在電動化轉型的關鍵時刻,廣本究竟動了怎樣的“真格”?

3月29日,廣汽本田釋出了全新電動品牌“e:NP”,並將中文名稱定為 “極湃”,旗下首款車型“e:NP1極湃1”也隨之正式亮相。

對於普通消費者,他們更關注的可能是e:NP1這款產品,畢竟那是基於本田最新純電架構的首款新車,它能帶來什麼樣的不同體驗當然值得期待;但對行業而言,e:NP這個全新品牌才是重點——全行業都在期待主流合資企業在純電領域的一次徹底的自我革命。

在電動化轉型的關鍵時刻,廣本究竟動了怎樣的“真格”?

“e:NP極湃”品牌的釋出,以及“e:NP1極湃1”的亮相,標誌著廣本掀開了電動化轉型新的一頁。

按照廣本對“極湃”的定義,“極”,指內心對未知的渴望;“湃”,則意味著靈感與觀念的激發碰撞。這個朗朗上口且寓意深遠的名字,透露出廣本電動化轉型的方向與價值觀。

在電動化轉型的關鍵時刻,廣本究竟動了怎樣的“真格”?

去年10月,本田釋出電動品牌“e:N”,而“e:NP”則是廣本自己的電動品牌,其中的“P”即“Prime”,有極致之意,寓意令人興致高昂的極致駕駛快感。

e:NP極湃的釋出,不僅意味著廣本全面邁入電動化時代,同時也意味著,他們將要實現一次體系能力的重大躍升,在研發、生產、渠道、服務等領域都將迎來重大創新和變革。

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全新品牌的背後是全新體系

在純電領域,廣本不是起步最早的合資公司,但他們這次電動化轉型所表現出來的決心和力度,在合資車企裡是前所未有的。

之前很多合資公司的“電動化”,基本上只是停留在匯入車型的層面,而廣本卻是破釜沉舟,釋出一個全新品牌可不只是起個名字這麼簡單,它的背後是包括研發、運營、銷售、服務等在內的一整套獨立的體系。

廣本一再強調這次電動化轉型是“動真格”,

因為之前的市場實踐已經表明,只是在既有體系裡匯入若干純電車型,產品如何定位、使用者關係如何維護,全都照搬燃油車時代的老套路,這樣的電動化是不可能成功的。

在電動化轉型的關鍵時刻,廣本究竟動了怎樣的“真格”?

今年2月國內BEV銷量TOP 20排行榜,除了五菱宏光MINI EV之外(上汽通用五菱屬於合資公司),沒有一款主流合資品牌的純電車型。

其實,豈止合資公司如此,廣汽埃安之所以能在一眾純電動中國品牌中脫穎而出,與其成立之初就毅然決然地“獨立運營”有莫大關係。

真正的電動化轉型,絕不是將內燃機換成電機,將油箱換成電池。

在需求側,純電動車的使用者群體、使用者需求都和傳統燃油車有很大不同,廠家必須在多個維度給使用者帶來全新的電動化出行體驗;

在供給側,純電動的商業模式、價值鏈條、運營邏輯和傳統燃油車更是迥異,自然,它就需要一種迥異的體系,這種體系和成熟的傳統燃油車體系很大程度上難以相容。

因此,真正的電動化轉型,必須在組織和運營兩個層面都打造一個完整的、全新的體系。對於一個成熟的合資車企而言,這不是一個挑戰,而是一次革命!

在電動化轉型的關鍵時刻,廣本究竟動了怎樣的“真格”?

作為一個全新品牌,e:NP極湃不是徒具一個名字,而是擁有完整的組織體系,擁有從研發到生產,從營銷到服務的全鏈條的體系能力。

在研發層面,廣本充分利用國內兩大技術孵化基地——本田技研科技(中國)有限公司和廣汽本田汽車研究開發有限公司的技術資源,同時在電池和智慧化領域與國內龍頭企業合作,將本田累積了70年的造車智慧與本土的優勢技術結合,以此打造出更能符合中國消費者需求的電動化產品。

在電動化轉型的關鍵時刻,廣本究竟動了怎樣的“真格”?

中國市場幾乎佔了全世界BEV的一半份額,自然也就擁有了BEV產品的定義能力,BEV的開發必須比燃油車時代“更中國”,e:NP1可以說是本田技研和廣汽本田聯手為中國市場量身打造。

以前,合資公司是不大需要研發能力的,因為匯入人家的產品就夠了,頂多做一些本土市場的適應性改進,可是,廣本要打造的是一個全新電動化品牌,強大的研發能力就是這個體系的必要組成部分,一定意義上,極湃的產品定義和開發能力還將反哺本田在全球的電動化事業。

在生產製造方面,廣本將建立全新的新能源專屬工廠,該工廠不僅延續了廣本在產品品質上的苛刻標準,還匯入了最新的5G技術以及多種智慧生產裝置,讓新的生產線具備更高的智慧化和靈活性,實現從“質造”到“智造”的轉變。

研發和生產兩大體系的升級轉型,讓廣本在新產品開發上具備更強的能力,到2025年,e:NP極湃品牌將會以每年一臺新車的節奏,逐步加強廣本在純電領域的戰力。

在電動化轉型的關鍵時刻,廣本究竟動了怎樣的“真格”?

廣本全新新能源專屬工廠於2024年竣工投產,將成為本田“智慧”、“低碳”工廠的標杆。

練好“內功”是實現成功轉型的先決條件,但要讓外界充分感知到這些改變,這還遠遠不夠,廣本還要在消費者更容易感知的環節,打造出e:NP極湃獨有的品牌體驗——線上+線下雙渠道融合模式就是其中的重要一環。

目前廣本在全國擁有600多家4S店,龐大且成熟的銷售網路,是e:NP極湃在渠道上的先天優勢。在此基礎上,廣本還將打造功能全面的全新電動化銷售服務店,以及地理位置優勢更突出的商超店,將e:NP的品牌形象更精準地傳遞給使用者。

在線上,則會重點升級雲展廳平臺,顧客不僅可以足不出戶線上看車,而且還能實現線上一鍵下訂。透過廣汽本田APP和車載智導互聯絡統等數字化技術的應用,還能享受到取送車、上門服務車等便捷服務。

在電動化轉型的關鍵時刻,廣本究竟動了怎樣的“真格”?

廣本將打造全新電動化銷售服務店,集產品展示、新車交付、售後服務等綜合功能於一體,為使用者打造購物與社交兼備的體驗空間。

線上線下相融合的模式,並非廣本首創,但相較於那些缺乏健全線下網路的新興車企,廣本的線下優勢無疑是十分突出的;而相較於那些還沒有做徹底體系化轉型的其他傳統廠家,廣本在線上渠道的投入力度、建設速度上又更具優勢。

研發端整合了全球優勢資源,生產端進行了智慧化升級,渠道和服務端更實現了線上線下的無縫融合,廣本將過去所累積的,以及最新整合到的資源都全部注入到e:NP極湃身上,打造出一個實力全面躍升的新體系。

這種投入力度,起碼在合資公司裡是前所未有的,這也更讓我們好奇,e:NP極湃究竟會帶來怎樣的出行新體驗。

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廣本實在太懂主流使用者需求了

e:NP1極湃1,是e:NP極湃品牌的首款產品,基於本田最新的e:N Architecture F純電架構打造,它的最大賣點是什麼?用廣本的話來說,就是 “精準、絲滑、不暈車”。這樣的產品描述看似少了點噱頭,但當你結合以往使用BEV的感受,再來仔細琢磨這三個賣點,你會發現,廣本實在太懂使用者需求了!

廣本對e:NP1極湃1的調校花了極大的心思,但他們調校的重點與市面上絕大多數BEV都不一樣——並不追求過強的加速效能,而是專注於真正的駕駛樂趣和乘坐體驗的同步提升。

加速快可以說是BEV與生俱來的特性,但過快的加速容易導致乘客暈車。針對這一消費痛點,廣本對e:NP1極湃1的踏板響應進行了反覆調校,同時不斷最佳化懸架系統的設定,就連座椅的位置和角度都經過精心考量,目的就是為了讓使用者的身體姿態與車身動態變化融為一體,保證精準駕控的同時,最大限度減少眩暈感。

在電動化轉型的關鍵時刻,廣本究竟動了怎樣的“真格”?

要讓一款BEV做到“精準、絲滑、不暈車”並不容易,是對車企功力的極大考驗。

讓使用者在最舒適的狀態下享受駕駛,這是e:NP1極湃1整車效能表現最突出的一面,由此帶來的駕趣體驗,正好滿足了使用者的核心需求。

BEV越來越普及,也越來越主流,BEV使用者的關注點,也從過去的加速、續航,迴歸到操控、安全、舒適等家用車更根本的屬性上來。普通使用者需要的是一款真正好開、好用的BEV,而不只是一款“大玩具”。

另外,由於BEV普遍比同級燃油車更貴,使用者自然也渴望得到更智慧的出行體驗,以及更具魅力的“顏值”。

e:NP1極湃1搭載了本田最新的e:N OS全棧智控生態系統,將Honda SENSING安全駕駛輔助系統以及Honda CONNECT 3。0純電動車專用版本整合於一身,還加入了本田首發的DMC駕駛員狀態感知系統。也就是說,

e:NP1極湃1所搭載的,是本田最新、最強的智慧科技。

在電動化轉型的關鍵時刻,廣本究竟動了怎樣的“真格”?

全新的e:N OS全棧智控生態系統,讓e:NP1極湃1實現從被動智慧到主動智慧的進化。

設計方面,e:NP1極湃1沒有采用太過浮誇的造型,而是透過簡潔、流暢的線條以及極高的製造工藝,將本田最新的e:N Design設計理念呈現給使用者,這種理性且有內涵的設計,充分展現出本田對純電動車的理解。

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電動化轉型,廣本早已做好準備

廣本將e:NP1極湃1的亮點概括為“動、智、美”,這毫無疑問也會成為e:NP極湃的品牌標籤。這三個字看似簡單,但沒有深厚的積累卻根本無法真正實現。

在電動化轉型的關鍵時刻,廣本究竟動了怎樣的“真格”?

作為一個有著24年曆史沉澱的車企,廣本對品質和工藝一直有著極為苛刻的要求,在營造駕趣方面更是有著獨到的見解,這些在燃油車時代已被充分驗證的優勢,在電動化時代將會得到進一步延續和放大。

自2016年推出雅閣·銳混動開始,廣本就已開啟了電動化的征程,截至去年底,廣本銳·混動聯盟累計銷量已超過30萬輛,構建了一個覆蓋HEV、PHEV、EV三大品類的電動化產品陣營。

可以說,在過去6年電動化市場實踐中,廣汽本田積累了大量電動化的市場和技術經驗,這些寶貴的經驗,都將成為極湃品牌未來的競爭優勢。

在電動化轉型的關鍵時刻,廣本究竟動了怎樣的“真格”?

極湃並非廣本電動化轉型的起點,廣本已經擁有強大的混動產品陣營、龐大的電動化使用者群體,更有充分的三電和智慧化技術儲備,這些都是極湃品牌的競爭優勢。

應該說,e:NP極湃品牌既是廣本電動化轉型的階段性成果,更是未來全面電動化的新起點,新階段。

當許多合資車企仍在用一兩款產品“試水”純電動市場時,廣本已在更長期、更根本的戰略層面佈局、發力,以構建全新體系的決斷,以垂直整合的方式去推動全面電動化事業。顯然,這不是為了應付政策,不是為了積分,不是一時的折衷,而是動了真格。

在電動化轉型的關鍵時刻,廣本究竟動了怎樣的“真格”?

在純電領域廣本面對的挑戰不少,但有品牌、有技術,懂使用者,一旦真正下定決心,可以很快構築起自己的優勢。

文 | 超人、青主

(本文僅為作者個人觀點,不代表DearAuto立場。

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廣東格林律師事務所李國勇律師