是大國競爭的底蘊。
工業網際網路建設，是企業實現數字化轉型的路徑。智慧製造是企業數字化轉型的表現形式，而這一切還需要腳踏實地的從根植產業、深入企業業務流程和工藝再造開始。
技術向產業的滲透不僅要提升產業效率和產品質量，更要符合產業規律和產業特質。數字化轉型並非單純的軟體應用和技術匯入，更不是技術和產業的簡單疊加，數字化轉型的目標是讓資料驅動市場主體決策，讓市場主體以資料為依據來決策，當然，資料不是決策的唯一影響變數，但卻是關鍵變數。從感測器、PRC等構成的感測器網路（Lora Zigbee等）到數字車間形成，從ERP、CRM、PLM、OMS、FMS等構建的企業管理、運維和組織架構到資料中臺建設，形成全鏈路全產業全渠道全系統的資料打通和資料共享，而後沉澱資料，將資料提純加工，讓資料可讀取視覺化可理解，從可理解的資料中挖掘決策資訊、洞察市場先機，這才是數字化轉型意義和目標。
從這個角度看，中國的工業網際網路和智慧製造還需要探索和沉澱，但是巨大的市場潛力已經顯現。地方政府、市場機構、產業資本應高度關注並抓住契機。
所以推薦這本華為資料化轉型書籍！
推薦語
華為是一個大型的數字產業化企業，同時華為也是產業數字化的標杆，在企業數字化轉型上華為做了有益的探索。本書的作者周良軍和鄧斌在華為工作十餘年，對華為的數字化轉型有親身的感受，以豐富生動的案例回顧華為數字化轉型的實踐，並將轉型的經驗歸納為 “道”的“三力”和“術”的“三驅動”。本書略去對數字化轉型採用技術的介紹，將重點放在管理創新上，這也是華為數字化轉型成功的經驗。
——鄔賀銓 中國工程院院士
看華為數字化轉型各時期關鍵案例，選這本，準沒錯。
