“帶團隊就是帶人心”，我們常聽到很多企業的領導說這話，那麼如何才能贏得人心呢？
如果你只是一個普通的部門經理、小主管，如何才能讓下屬心甘情願地追隨你呢？
這個故事，或許會給我們帶來一些啟發。
漢朝人張湯，從一個長安小吏做到了御史大夫，可以說是平步青雲，他本人更是漢武帝面前的大紅人，深得漢武帝欣賞。他是如何做到的呢？不得不說，這跟他高情商的為人處世方式，有很大的關係。
每當上朝開會的時候，漢武帝看到張湯的工作報告，非常不滿意，狠狠地批評張湯。
張湯聽到之後，機會馬上跪下請罪說：“陛下批評得對，都是我的錯，我的下屬也給我提過意見，但是，我沒有聽他們的。”
張湯非常坦誠地在漢武帝面前承認自己的錯誤，把下屬給摘出去，沒有把下屬推到前面來頂罪，這讓漢武帝對他非常欣賞，至少這是一個有擔當的人啊！
反之，當漢武帝誇獎張湯的時候，他總是說，這是我下屬某某的點子好，這都歸功於某某辦事利索，某某辦事得力，跟我沒有啥關係，都是他們的功勞。
要說，這個世界上沒有不透風的牆，張湯為人處世這一套，贏得了下屬的愛戴和擁護，大家都願意跟他共事。
這是《管人要穩 管事要準》這本書中提到的一個小故事，書中指出，領導者要想獲得下屬擁戴，有兩個重要的方面：
一、領導者要善於推功
很多領導在部門取得業績、獲得榮譽的時候，挺身而出，當仁不讓，把一切功勞都歸在自己身上，這顯然是有問題的，要知道衡量
一個領導者成功與否的標準，並不在於他做出了多少事情，而在於他的團隊、他的下屬是不是取得了成績，只有下屬和團隊是成功的，才能證明這個人是領導有方的。
《管人要穩 管事要準》這本書中提到了一句話，我覺得說得非常好：
領導們都應該記住，不要既想當裁判，又想當進球的那個球員。
所以，領導不要總想著為自己謀私利，而是要想著把下屬推出去，抬高下屬，下屬才願意為你賣命效力，你才會爬得更高。
你踩別人，別人一定會把你往下拉，而不會把你往上推；只有你拉別人，別人才願意繼續把你往上推，
就是這個道理。
領導要能夠容人，跟下屬一起享受功勞，正如老子所說，“長而不宰，為而不待，功成弗民”就是這個道理。
所以，領導要學會公開表揚下屬，把功勞安在下屬身上，給下屬戴高帽，給下屬增添個人業績，下屬必然會對你感恩圖報。
二、領導要善於攬過
如果下屬做錯了，作為領導，你要承擔責任，而不是把下屬推到前面去挨刀。你如果犧牲下屬的話，得罪的可不是一個下屬，而是一群下屬。
你仔細想想是不是這個道理？下屬們是同一階層的，在某個下屬遭遇到不幸、受到不公待遇的時候，其他下屬也難免會兔死狐悲，所以，做領導一定要學會替下屬擋刀，替下屬承擔責任，這樣你才能得到下屬的敬佩和愛戴，其他下屬也必然會對你產生良好的印象，時間一長，你就能贏得團隊的人心。
帶團隊就是帶人心，而帶人心，說簡單點就這四個字“推功攬過”，你如果悟透了，帶好團隊不是太難。
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