華為，驟遇大難，形勢嚴峻。然而，任正非卻臨危不懼，坦然應對。
為什麼華為在面臨困難和壓力的時候，還能如此沉著樂觀？
因為任正非總是“未雨而綢繆”，在最好的時候做好最壞的準備，居安思危，踏實前行。
因為華為所有技術專家和工程師
用科技自主的力量在槍林彈雨中頑強拼殺，完美詮釋了知識的力量，團結的力量！
也是因為華為背後
凝聚了強大的意志與定力
，才能在三十二年裡持之以恆做自己的事情，初心不改，擴張成如今的全球行業領導者之一。
導氮公考教育，用野蠻生長破出一片天地，38個月，30個省及直轄市，300家分校。
為什麼導氮公考能夠如此迅速擴張市場，它做對了什麼？
導氮諧音導彈，需要發射，寓意導氮遲早一飛沖天。勝利，是因為最初一無所有時，
就對自己充滿信心，對團隊充滿信任。
導氮一直以來的口號：
因為專業，所以專注；因為專注，所以更靠譜！
學貴以專，牢固的底層設計為後期爆發埋下伏筆，
而專注則是堅持走完全程，咬牙克服困難，深耕腳下，留下堅實的腳印
，最終才將
靠譜
推至世人眼前，得到市場認可。
“差異化”
是導氮發展的重要原因之一，雖然方式簡單粗暴，但
管理嚴格，有最清晰明瞭的方針及領航員，有自己深思考慮過得的發展邏輯和團隊配合，高效提升，迅速上岸
，快、準、狠。
樊登在自己《可複製的領導力》一書中，通俗易懂的講解了“領導力”這個成功的重要因素。
“領導力”為什麼重要？
隨著時代交替，90後開始逐步成為GPA發展的中堅力量，但企業管理90後之難，似乎每個領導都想說點什麼。很多老闆抱怨人才稀少，很多人才抱怨好的工作太難找，除卻客觀因素，如何做好團隊建設就需要用到“領導力”。
領導力是帶領他人實現目標的能力；領導力是對他人達成群體目標施加影響的過程；領導力就是影響力；領導力領導者在特定的情境中吸引和影響被領導者與利益相關者，並持續實現群體或組織目標的能力。
在《沙克爾頓領導藝術》一書中，總結出十條領導力策略。
1。牢記最終目標，
集中精力實現短期目標
。
2。樹立可見的、易記的、象徵性的行為導向的
個人榜樣
。
3。向
他人傳遞樂觀和自信
，同時面對現實、實事求是。
4。保重自己——
保持精力
，不要自責。
5。不斷
強化團隊觀念
：“我們是命運共同體，我們生死與共。”
6。
消除地位差距
，堅持禮貌待人，彼此互相尊重。
7。
控制衝突
——將憤怒化整為零，包容異己，避免無謂的權力爭鬥。
8。找到開心事情來慶祝，找到
有趣的事情來逗樂
。
9。
臨危不懼
，勇於冒風險。
10。
永不放棄
，天無絕人之路。
而不管是華為、導氮還是“領導力”，它們所擁有的對於團隊、對於企業、對於人才珍貴的才能和品質，需要在一個全新的天然的不受外界干擾的情況下激發，才能將其效果控制在有效範圍內，而來騰格裡沙漠徒步，就具備了以上所有條件。
“對待生命，我們不妨大膽一點，因為我們終究要失去它，有生之年，要多去嘗試和體驗，等你老去時才不會留下遺憾”。
騰格裡沙漠徒步：
聚沙成塔，眾擎易舉
在騰格里，徒步行走於天地間，用雙腳走出征途，踩在細軟的沙子上，每一步都留下明確痕跡。
在沙漠腹地，深一腳淺一腳，經歷颳風經歷日曬珍惜資源在千篇一律的沙漠中尋找到隊友的有趣，和同伴在互相鼓勵和幫助中拉近關係，感受團隊的關懷，拉住伸過來的雙手，展露真心的笑容，集體克服困難，齊心協力向同一個目標邁進。
為我們團隊的戰績驕傲、喜歡上這樣的隊伍、真心成為它的一員、努力為了更好的它去奮鬥。
這便是風雨兼程的意義。
在無人區，一個人可以走得很快，但一群人可以走得更遠。
在沒有方向、迷茫之時，需要有一個人站出來，用領導力去展現自己的人格魅力。大家處在相同環境、擁有相同的資源、沒有地位差別，臨危不懼，樹立個人榜樣，讓聰慧的人成為領航者，讓有耐力的人成為領隊人，讓默默做事的人緊跟隊伍。
在所有衝突與磨合中，表達自己，讓某種能力總被別人看見，為未來埋下另一種可能。
這便是承擔責任的意義。
亂雲飛渡，不忘趕路，面對極限生存挑戰，唯有不斷前行，才能立於不敗之地。這和創業又何其相似，只有確定自己的目標，堅持不動搖，敢於做孤膽英雄，才能成功到達目的地。
而從心理學上來看，沙漠徒步其實是一個運用持續的壓力，擊破外殼和包裝，打通人的三腦（理性腦、情緒腦和本能腦），直達潛意識，激發巨大潛能的過程。
往往經歷這樣一個破殼重生的過程之後，每個人都會煥發出令人驚豔的真我狀態。
而這，便是騰格裡沙漠徒步課堂的意義。
樂行徒步課堂，團隊靈魂的鑄造師
編輯：藤裡
