摩托羅拉的倒閉使許多企業家對六西格瑪嗤之以鼻，甚至認為實施六西格瑪公司所聲稱的數以千萬計的財務收益是一種虛假的數字和宣傳手法。
六西格瑪在企業實施，它解決了技術層面上的“管理與技術開發”問題。六西格瑪致力於把企業管理的骨幹和技術（主要是中層）發展成科學家一樣的探究問題的思考模式和行為習慣，六西格瑪的廣泛應用主要體現在兩個層面：
首先，我們培養了一批具有先進思維方式的骨幹人才；
二是能夠在大範圍內發現和解決問題，實施突破性流程最佳化，獲得顯著的經濟效益。
對於企業來說，人是第一生產力，企業有了一大批用先進方法尋找問題和最佳化流程的黑帶和綠帶們，顯然與沒有人的同類企業相比，優勢不言而喻，因此，六西格瑪是關係到企業發展的因素之一，但不是決定性因素。
一個天生具備競爭優勢的商業模式中，六西格瑪的推行只能是錦上添花，雖然六西格瑪在這類企業的實施往往可以帶來可觀的甚至巨大的利益和好處，但天上掉餡餅似的營收和利潤讓這類企業領導壓根沒有動力和興趣實施什麼管理變革；而一個已經夕陽西下的產業中，六西格瑪的實施才是雪中送炭，可以幫它快速找到和堵住大量漏洞並尋找一些新的突破，但六西格瑪無法根本改變此類企業的命運；在大量的普通企業中，六西格瑪人的努力可以給企業帶來鉅額的財務節約（摩托羅拉從六西格瑪實施累計獲得超過百億美元的財務回報），但這樣的節約無論如何也無法彌補企業因戰略決策錯誤所遭受的損失。摩托羅拉的倒下絕不是因為實施了六西格瑪，而是決策層在幾次重大戰略機遇面前決策失誤而被對手超越。
總之，如果你是一家擔心無法花錢的公司，你根本不必考慮實施六西格瑪；如果你是身處經營困境圖謀變革的企業，六西格瑪的實施或許不能最終挽救你的企業，但一定可以讓你的企業成為行業中較後倒下的那家；如果你的企業身處殘酷惡劣的競爭環境，希望在競爭中勝出，那麼實施六西格瑪或許不能保證你在競爭中勝出，但它肯定會幫助你獲得相對競爭優勢。
春秋以來，中國從來不缺戰略家，缺的是科學精神；中國企業從來沒有缺乏領導者，缺少的是能夠用科學思維勤奮、熟練地工作的骨幹隊伍；2021年，企業用什麼來為智慧製造鋪平道路？當然，六西格瑪！
