結論證明，精益六西格瑪是先進的管理方法。關鍵是在接受了這種理念之後，如何實施？GE在全球範圍內成功實施精益六西格瑪，並取得了顯著的成功！以下四點是GE精益六西格瑪取得成功的重要啟示：
1、在實踐中發展六西格瑪管理方法
堅持與時俱進是世界先進理論的品質，精益六西格瑪管理理論將在實際應用中不斷髮展和完善。精益六西格瑪管理理論本身沒有什麼獨特的東西，它是把過去一些行之有效的方法、工具有機地結合起來，形成一套系統的方法。任何一個企業要實施精益六西格瑪管理，都不能脫離實際，要與原有的管理方法相結合，在實踐中不斷創新。
2、有相關配套政策的支援
實施精益六西格瑪管理是一個系統工程。通用電氣的成功經驗是將其作為公司三大發展戰略之首。因此，實施精益六西格瑪管理，必須從企業發展戰略的角度來考慮。要有效實施這一戰略，需要相關配套政策的支援。
3、實施六西格瑪專案是實施六西格瑪管理的關鍵
根據通用電氣等公司的經驗，實施精益六西格瑪管理的關鍵在於六西格瑪專案的有效實施。透過實施六西格瑪專案，培養一大批明星、黑帶、綠帶，宣傳六西格瑪管理理念，逐步形成企業的共同語言——六西格瑪文化。
4、高層認可是實施精益六西格瑪管理的前提和保證
六西格瑪管理是自上而下的變革，它涉及到企業經營過程的整合與最佳化、部門內部利益的再分配、員工行為與思維的變革。所有這些都需要企業高層的大力推動。當然，高層管理者對六西格瑪實施的支援也應該建立在對六西格瑪管理的原則和思想有更全面的理解的基礎上。必須認識到，六西格瑪管理的成功實施是一個循序漸進的過程。在這個過程中，必須充滿艱辛和挫折，必須有充分的思想準備。
