最近很多媒體針對柔宇的事情愈演愈烈，不說雪中送炭錦上添花，多數都是落井下石，人性如此而已。實事求是而富有真知灼見的文章很少，相當多甚至顯得很外行，對行業真實情況知之甚少。幸災樂禍吃瓜心態完全無助於中國科技創新事業的發展。作為一個行業內人士，這裡說說幾點看法，供大家參考。
縱觀全球半導體晶片和顯示行業，這是一個國家“一芯一屏”資訊產業戰略的基礎，美國韓國日本幾乎壟斷性地霸佔了過去半個世紀的核心技術地位。這些結果背後是他們很多公司默默鉅額研發投入做自主創新數十年。很多人只看到結果卻忽視了源頭過程，更忘了從0到1的原創是最難也是贏得國際尊重的關鍵，就是東西最開始從何而來是根本的問題。三星在每一代顯示技術上，從LCD到OLED，都是數十億美元的研發和數百億美元的產線資金投入，而且都冒著巨大風險走在業界最前面去開拓，所以今天才會贏得全球的領先技術地位。中國的顯示面板行業和手機行業都習慣跟著三星跑，甚至認為三星沒有開發出來之前的技術和產品方向，別的公司根本不可能做出來。這就是今天我們常常聽到的很多人跪久了都不相信自己能站起來的心態。但恰恰這些年橫空出來了一個勇敢到行業大佬都覺得是笑話的創業公司，實實在在領先了行業最強大的韓國三星，率先實現了最前沿的可摺疊柔性屏量產和全球首款摺疊屏手機的量產問世。讓韓國和三星都緊張起來的第一個做到顯示行業從0到1的中國科技創新公司，在國際上很快贏得眾多讚譽聲，國外媒體報道和國際展會上認可度很高，在國內的媒體和行業卻不斷冷嘲熱諷詆譭質疑，為什麼？國內行業惡性競爭的環境所致。有人曾經打比方說，全班學生都在抄襲考試，忽然冒出個新生完全靠自己閉卷考第一名，老師知道了後，你說全班學生是不是都會恨他？但如果都是抄襲模仿跟隨，有習慣跪著的心態，就永遠只能落後被國外卡脖子。今天的中國企業完全具有這樣的能力實力魄力走在國際最前沿，領先其他發達國家出現更多從0到1的“想到造”的原創技術突破，而不是像以前都只能等著國外技術做成熟了去引進做高階代工。柔宇是我看到的在中國顯示行業和電子行業這麼多年，第一個真正敢於在大產業方向上吃螃蟹，不跟隨不模仿，完全是“想到造”而不是“看到造”，並實事求是地領先強大的國際競爭對手做出原創技術路線的企業。畢竟實現全球第一條可摺疊柔性屏產線的量產和全球第一款摺疊屏手機的問世是很多公司的夢想，但行業裡的心態以前都預設為只有韓國三星才能做到，而不可否認的歷史事實是，中國的柔宇科技的確領先國際行業率先做到了。柔宇因此贏得了國際尊重和誇讚，也被國內同行羨慕嫉妒恨。在這一點上，我認為柔宇深深值得中國人驕傲自豪，在主流產業當中，柔宇非常像特斯拉、SpaceX、蘋果、三星等公司，引領了柔性電子產業的國際新潮流。試問國內還有幾家能領先國外開創一個國際新產業的公司？中國大疆之於國際無人機產業算是開創引領，中國柔宇之於國際柔性顯示和摺疊屏手機產業也是開創引領。這些企業才是國際上能贏得尊重的真正具有開創精神的中國科技企業，不跟隨不模仿不盲目崇拜國際巨頭，從想法概念開始勇敢開拓，選擇更艱難的“想到造”而不是更容易的“看到造”。今天的中國需要更多這樣真正的國際級科技創新企業。
很多人可能對於晶片和顯示行業的真實瞭解不多，以為燒個十幾億美元就很誇張了。殊不知，晶片產線也好，顯示面板產線也好，半導體產業的重資產投資規模少則三五十億美金，多則數百億美金，三星如此，京東方如此，華星光電如此，都是燒了過千億才做到今天。這些企業背後都是國家和政府從一開始就鉅額資金投入支援。柔宇是這個行業中唯一一個沒有一開始依靠政府鉅額投資，而是透過矽谷科技創業公司模式，透過個人資金和社會資本VC模式一步步發展起來的企業，實屬難能可貴。到今天為止總共才投入十幾億美元，卻實現了全球首條自主原創的可摺疊柔性屏量產線的建設投產和全球首款摺疊屏手機的量產出貨，相比於其他顯示面板企業動輒燒掉政府數百億的投資，已經極其了不起了。如果同樣規模數百億的政府投資能給到柔宇，相信一定會做到遠勝於其他國際同行。所以很多人今天對柔宇運營難處的苛責，實際上是缺乏對行業的全面認知。柔宇的原創超低溫非矽技術節省了很多投資，實質上是一種巨大的優勢，即成本優勢，未來和國外三星主導的多晶矽技術路線相比，價效比更高，更值得大力支援投入。相信會有更多企業和政府認識到這些核心價值。
也有一些媒體說到技術本身，說柔宇技術用的元素在行業可能之前也有，我看了看覺得文章作者是缺乏科學常識的。矽是全世界最常見的一個普通元素和材料，所有晶片都是基於矽做出來的，但為什麼Intel 臺積電 IBM這些最尖端的晶片廠咱們做不出來？難道臺積電最前沿的晶片技術基於矽就沒有創新性了？一個晶片一個半導體顯示屏是基於非常複雜的眾多種材料、器件、工藝、裝置、電路設計等系統性創新才能做出來的，牽一髮動全身，不是簡單的一個元素就決定了能否做出來。柔宇的技術路線的確是在國際業界沒有任何一家公司以此做出來過柔性屏，這背後需要大量的創新和整合才能出結果，就像臺積電3nm最前沿的晶片工藝要實現，遠非基於矽元素一個事情就夠了，還需要配套的大量的量子物理研究、器件結構設計、裝置創新突破等等才能實現，否則今天誰都能做臺積電了。在這一點上，柔宇的柔性屏技術實現了業界的率先突破和量產已經足夠證明其背後巨大的系統性創新價值。
再說說市場的問題。很多人說我們好像沒看到身邊柔性電子的市場應用，摺疊屏手機好像也不是人手一臺啊。但是大家想想，如果都已經人手一臺，周圍柔性顯示已經無處不在了，那時候柔宇的產業規模至少已經是數千億美元了，柔宇的估值就不是今天的數十億美元了。回顧當年電動汽車就很清楚這個道理。特斯拉已經快20年了，十幾年前就已經開始量產出貨，但即便今天絕大部分時候你在大街上看到的依然還是汽油車，前幾年路上更加看不到一輛特斯拉，這能說明電動車沒有市場嗎？能說明之前特斯拉沒有量產嗎？顯然不是，要不然今天特斯拉蔚小理也不會動輒數百億美元估值甚至特斯拉萬億美元市值。有時候我們個人沒有感知到並不代表它不存在或者不在生長。摺疊屏手機從柔宇開創了這個品類後的2019到2021這三年，出貨量分別大約是10萬臺、100萬臺、1000萬臺，這是一個相當驚人的速度，很像蘋果剛推出iPhone的那幾年，幾乎可以清晰地看到，不用幾年摺疊屏手機將越來越普及，很快達到數億臺出貨量，只需要把成本降下來的同時使用者體驗做上去，這是產業發展的必然規律。柔宇也被很多人說你看華米OV一線手機品牌怎麼都還沒有用它的螢幕，只有Vertu中興和柔宇自己在用，這其實和柔宇的前期戰略選擇有關係。它在早期為了快速推動這個新品類的誕生和產業發展不得不做了自己的摺疊屏手機品牌，一方面的確快速刺激和推動了整個手機行業對摺疊屏新方向的關注和投入，帶動了整個摺疊屏產業的發展，另一方面一定程度上讓這些傳統手機品牌覺得是個潛在的競爭對手，所以會對採用柔宇的柔性屏產生戒備心理，並非如同有些人攻擊柔宇說的技術不行。所以柔宇要麼就把螢幕做好把手機品牌放下，專心做柔性屏技術和產品解決方案比如摺疊屏手機ODM專家，要麼就找到合適的資源支援自己好好做品牌，就像特斯拉一樣從強手如林的傳統汽車品牌中殺出來。這兩種戰略選擇B2B還是B2B+B2C都有機會也都有成功的先例，就看執行了。事實上柔性屏的應用遠不止摺疊屏手機，除了手機的應用之外，在飛機、汽車、高鐵、智慧家電、機器人、辦公教育、文娛傳媒、時尚產業等行業都有廣闊的市場前景，這是數千億美元的市場規模，天花板足夠高，現在還在剛剛開始快速發展的階段，潛力巨大。這也是為什麼今天會有那麼多產業和市場以及媒體關注柔宇的原因。如果是個小行業，估計就沒人來浪費這個精力和時間關注柔宇了。
如果柔宇這樣真正敢於“想到造”而不是“看到造”、勇於創新、敢於實踐、開創引領國際新產業潮流的創新企業能得到足夠支援，相信它有機會成為中國未來的下一個特斯拉、SpaceX、臺積電、三星，也會是中國新時代科技創新的經典。所有科技創新發展也都不可能一蹴而就，特斯拉SpaceX等這些企業都是發展了近二十年才逐漸起來，今天依然也還在虧損，但其價值毋庸置疑，否則也不可能今天的特斯拉值市值高達一萬億美元。如果某個企業和政府能看明白柔宇的這些價值，也許會共同書寫一段傳奇的歷史。
